חברת אפיר (.Appear Inc) הודיעה על השקה של הסמארטפון הקל בעולם, לדבריה, והראשון שמופעל על ידי סוללת גראפן, עם טכנולוגיה חדשנית לעמידות במים. לדברי החברה, היא כבר התחילה לקבל הזמנות, וצופה שיימכרו מיליון מכשירים בששת החודשים הראשונים. הסמארטפון יהיה זמין בחנויות ואצל קמעונאים מקוונים גדולים במרץ 2021. אפיר היא חברת טכנולוגיות שהמטה שלה נמצא בסן פרנסיסקו, והיא פועלת גם מחוץ לארה"ב במדינות כגון סינגפור, איחוד האמירויות, הונג קונג והודו. אפיר מתמחה בפיתוח חידושי האינטרנט של הדברים B2B. החברה יצרה טכנולוגיות חדשניות רבות כמו סמארטפונים, יישומים של סוללות גראפן שנטענות במהירות. בעבר התפרסמה החברה בזכות פיתוח של רמקולים צפים (בבריכות, למשל) ורמקולים מרחפים. נציין, כי חיפוש באינטרנט לא מניב תוצאות משמעותיות על החברה – שום מידע, מלבד תמונה של הסמארטפון שהיא משיקה, עם אפשרות הרשמה לקבלת פרטים. מכל מקום,

קצת עלי: הגעתי לעולם הטכנולוגיה במקרה, או בעזרת"מזל". מזל לפי האמונה שלי הוא הזדמנות פוגשת מוכנות, ואני הייתי שם בזמן הנכון והייתי מוכנה לשינוי. הקריירה שלי התחילה ב-1995 כמנהלת תפעול ומחשוב של מחלבות דן ( היום חלק ממחלבות גד). הטמעתי ERP של קו מערכות מנתניה, וכשעזבתי את המחלבה לאחר עלייה מוצלחת לאוויר קראו לי מקו מערכות להצטרף כמנהלת השיווק והמכירות שלהם. כך זה התחיל. התאהבתי בתחום התוכנה והטכנולוגיה, ומאז אני כאן במשך 26 שנים. לאחר ארבע שנים בקו מערכות עברתי להיות סמנכ"לית המכירות של קבוצת רמדור, שעסקה בתוכנות לעולם הבנייה והפרויקטים וכן בעולמות התכנון והתקציב. משם, לאחר טלפון שקיבלתי מאיתי רותם, מנהל קבוצת הסאפ ביבמ עברתי לגדולים, והייתי מנהלת המכירות של קבוצת הסאפ בשנים מרתקות ומעניינות. משם התקדמתי לקבוצת מלם, לנהל תחום פעילות במכירות וכמנהלת פיתוח עסקי של תחום ה-ERP. המנהל שלי במלם, רונן בנבניסטי, עבר לקבוצת וואן ולקח אותי איתו. בוואן התחלתי כמנהלת מכירות לתחום ה-ERP, ולאחר שנה, כששי אוזון מונה למנכ"ל הקבוצה, מוניתי לסמנכ"לית השיווק של הקבוצה. בוואן הייתי כ-8.5 שנים, שם עבדתי רבות עם אנשים ומחשבים, שעזרו מאוד לשים את וואן על המפה. בתפקיד האחרון שלי בוואן במשך כשנתיים הקמתי פעילות מאפס בשם וואן סטארט, לתמיכה ושילוב פתרונות תוכנה של סטארט-אפים ומוצרים משלימים לפעילות החדשנות של וואן. ביוני 2018 עברתי לאורקל ישראל, לתפקיד מנהלת חטיבת האנטרפרייז, לנושא אפליקציות בענן בתחום ERP, משאבי אנוש ושולחן עבודה לעולם הפיננסי. אני נהנית מכל דקה באורקל. חברה מדהימה, אנשים מדהימים ומוצרים יוצאים מן הכלל . השכלה: תואר ראשון במסלול האקדמי של המכללה למינהל, תואר שני באוניברסיטה העברית, מסלול מנהלים, התמחות במימון. התנדבות: גשר של אור מ-2013, WIT מובילת הפעילות, נשים בטכנולוגיה מ-12.2019. בביקור במאורת הנמר: אלברטו מרנפלד, ראש פעילות התוכנה כשירות של אורקל בישראל, וגילי שלזינגר-מורן, מנהלת חטיבת האנטרפרייז באגף