אף ש-Emotet, רשת המחשבים הנגועים בנוזקה, הופלה לפני יותר משנה, היא שבה לפעול אשתקד וכעת חוזרת לתקוף בהיקף רחב: במרץ האחרון זיהו חוקרי קספרסקי קרוב ל-50 אלף התקפות המיוחסות לה, מה שמצביע על התפשטות מחודשת של מי שהוגדרה על ידי היורופול – ארגון המשטרה של האיחוד האירופי – כ"נוזקה המסוכנת ביותר בעולם". לפי חוקרי ענקית הסייבר הרוסית, היקף הפעילות של הנוזקה זינק באופן חד בחודש שעבר, מרץ, ורשם גידול של 200% לעומת חודשים קודמים. Emotet היא גם רשת מחשבים הנגועים בנוזקה ומשמשים לתקיפה כנגד מחשבים אחרים, וגם שם של נוזקה, שיכולה לחלץ מידע מסוגים שונים ומופעלת בדרך כלל נגד מוסדות פיננסיים. לאחר שנסגרה בינואר 2021 בעקבות מאמץ משותף של רשויות אכיפת חוק מכמה מדינות אירופיות, Emotet חזרה לפעול בהדרגה בנובמבר 2021. תחילה הופעלה הנוזקה באמצעות רשת בוטים נפרדת בשם Trickbot, וכעת Emotet חוזרת בכוחות עצמת באמצעות מתקפות ספאם זדוניות. לפי קספרסקי, מספר הקורבנות שהותקפו על ידי הבוטנט קפץ מ-2,843 בחודש פברואר 2022 ל-9,086 במרץ האחרון – זינוק של פי שלושה. בהתאמה, מספר ההתקפות שזוהו על ידי חוקרי קספרסקי גדל מ-16,897 בפברואר ל-48,597 במרץ. מספר ההתקפות באמצעות Emotet אשר אותרו על ידיי קספרסקי בין נובמבר 2021 למרץ 2022. צילום: קספרסקי מייל עם קבצי מאקרו של מיקרוסופט אופיס הנגועים בנוזקה  הידבקות טיפוסית בנוזקה מתחילה בהודעות דואר זבל, המכילות צרופות עם קבצי מאקרו של מיקרוסופט אופיס, הנגועים בנוזקה. באמצעות קבצי המאקרו, פושעי הסייבר יכולים להפעיל פקודת PowerShell זדונית, ואז להוריד ולהפעיל במחשב הנגוע מודולים הנקראים module loader. מודולים אלה יכולים להתחבר לשרת פיקוד ובקרה כדי להוריד ולהפעיל מודולים נוספים, שיכולים – בתורם – לבצע מגוון של משימות במכשיר הקורבן הנגוע. החוקרים הצליחו לאחזר ולנתח 10 מתוך 16 המודולים אשר היו בשימוש, בצורות שונות, על ידי Emotet. לדבריהם, הגרסה הנוכחית של Emotet יכולה לייצר ולהפיץ קמפיין אוטומטי של ספאם מהמכשירים הנגועים, לחלץ מיילים וכתובות דוא"ל מיישומי Thunderbird ו-Outlook ולאסוף סיסמאות מדפדפני אינטרנט פופולריים. זאת, לטובת ליקוט ואחסון מידע, כמו למשל פרטיהם של בעלי חשבונות דוא"ל שונים. אלכסיי שולמין, חוקר אבטחה בקספרסקי, אמר כי "Emotet הייתה רשת מתקדמת ביותר, שתקפה ארגונים רבים ברחבי העולם. הפלתה הייתה צעד משמעותי לקראת הפחתת איומי הסייבר ברחבי העולם. למרות שכעת מספר ההתקפות אינו בר השוואה להיקף הפעילות הקודמת של Emotet – הרי שהמגמה מצביעה על פעילות משמעותית של מפעילי הבוטנט ועל סבירות גבוהה להתפשטות האיום הזה כבר בחודשים הקרובים".

