צוואתו של מיכאל שטראוס הסעירה השבוע את העולם העסקי בישראל. במדינה קיימות לא מעט משפחות עתירות ממון ונכסים - חלקן מוכרות אולם דווקא חלקן הגדול יותר איננו מוכר לציבור הרחב בשל הקפדה על דיסקרטיות. לצד הניהול השוטף קיים הכרח קבוע לדאוג כבר בהווה לשמירת הנכסים ביום שאחרי פטירת בעליהם - בעיקר כדי להימנע מהפתעות שיכולות לגרום לאי נעימות ליורשים ולזכרו של המנוח. צבירת רכוש מחויבת בתשלומי מס על ההכנסה, מה שמוביל את בעלי האינטרס והיכולת להשתמש במבני אחזקות ומקלטי מס בינלאומיים שיכולים להפחית את נטל המס: יאכטה שרשומה בבעלות חברה זרה שמניותיה מוחזקות ע"י נאמנות, מטוס שרשום ע"ש אזרח זר ומשויך לנמל תעופה מאותה המדינה, כספות בסניפי בוטיק של בנקים זרים, חברות אחזקה ממדינות קטנות ורחוקות, ועוד.

הממשלה טעתה, ומי שמעמידים אותה על הטעויות שלה הן הרשויות. להבדיל מגישת העונשים, הן פועלות בשיטת החיזוקים החיוביים. כבר לפני כמה חודשים טובים ראינו איך האזרחים מאבדים את סבלנותם מתעייפים ומתחילים להפר את ההנחיות. זה זעק לשמיים. שיטת העונשים והקנסות ייצרה רק אוירה של התנגדות כעס ואלימות, אבל הממשלה לא עצרה. להיפך, היא רק הידקה את החגורה. עכשיו הגענו לנקודת זמן מכריעה שבה צריך שוב את שיתוף הפעולה של האזרחים כדי להתגייס לנושא מורכב עוד יותר - החיסונים. בעיה. איך ניגשים לזה כשהאמון של האזרחים בממשלה בשפל כזה? הרשויות הבינו את מה שהממשלה במשך שנה לא הבינה וכנראה לא תבין: אפשר להשיג הרבה יותר אם נותנים חיזוקים במקום להילחם.

אלה בינינו שראו טלוויזיה בשנות ה-70 בוודאי זוכרים את כורסת הטלוויזיה המפלצתית של ארצ'י בנקר בסדרת הטלוויזיה המיתולוגית "הכול נשאר במשפחה" - כורסה מגושמת, ענקית, פיל לבן בסלון של אדית, ואוי לו לזה שבטעות התיישב עליה. הוא היה חוטף את המבט המשתק של ארצ'י שהיה בו די כדי להעביר מסר נחרץ שהמשמעות שלו הייתה אחת: עוף לי מהכורסה. מים רבים זרמו בנהרות סדרות הטלוויזיה, אולם נראה שהתופעה הזו של כורסת הטלוויזיה, פריט חובה בכל סלון, ולרוב על תקן רהיט המריבה, השתרשה בתרבות הטלוויזיונית לאורך השנים, עד שהפכה לדמות משל עצמה. בין אותן 'דמויות' מיתולוגיות ניתן למנות את הכורסה המפוספסת וחסרת הסטייל, של אבא של פרייזר, שאותה התעקש להכניס לסלון המעוצב של בנו, או את הכורסה של דוקטור האוס שביושבו עליה פתר סוגיות רפואיות מורכבות ועוד רבות. אפילו בתי הקולנוע הבינו שיש להעניק לצופה כורסאות מתוחכמות ברוח כורסאות טלוויזיה, על מנת לייצר חווית קולנוע ייחודית.

החברה זכתה בשלבה המוסדי של הנפקת אגרות החוב לביקושים בסך כ-343 מיליון שקל, למעלה מכפול מהיקף הגיוס המתכונן - מתוכם בחרה לגייס כ-188 מיליון שקל

Plus500, חברת הפינטק הישראלית, מפתחת ומפעילה פלטפורמה למסחר בחוזי הפרשים (CFDs), פרסמה הבוקר את תוצאותיה הכספיות הלא מבוקרות עבור שנת 2020. הכנסות הקבוצה בשנת 2020 הסתכמו ב-872.5 מיליון דולר, גידול של 146% מן השנה שעברה. ה- EBITDA זינקה ב- 168% לעומת התקופה המקבילה אשתקד, לסך של 515.9 מליון דולר. יתר על כן, נרשם שיא חדש של לקוחות חדשים ושל לקוחות פעילים , במהלך שנת 2020 הצטרפו לקבוצה 294,728 לקוחות חדשים, גידול של 223% לעומת שנת 2019. לקוחות הקבוצה ביצעו במהלך השנה מעל 82 מיליון פעולות מסחר (customer trades) כאשר סכום ההפקדות הכולל אשר ביצעו לקוחות הקבוצה בשנת 2020 הוא 2.9 מיליארד דולר. הקבוצה ממשיכה להיות איתנה מבחינה פיננסית, ומחזיקה ביתרות מזומנים של 593.9 מיליון דולר. מאז הפיכת החברה לחברה ציבורית במסגרת ההנפקה הראשונית לציבור (IPO) בשנת 2013, למעלה ממיליארד דולר שולמו לבעלי המניות של החברה, הן באמצעות חלוקת דיבידנד והן באמצעות רכישה עצמית של מניות החברה. בשנת 2020, סך ההחזר לבעלי המניות הסתכם ב-278.3 מליון דולר (כמילארד שקלים חדשים), אשר בוצע בדרך של חלוקת דיבידנד ובדרך של רכישה עצמית של מניות החברה. דירקטוריון החברה הצהיר על כוונתו להוציא לפועל תכנית רכישה עצמית נוספת של מניות החברה במהלך שנת 2021 בהיקף של עד 25 מיליון דולר. מן החברה נמסר כי בנוסף להשקעתה השוטפת במחקר ופיתוח, יושקעו כ-50 מיליון דולר נוספים בשלוש השנים הבאות במחקר ופיתוח, לטובת, בין היתר, הקמת מרכז מו"פ חדש בבתל אביב. מרכז הפיתוח החדש, יצטרף אל ליבת הפעילות הטכנולוגית בשילוב עם צוותי הפיתוח המתקדמים של Plus500 ויתמקד בחדשנות ופיתוח טכנולוגיות מתקדמות לצד מוצרים חדשים.