ה-SaaS באורקל ישראל. צילום: פלי הנמר אני ואנשים ומחשבים: הקשר המיוחד שלי עם אנשים ומחשבים התחיל ב-2011, עם כניסתי לתפקיד סמנכ"לית השיווק של קבוצת וואן. כבר בתחילת הדרך הבנתי, שהדרך של כל חברה טכנולוגית לפרוץ ולהגיע לתודעה של מנמ"רים ומקבלי החלטות בישראל היא בעזרת אנשים ומחשבים. אנשים ומחשבים בשבילי זו משפחה, חברים לדרך וגורם שהוא "כיכר העיר" של שוק הטכנולוגיה. שם הכל קורה. הפעילות המשותפת עם אנשים ומחשבים התמזגה תמיד בתוכנית העבודה שלי כסמנכ"לית שיווק, והייתה עוגן מרכזי בפעילות השיווק של החברה. מ-2011 השתתפתי אישית בכל כנס C3 כנותנת חסות מרכזית. ה"חולצות של גילי" בזמנו בוואן, וכיום באורקל, הן כבר מותג… באמצעות כנסי C3 הכרתי אישית את מרבית האנשים המשפיעים בתעשייה, וכך הצלחתי לעשות עסקים רבים לאורך השנים, בכיף ובהנאה תוך כדי מתן הרצאות רבות ומגוונות, כי הבמה היא האהבה שלי. שיתוף הפעולה לאורך השנים היה כמעט בכל דבר משמעותי ביוזמת אנשים ומחשבים? אם זה פרסום שוטף וכתבות מקצועיות בדיילי מיילי, כנסים מרכזיים כגון מצטייני המחשוב, הקיקאוף השנתי, בחירת מנמ"ר מצטיין, או כנסים ייעודיים, כגון eGOV, כנסים לתחומים מקצועיים שונים ועוד . לאורך השנים אנשים ומחשבים גם הפיקו עבורי אירועים וכנסים יעודיים מקצועיים ומוצלחים בצורה יוצאת מגדר הרגיל, תוך שימת לב לפרטים הקטנים ביותר, במקצועיות חסרת פשרות. גם כיום, בעידן המיוחד שלנו, אנשים ומחשבים הם שותפים לדרך ומפיקים עבורנו כנסים וירטואליים מוצלחים. מזל טוב גדול לרגל יום הולדת 40. מאחלת לכם עוד שנים רבות ומוצלחות. תודה על הכל ויישר כוח להמשך. בחגיגת יום הולדת 70 לפלי הנמר, עם הנמר והקוסמת דליה אסיא-פלד. צילום: תומר פולטין

למחאה האלימה ולפריצה לגבעת הקפיטול שביצעו כמה אלפי תומכי נשיא ארה"ב המכהן, דונלד טראמפ, בשבוע שעבר (ד'), בזמן שהקונגרס ביקש להעביר את השלטון לידי הנשיא הנבחר, ג'ו ביידן, יש מחיר. מי שמשלם אותו הוא הנשיא האמריקני עד ל-20 בינואר, טראמפ. הרשתות החברתיות שבהן עשה שימוש להפצת משנתו נעלו את שעריהן בפניו. בעיקר דרמטי הוא הסילוק לצמיתות מטוויטר, המגרש הביתי שלו. realDonaldTrump@ – חשבון הנשיא טראמפ הלא רשמי – היה פעיל בטוויטר כמעט 12 שנים, היו לו קצת פחות מ-90 מיליון עוקבים וכ-47,000 ציוצים מקוריים. חשבון זה לא ישוב לעולם לפעול ברשת החברתית המצייצת, כך הודיעה הנהלת טוויטר בסוף השבוע האחרון. כך מצא עצמו טראמפ מושעה מפלטפורמת המדיה החברתית המועדפת עליו, בעקבות ההתפרעות של האספסוף האלים שהסתער על בניין הקפיטול בוושינגטון, ארה"ב, ביום ד' האחרון. גם ענקיות מדיה חברתית אחרות, ביניהן כמובן פייסבוק ואינסטגרם, הלכו בעקבות טוויטר, וחסמו לזמן בלתי מוגבל את חשבונות טראמפ בפלטפורמות שלהן, לטענתן מתוך ניסיון לרסן את ליבוי היצרים מטעם טראמפ, אותו העביר לתומכיו המתוסכלים מהפסדו בבחירות דרכן. טוויטר – הראשונה לחסום, שחזרה בה ואז החרימה לתמיד היו לו ציפורים בראש. טראמפ. איור: BigStock הנשיא ה-45 נהג לעשות בטוויטר שימוש תכוף ומאוד לא שגרתי, בהתחשב בתפקידו – הדמות הפוליטית החשובה בעולם המערבי. למעשה טראמפ "עשה היסטוריה" באופן השימוש שלו ברשת המצייצת. בעיקר בשנה החולפת, אז אפילו "זכה" להסתרה של חלק מתכניו, כיון שהוגדרו כ"מוליכי שולל". בין שלל עיסוקיו של הנשיא המכהן בנושאים שונים שחלקם היו לא מעט שנויים במחלוקת ומשונים – למשל שלל טענות כלפי הדואר האמריקני והרגלי המס של אמזון – הוא גם חולל מהומות עקב ציוצים סתומים שאיש כמעט לא הבין. כך למשל הוליד טראמפ "מילה" חדשה 'covfefe' – שמקורה בציוץ שפרסם נגד התקשורת ב-31 במאי 2017. אבל הנזק האמיתי, ככל הנראה, שהשימוש במדיה החברתית על ידי טראמפ עשה הוא הסתה של ציבור מתומכיו כנגד המנגנון הדמוקרטי בארה"ב, בתוך שהוא מטפח אצלם תחושות קיפוח, תיאוריות קונספירציה, אמונה שהמדיה היא אויב, והרגשה שעליהם להיאבק על כבודם ובעיקר על ארצם, מפני לקיחתה בשבי על ידי הדמוקרטים, הנשיא החדש והנבחר ברוב גדול, ג'ו ביידן, ותקשורת המיינסטרים. לאחר שההסתה הזו קיבלה ביטוי, אולי ראשון ובוודאי ראשון מסוגו במאה האחרונה, בעלייה לגבעת הקפיטול ופלישה לקונגרס, הרשתות החברתיות החלו להתנהג כמי שמבינות שהן מהוות למעשה במה להפצת משנתו של טראמפ, והגיבו בהשעיות וחסימות של תכני הנשיא. טוויטר הייתה הראשונה להודיע ביום ד', ממש בזמן המהומות בוושינגטון, כי היא משעה את חשבונו של טראמפ ל-12 שעות. לאחריה פייסבוק ואינסטגרם שבבעלותה החמירו יותר בהשעייה ל-24 שעות. אבל האירועים לא פסקו להתגלגל, במיוחד בטוויטר. טוויטר התנתה את החזרת חשבון הנשיא האישי בהסרה של שלושה ציוצים ספציפיים שטראמפ פרסם, ולאחר שהוא ככל הנראה הסיר אותם, טראמפ הודיע בציוץ מחשבון של יועצו, דן סקאבינו, כי הוא מחויב להעברת השלטון באופן מסודר. החברה החליטה לבטל את ההשעיה. טראמפ הספיק לפרסם שני ציוצים ביום ו' בבוקר. בראשון כתב: "75 מיליון פטריוטים אמריקנים נהדרים שהצביעו לי, America First, Make America grate again, יהיה להם קול משמעותי בעתיד. לא יוכלו לזלזל בהם או להתייחס אליהם בחוסר הוגנות בכל דרך שהיא"; אז הגיע הציוץ האחרון בו עדכן טראמפ: "לכל מי שהתעניין, לא אגיע להשבעה ב-20 בינואר". כעבור מספר שעות, אחר הצהריים לפי שעון וושינגטון, טוויטר סגרה סופית את חשבון realDonaldTrump@. החברה נימקה את החלטתה הנדירה בכך ש"לאחר סקירה מדוקדקת של הציוצים האחרונים מחשבון realDonaldTrump וההקשר סביבם – באופן ספציפי כיצד הם מתקבלים ומפורשים בטוויטר ומחוצה לה – השעינו את החשבון לצמיתות בגלל הסיכון להסתה נוספת לאלימות", כך כתבה טוויטר בפוסט שהעלתה לבלוג שלה. היא הוסיפה: "בהקשר לאירועים המחרידים השבוע, הבהרנו ביום ד' כי הפרות נוספות של כללי טוויטר עלולות לגרום לדרך פעולה זו ממש". וכמו כדי להבהיר שהסיבה להשעיה מעוגנת במציאות, הוסיפה הרשת החברתית המצייצת וטענה באותו פוסט: "תכניות להפגנות חמושות עתידיות כבר החלו להתפשט בטוויטר