Dell Technologies מינתה את איתי משולם כ- Field CTO EMEA Services בנוסף לתפקידו כפריסייל ייעוץ באזור Central & Eastern Europe. תחת אחריותו כל תחומי הטכנולוגיה העיקריים ב- DELL הכוללים Data, 5G, Edge, Cloud, AI / ML ואבטחת מידע. משולם (32) יוביל ויפתח את האסטרטגיה הטכנולוגית של Dell, חזונה וחדשנותה ללקוחות, לשותפים ולתעשייה ויהיה חלק מעיצוב החזון הטכנולוגיה העתידי של טכנולוגיות Dell. בנוסף, במסגרת אחריותו יצמיח כישרונות טכניים ישראליים בתחום, ינתח תובנות שישפיעו על חידושים עתידיים ויצור קהילה רשמית ושיתופית עם מטה ה- CTO וצוותי השטח של PreSales. ליאור פוני, מנכ"ל Dell Technologies בישראל מציין "אנו גאים כי DELL בוחרת לתפקיד כה אסטרטגי בכיר מישראל אשר ישפיע על החדשנות והפיתוחים העתידיים של DELL. מדובר באישוש נוסף על כוח האדם האיכותי והמוכשר שצומח בישראל ואשר משאיר את חותמו בעולם".

בסרטון: המכללה למינהל יצאה בקמפיין חדש ועדכני לתקופה והשקיעה משאבים רבים לקידומו בערוצי הטלווזיה וברשתות החברתיות - "תואר רגיל כבר לא מספיק". היום צעירים כבר מבינים כי תואר בלבד לא מספיק, כדי להצליח בקריירה ובחיים המקצועיים נדרשים כלים נוספים ולא רק ציונים, גבוהים ככל שיהיו. על היוצאים לשוק התעסוקה המשתנה להגיע עם כישורים נוספים, כמו יכולת עובדה בצוות, גמישות מחשבתית, אנגלית עסקית, מיינדפולנס, יכולת ניתוח נתונים data analysis ועוד. במכללה למינהל כל סטודנט החל משנת הלימודים הקרובה יקבל את הקורסים האלה מובנים בתואר ואלו ימלאו לסטודנטיות ולסטודנטיות שלושים נקודות זכות של פיתוח קריירה ופיתוח מיומנויות. המכללה למינהל הינה המוסד האקדמי הראשון שפורץ דרך בנושא הזה ושם את הדגש על הכישורים הנדרשים בעולמות הקריירה. המהלך הוא פיתוח האסטרטגיה של המכללה למינהל שלאורך כל שנות קיומה שמה לעצמה כדגל לגשר בין עולמות האקדמיה והתעשייה.

ב-2017 הרשת סערה וצחקה בקול בעקבות סרטון, בו פרופסור מכובד ליחסים בינלאומיים התראיין לערוץ ה-BBC המעונב, כשלפתע פרץ לחדרו תינוק שובב ומיד לאחר מכן ירדה אשתו על ברכיה כדי שחלילה העולל לא יפריע לראיון או לעבודה של אבא. פעם זה היה מצחיק ולא מתקבל על הדעת. בשנה האחרונה, ובמיוחד בימי הסגר, אירועים מסוג זה הפכו לשגרה. "בסגר השני נקבעה לנו פגישה לשעות הבוקר ואני הייתי אחראי זומים של הילדים באותו הבוקר", משחזר סמנכ"ל השיווק והמכירות של פרוקטר אנד גמבל, רוני שחם, "רגע לפני הפגישה אני עוד מתמודד עם תקלה במחשב, ופתאום מוצא את עצמי במצב שבו אני מתלבט אם לוותר על השיעור כדי להתחבר בזמן לפגישה עם המשתתפים. ואז הבנתי שאין פה שאלה ואין ספק מה קודם למה. הודעתי לצוות ולמנכ"ל שאני מתעכב משום שאני אחראי הזומים והתגובה של המנכ"ל היתה מיידית: 'תהיה עם הילדים שלך. נדחה את הפגישה'. וזה נכון לכולם. מאותו היום פגישות נקבעו לשעות שאחרי הזום - גמישות מלאה בהיבט השעות. הקורונה האיצה יותר מתמיד את הפוקוס על הישגים ותוצאות ולא רק facetime או שעות עבודה. לכל עובד יש מרחב, והוא יודע שיש גם את ההבנה של המנהלים שהוא צריך גם לבלות יותר זמן עם הילדים".