ומחוצה לה, כולל התקפה משנית המוצעת על הקפיטול האמריקני ובנייני הקפיטול ב-17 בינואר 2021". טראמפ, לפי הדיווחים, השתולל עקב החסימה והחל לנסות להעביר מסרים לעוקבים בטוויטר בדרכים אחרות – בציוץ שהעלה בחשבון הרשמי של נשיאות ארצות הברית POTUS@, שם צייץ כי הוא מתעתד להקים פלטפורמה חברתית אלטרנטיבית למסריו; ודרך חשבונו בטוויטר של המנהל הדיגיטלי שלו, גארי קובי. שני הציוצים הוסרו מיד והחשבונות נחסמו גם הם. פייסבוק השעיה עד להודעה חדשה פייסבוק השעתה את טראמפ לפחות עד יום ההשבעה של ביידן, ב-20 בינואר, כשהיא מסבירה כי הסיכון הכרוך בלאפשר לנשיא היוצא להשתמש בפלטפורמה לפני כן "פשוט גדול מדי". מנכ"ל פייסבוק, מארק צוקרברג, פרסם ביום ה' פוסט ארוך בהקשר להתרחשויות, ובו כתב בין השאר: "האירועים המזעזעים של 24 השעות האחרונות מוכיחים בבירור כי הנשיא דונלד טראמפ מתכוון לנצל את זמנו הנותר בתפקיד כדי לערער את מעבר הכוח השליו והחוקי ליורשו הנבחר, ג'ו ביידן". עוד כתב צוקרברג: "החלטתו להשתמש בבמה שלו כדי להוקיר ולא לגנות את מעשיהם של תומכיו בבניין הקפיטול הפריעה בצדק לאנשים בארה"ב ובעולם. הסרנו את ההצהרות האלה אתמול, מכיוון ששפטנו שהשפעתן – וככל הנראה כוונתן – תהיה לעורר אלימות נוספת". "במהלך השנים האחרונות אפשרנו לנשיא טראמפ להשתמש בפלטפורמה שלנו בקנה אחד עם הכללים שלנו, ולעיתים הסרנו תוכן או סימנו את הודעותיו כאשר הן הפרו את המדיניות שלנו", הוסיף. "עשינו זאת משום שאנו מאמינים כי לציבור יש זכות לגישה הרחבה ביותר האפשרית לדיבור פוליטי, אפילו לכזה השנוי במחלוקת. אולם ההקשר הנוכחי שונה כעת במהותו, וכולל שימוש בפלטפורמה שלנו כדי להסית התקוממות אלימה נגד ממשלה שנבחרה באופן דמוקרטי". The shocking events of the last 24 hours clearly demonstrate that President Donald Trump intends to use his remaining… Posted by Mark Zuckerberg on Thursday, 7 January 2021 גם אינסטגרם, שבבעלות פייסבוק, בחרה לנהוג באופן דומה. מעניין לציין כי טראמפ ניסה לפנות לאפליקציית פארלר (Parler) – מעין רשת חברתית אלטרנטיבית – ולבסס ממנה את נוכחותו במדיה החברתית. אבל גם ניסיון זה לא צלח. גוגל פשוט סילקה את פארלר – יישום פופולרי בקרב תומכי טראמפ, שאליו נהגו משתמשיו להתייחס כאל סוג של טוויטר-עם-חופש-דיבור – מהחנות שלה, ה-Play Store. לדבריה, האפליקציה תשוב רק כשהיא תכיל "ניטור איתן יותר לתוכן בוטה". גם יוטיוב, שבבעלות גוגל, הודיעה כי תעניק חסימות לערוצים שמפרסמים סרטונים עם טענות כוזבות, המפרים את מדיניותה. החברה הוסיפה והבהירה כי ערוץ שיקבל שלוש חסימות בתקופה של 90 יום – יוסר לגמרי מהפלטפורמה. בנוסף דיווחה יוטיוב כי אלפי סרטונים, שהפיצו פייק ניוז דרך שירות הזרמת הסרטונים שלה, הוסרו באחרונה. וכך נדם קולו של דונלד טראמפ ברשתות החברתיות. סוף תקופה, אבל האם גם תחילתה של התפכחות והשתנות של המדיה החברתית בדרך להפוך ליותר אחראית על התכנים שמועלים בה? ימים יגידו.  

אינטל (Intel) הוסיפה התקן חדש בשם RealSense ID למשפחת מוצרי המעקב ומצלמות התלת ממד שלה, שמיועד לספק יכולות אבטחה מתקדמות. מדובר בפתרון המשלב לימוד מכונה ואת חיישן העומק שבלב הטכנולוגיה כדי לבצע פעולה של זיהוי פנים. לפי אינטל, RealSense ID יכול לזהות אנשים גם אם הם משנים את המראה החיצוני שלהם במקצת, לדוגמה על ידי חבישת משקפיים, שינוי של צורת הזקן והשתנות עם הגיל. בחברה אף טוענים, שכשל בזיהו יתרחש במערכת רק פעם במיליון פעמים, והיא אף טוענת שהיא ביצעה מחקר מקיף כדי למנוע בעיות זיהוי שיכולות להתרחש בגלל צבע עור, צורת פנים וכדומה. "ביצענו איסוף נתונים אתני נרחב באסיה, באירופה, באפריקה ובמזרח התיכון. הקפדנו על כיסוי אתני מלא", אמר יו"ר ניהול המוצרים והשיווק באינטל, ג'ואל הגברג, לעיתונאים במהלך תדרוך שקיימה החברה. סגן הנשיא התאגידי, שגיא בן משה, שאחראי על קבוצת  RealSenseהפועלת בישראל, הוסיף, כי אינטל השקיעה כסף רב כדי לבנות בסיס נתונים, ושזה היה תהליך ממושך, "וזה מה שהופך את המוצר לייחודי – הכמות המסיבית של הנתונים ולימוד המכונה", הוא אמר. המוצר הבסיסי הראשון שמתבסס על RealSense ID יוצע כבר במהלך הרבעון הנוכחי במחיר התחלתי של 99 דולרים, והוא יוכל לזהות את האנשים לאחר רישום, כשבאינטל טוענים, שהוא יוכל לשמש גם לצורך הוצאת כסף בכספומטים, ושהוא כולל תהליכים שמבטיחים שלא ניתן יהיה לרמות את המצלמה עם תמונות, מסיכות או סרטוני וידיאו שמבוססים על תמונת המשתמש.

נראה ששופט בית המשפט לערעורים במילאנו התעצבן מאוד על פייסבוק (Facebook), אם להתייחס לפסק דין שנתן בערעור שהגישה החברה על פסק דין קודם שניתן נגדה בתביעת גניבת טכנולוגיה – והכפיל את הקנס הראשון שהוטל עליה פי יותר מעשרה. פסק הדין ניתן בעניינה של החברה האיטלקית Business Competence, שאפליקציית Faround שלה השתמשה בנתוני פרופילים של משתמשי פייסבוק כדי ליצור מפה אינטראקטיבית, שמציגה חנויות ועסקים בקרבת מקום למשתמש, לצד נתונים שונים על הנחות ומבצעים שמוצגים לפי קטגוריות. האפליקציה הושקה באוקטובר 2012, ולאחר חודשיים השיקה פייסבוק גירסה משלה לאותו רעיון – Nearby Places. החברה האיטלקית הגישה תביעה, ולאחר ארבע שנים של החלפת מהלומות בבתי המשפט ניתנה החלטה, שפייסבוק אכן גנבה את הרעיון ואת התבנית של היישום ורק שינתה את הנראות הגרפית. ענקית הרשתות החברתיות אף צוותה לבטל את הגירסה שלה ולפרסם את פסק הדין הן באתרים שלה והן בשני עיתונים ארציים, נוסף לקנס של 350 אלף יורו שהוטל עליה, בשל "ניכוס טפילי של השקעות שנעשו עלי ידי אחרים" – כפי שנכתב בפסק הדין נגדה ב-2019. פייסבוק הגישה ערעור, ותוצאותיו, לעיל, מעידות גם על הביקורת הציבורית המוטחת נגד חברות ענק, שמחליטות אילו מוצרים ושירותים הם פופולריים ואז משיקות גירסאות משלהן כדי להשתלט על השווקים, שהתבטאה גם בתביעות הגבלים שהוגשו באחרונה בארצות הברית על ידי גורמים ממשלתיים נגד פייסבוק ואמזון. במקרה הזה במיוחד, בית המשפט הצהיר, כי אפליקציית Faround הייתה יישום של בסיס נתונים, שעוצב כתוכנית מחשב, ולכן היה מוגנת תחת חוק זכויות יוצרים. זו הפעם הראשונה שפייסבוק נמצאה אשמה בהנדוס לאחור של אפליקציה מבוססת אלגוריתם, פעולה שבית המשפט כינה "תחרות לא הוגנת". עוד ציין בית המשפט, כי פייסבוק לא הצליחה לספק ראיה כלשהי שהיא פיתחה בעצמה את  Nearby Places, וכי הייתה לה גישה מוקדמת ובלעדית לגירסאות הבטה של Faround לצורך בדיקת שילובה עם הפרופילים בפייסבוק ותאימותה לפלטפורמה שלה.

"ירידה ממערכת המיינפריים היא לא דבר של מה בכך. ארגונים במשק הישראלי מנסים לעשות זאת שנים, וללא הצלחה. אצלנו, במשרד הבינוי והשיכון, הצלחנו סוף סוף לעשות את זה בתום שבע שנים של עבודה מאומצת, ועברנו לטכנולוגיות מתקדמות. בכך הוזלנו בהרבה את עלויות תחזוקת המחשוב, פישטנו את תהליכי העבודה וניצלנו טוב יותר את המשאב האנושי במשרד. אפשר לומר שלרדת מהמיינפריים זה כמעט כמו לכבוש את הר המידוריאמה (ההר ש-'מככב' בתוכנית נינג'ה ישראל – י"ה). זה לא הישג אישי שלי בלבד, אלא בעיקר של אנשי האגף ושל נס", אמר מקסים קורוסטישבסקי, מנהל אגף בכיר לטכנולוגיות דיגיטליות ומידע במשרד הממשלתי. קורוסטישבסקי עובד במשרד השיכון מ-2010 ומשמש מנמ"ר מאוגוסט 2018. תחת ניהולו יש 120 עובדים – עובדי מדינה ונותני שירותים; מומחי נס; ועובדי יבמ, שמעניקים למשרד שירותי תמיכה וחומרה. "פעילות המשרד נחלקת לשני תחומים: תחום הבינוי, שמתמקד בשיווק קרקעות לבנייה, בפיתוח קרקעות ובקידום שיטות בנייה חדשות, ותחום השיכון, שבמסגרתו 190 אלף משקי בית מקבלים סיוע לשכר דירה, דיור ציבורי, משכנתאות, תוכניות לרכישת דירה ועוד – לצד 60 אלף שזכו במחיר למשתכן. תקציב משרד הבינוי והשיכון בתחום הבינוי עומד על חמישה מיליארד שקלים בשנה, ובתחום השיכון – 4.3 מיליארד. התהליכים שמנהל המשרד הם רחבים ומורכבים, וללא יכולות מחשוב מתקדמות, לא ניתן להצליח במשימה", ציין. קורוסטישבסקי הסביר כי "למען רבע מיליון משקי בית שזכאים לסיוע מהמשרד, נכנסנו לפרויקט של האזור האישי-הממשלתי, המאפשר לקבל מידע אישי ואף לבצע שירותים דיגיטליים. השותפים שלנו בפרויקט הם נס וכמובן ממשל זמין. הקורונה עזרה לנו מאוד בהאצת הפרויקט, מפני ששאפנו לאפשר לציבור לקבל את המידע ללא יציאה מהבית. בקרוב אנחנו מתכוונים להשתלב גם באזור העסקי הממשלתי, ובאמצעותו להעניק שירות גם ל-20 אלף קבלנים. לקוחות נוספים של האזור העסקי יהיו ראשי רשויות מקומיות, שיוכלו לבצע בו את הפעולות הרלוונטיות עבורם. כך, למשל, ראש עירייה יוכל לדעת מהם שירותי המעטפת שמשרד השיכון מעניק לו בתחומי התשתיות ושיקום השכונות". לדבריו, "לטובת הרשויות המקומיות, פיתחנו מערכת מתקדמת בענן, המטפלת בהיבטים של התחדשות עירונית, ובכלל זה פינוי-בינוי ותמ"א 38. המערכת מאפשרת לכל מי שמעורב בפרויקט לקבל מידע ולהזין נתונים. השלב הראשון של הפרויקט, מבוסס NoSQL וקוברנטיס, הסתיים באחרונה". פורטל חוק המכר "במהלך שארך כשנה", ציין קורוסטישבסקי, "הקמנו את פורטל חוק המכר – בהתאם לחוק המכר, שחוקק בעקבות פרשת קריסת חפציבה. אחת המשמעויות של חוק המכר היא שעל כל שקל שהקבלן מקבל, היזם חייב לדווח על מכירת דירה ולספק בטוחה. עד היום, תהליכי הדיווח התנהלו בעיקר באמצעות דואר אלקטרוני, אך כעת הדיווח מתנהל בפורטל, המאפשר תהליכים שקופים ופשוטים ומונע את מקרה חפציבה הבא: אם הקבלן בורח, תקבל את הכסף חזרה". "היה לי חשוב לבנות נבחרת מחשוב חזקה, המתבססת בעבודתה על תהליכים מתקדמים", אמר. "במהלך השנה חוללנו מהפך וכעת, כל האגף עובד באג'ייל. עודדנו את תרבות ה-DevOps באגף ופעלנו ליישום תהליכי אוטומציה, המשפרים את קצב שחרור גרסאות היישומים ואת איכותן. פעלנו גם לקידום תקן ISO27001, וקיבלנו אותו כבר לפני יותר משנה". קורוסטישבסקי הוסיף כי "בסוף השנה הנוכחית נסיים, בשיתוף נס, את פרויקט האזור האישי, נמשיך לייעל את כל השירותים והתהליכים של המשרד על כל מורכבותם ונסב עוד שירותים לפלטפורמות דיגיטליות. כך, נקדם את המשרד ונשפר את השירות לאזרחים".

F5 הודיעה בסוף השבוע כי היא רוכשת את הסטארט-אפ וולטרה תמורת כחצי מיליארד דולר, לטובת אבטחת יישומים ארגוניים. החברה הנרכשת, שהוקמה לפני ארבע שנים, פועלת בעולם מחשוב הקצה כשירות (Edge-as-a-service). לפי תנאי הרכישה, F5 תקנה את כל המניות המונפקות והנמצאות בבעלות פרטית של וולטרה תמורת כ-440 מיליון דולר במזומן וכ-60 מיליון דולר נוספים ישולמו בתמורה עתידית למייסדים ולעובדים. "העסקה", כך נמסר, "תחזק את מעמדה של F5 באבטחת והטמעת יישומים ארגוניים. יחד עם הפלטפורמה של וולטרה, F5 תבנה פלטפורמת קצה מאובטחת לאפליקציות, שתענה לשם Edge 2.0 ותהיה בעלת יכולת גידול בלתי מוגבלת עבור ארגונים גדולים וספקי שירותים". "פתרונות הקצה הנוכחיים פשוט לא מספיקים עבור הלקוחות הארגוניים של ימינו", אמר פרנסואה לוקו-דונו, נשיא ומנכ"ל F5. "הגיע הזמן להתקדם ממערכות קצה סגורות, שרק מנציחות את הכאב שבבנייה של אפליקציות, הפעלה ואבטחה שלהן. עם וולטרה אנחנו מקדמים את חזון היישומים האדפטיביים שלנו. פלטפורמת Edge 2.0 פותרת את ההתמודדות המורכבת עם המציאות מרובת העננים של לקוחותינו הארגוניים". יישומים ארגוניים בכל סוגי העננים וולטרה, שנוסדה בסנטה קלרה, קליפורניה, פיתחה פלטפורמה המאפשרת לארגונים לבנות, להטמיע, לאבטח ולהפעיל יישומים ונתונים באופן אחיד בכל סוגי העננים – ציבורי, פרטי וסביבות מחשוב הקצה בארגונים. אנקור סינגלה, מייסד ומנכ"ל החברה, אמר כי "הצורך לספק חוויות דיגיטליות עשירות הביא לכך שיותר ויותר מהלקוחות שלנו מבקשים אבטחה ואמינות מורחבות, שתהיינה משולבות בצורה מלאה בעננים ובסביבות הקצה שלהם. כחלק מ-F5, תהיה לנו גישה ליכולות אבטחת אפליקציות מהמובילות בתעשייה, כדי להגדיל את פלטפורמת הרשת, האבטחה וניהול היישומים הייחודיים שלנו, מבוססי תוכנה כשירות (SaaS). כמו כן, אנחנו מקבלים גישה מידית לשוק אספקת היישומים ואבטחת מידע". לפני שהקים את וולטרה, סינגלה ייסד את קונטרייל, שנרכשה על ידי ג'וניפר ב-2012 תמורת 176 מיליון דולר. כתוצאה מרכישת וולטרה, F5 מרחיבה את הציפיות לצמיחת ההכנסות שלה לשנות הכספים 2021 ו-2022. החברה אף חזרה על התחייבותה לרכישת מניות בשווי של מיליארד דולר בשנתיים הקרובות, כולל רכישה חוזרת מואצת של מניות בשווי של 500 מיליון דולר בשנה הכספית 2021.

אחת היוזמות המרגשות הקשורות לעולם ההיי-טק היא נבחרת הטאף מאדר על שם שלמה טירן ז"ל – קבוצה של מנכ"לים, מנמ"רים ובעלי תפקידים בכירים אחרים בעולם הטכנולוגיה, שמתחרה בכל שנה בתחרות הספורט האתגרי טאף מאדר, ומתרימה כסף למען עמותת גדולים מהחיים. העמותה מסייעת לילדים חולי סרטן ולבני משפחותיהם, בין היתר באמצעות "גני חלומות" שהיא מקימה. הנבחרת, המתגבשת בימים אלה, היא השישית במספר שתשתתף בתחרות, שמתקיימת בדרך כלל בבריטניה. השנה לא ברור עדיין היכן בדיוק היא תיערך, והכול תלוי כמובן בקורונה, אולם על הפרק עומדות סקוטלנד, לונדון ויעד מחוץ לממלכה – חברתנו החדשה מאיחוד האמירויות, אבו דאבי. כך או כך, את הנבחרת הישראלית מפיקה אנשים ומחשבים, בניצוחה של נטלי גבאי, סמנכ"לית השיווק. קפטן הנבחרת הוא אלון כהן, מנכ"ל פרינטר סנטר, והגזבר שלה הוא יגאל פדאל, סמנכ"ל טכנולוגיות המידע של נשר תעשיות מלט, שיפעל להשגת התרומות (שהמארגנים מקווים שישברו שיא ויגיעו ליותר משני מיליון שקלים), יחד עם טל נתנוביץ', סמנכ"ל בקרה, תפעול ומערכות מידע בשיכון ובינוי – סולל בונה. בסדרת כתבות זו אנחנו מביאים לכם בכל פעם פרטים מעניינים על אחד ממשתתפי הנבחרת. עמי גור ספר על עיסוקי/הישגיך. "מייסד חברת סייברוואן (SaverOne) – חברה ששמה לעצמה מטרה להציל חיים. ייסדתי את החברה ושימשתי מנכ"ל ודירקטור שלה מיום היווסדה, בנובמבר 2014, עד אפריל 2020. הובלתי את החברה להנפקה מוצלחת בבורסה לניירות ערך בת"א. החברה בורסאית ונסחרת לפי שווי של יותר מ-200 מיליון שקלים. כיום אני Founder ובעל מניות, ללא תפקיד רשמי בחברה. פיתחנו מערכת טכנולוגית ייחודית המונעת תאונות דרכים אשר נגרמות כתוצאה משימוש בנייד בנהיגה – אחד הגורמים העיקריים לתאונות דרכים בארץ ובעולם. לפני הקמת חברת סייברוואן שימשתי במספר תפקידים בכירים, וכמנכ"ל של כמה חברות בת של מגדל חברה לביטוח. כיום אני עוסק בעיקר בספורט ופנאי. מחפש את ההזדמנות הבאה לתרום ולהפוך את העולם לטוב יותר". מתי בפעם האחרונה עשית משהו בשביל מישהו? "תמיד רציתי לעשות יותר עבור החברה. אורח החיים האינטנסיבי אותו קיימתי מאז סיום שירותי הצבאי לא אפשר לי. זו אחת הסיבות העיקריות שאני נמשך למסגרת הפעילות של גדולים מהחיים. אני מרגיש שזו ההזדמנות והזמן המתאימים עבורי". למה אתה רוצה להיות בנבחרת? "שילוב של אתגר, תרומה, נתינה ואנשים". מה הזיקה שלך לספורט, אם בכלל? "מאז ומתמיד אני עוסק בספורט קבוצתי ויחידני. מאוד תחרותי. היום רץ פעמיים עד שלוש בשבוע ורוכב (שטח) פעמיים עד שלוש, עם חברים שעוסקים גם הם בספורט. משלב גם שחייה בתדירות של פעם-פעמיים בשבועיים. ספורט הוא חלק בלתי נפרד מאורח חיי". מהם תחביביך? "בעיקר רכיבה, ריצה, והיום כשיש לי יותר זמן – קורא המון". קצת על משפחתך ומה יגידו על השתתפותך בנבחרת? נשוי לאורית 34 שנים. אורית עוסקת בהוראה. יש לנו שני ילדים מקסימים: תום (נשוי ואב לריף בן ה-7 חודשים), עובד כמפתח BI בחברת סטארט-אפ, וגל בעלת תואר שני (בהצטיינות) בעבודה סוציאלית קלינית מאונ' בר-אילן, שכיום מטפלת בילדים על הספקטרום האוטיסטי (ילדי גן). המשפחה תומכת ומאמינה שהשתלבותי בגדולים מהחיים תעשה לי רק טוב". מה למדת? השכלתך? ומה למדת בחיים? "בוגר תואר ראשון B.Sc במתמטיקה ומדעי המחשב מאוניברסיטת תל-אביב. בחיים למדתי המון. אחד הדברים החשובים – תלך בדרכך באמונה מלאה, תוך שמירה על ערכים ויושרה, ותשיג את יעדיך". מה רוב האנשים לא יודעים עליך? "בוכה בסרטים מרגשים".