פרופ' דן עמירם, רו"ח, נבחר לדקאן הבא של הפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב, וייכנס לתפקידו ביולי הקרוב, כך החליטה בשבוע שעבר מועצת הפקולטה לניהול, אחרי שקיבלה את המלצת ועדת האיתור בראשות רקטור האוניברסיטה. פרופ' עמירם, המכהן בארבע השנים האחרונות כסגן הדקאן, יחליף את פרופ' משה צבירן, דקאן הפקולטה, שכיהן בשתי קדנציות ברציפות במהלך שמונה השנים האחרונות, הכהונה המקסימלית על פי התקנון. פרופ' צבירן ימשיך בכהונתו כראש מערך היזמות והחדשנות של אוניברסיטת תל אביב, וכן כראש התוכנית והמנהל האקדמי של התוכנית החדשה להנהגה עירונית במרכז בלומברג-סגול באוניברסיטת ת"א. הדקאן היוצא. פרופ' משה צבירן, דקאן הפקולטה על שם קולר באוניברסיטת תל אביב. צילום: ישראל הדרי פרופ' דן עמירם, עד כה סגן הדקאן ופרופסור מן המניין בפקולטה, מופקד על הקתדרה לשוקי הון ומוסדות פיננסים ע"ש ג'וזף ספרא, מנהל המכון למחקר עסקים בישראל ע"ש הנרי קראון, וראש מסלול הפינטק בתוכנית המוסמך (MBA) במנהל עסקים. הוא הצטרף לפקולטה לניהול ע"ש קולר בשנת 2017, כאשר קודם שימש פרופ' חבר וראש הקתדרה על שם פיליפ גייר בבית הספר למנהל עסקים באוניברסיטת קולומביה בניו יורק. לפרופ' עמירם תואר ראשון בכלכלה וחשבונאות ותואר שני בכלכלה מאוניברסיטת בן גוריון, ודוקטורט במנהל עסקים מהאוניברסיטה של צפון קרולינה בצ'אפל היל. מומחיותו ומחקריו של פרופ' עמירם הם בתחומי שוק ההון, בנקים ומוסדות פיננסים אחרים. מחקריו מראים כיצד מידע, מיסוי וחוקים כלכליים משחקים תפקיד מרכזי בתהליכי קבלת ההחלטות של משקיעים, מנהלים ומוסדות פיננסים. פרופ' עמירם משמש כיו"ר הוועדה המייעצת של האומות המאוחדות (האו"ם) לבקרה פנימית, וכן משמש כדירקטור ויושב ראש של ועדות שונות במועצות מנהלים של תאגידים ומוסדות פיננסים. פרופ' משה צבירן, הדקאן היוצא של הפקולטה: "בחירתו של פרופ' עמירם כדקאן הבא של הפקולטה לניהול מביאה לידי ביטוי את ההערכה הרבה לשותפותו לניהול הפקולטה בשנים האחרונות ולניסיונו בניהול אקדמי. אין ספק שיכולותיו וכישוריו של פרופ' עמירם יבואו לידי ביטוי בהמשך הפעילות הענפה שמציבה את הפקולטה לניהול, בין בתי הספר למינהל עסקים המובילים בעולם". דגש על חשיבות המשך השותפות של הפקולטה עם התעשייה  פרופ' עמירם הודה לוועדת האיתור ולפקולטה על האמון שהביעו בו להוביל את הפקולטה הותיקה, הגדולה והמובילה בישראל. בנוסף הוא הביע את תודתו העמוקה לפרופ' צבירן על כהונתו המשמעותית כדקאן והצעדת הפקולטה להישגים חסרי תקדים, תוך ביסוס המובילות האקדמית בארץ ובזירה הבינלאומית בתחומי ההוראה, המחקר והקשרים עם התעשייה והקהילה. זאת תוך הטמעת ערכי היזמות והחדשנות בכל רבדי פעילות הפקולטה. פרופ' עמירם הדגיש כי הוא נכנס לנעלים גדולות והפקולטה חבה לפרופ' צבירן חוב גדול. פרופ' עמירם ציין כי "לנוכח האתגרים הניהוליים כיום בהתמודדות עם משברים וסביבה של אי וודאות נמשיך לפעול להגשמת חזון הפקולטה והתוכנית האסטרטגית, לפעול ולהצטיין בחזית המחקרית העולמית, וכן להקנות את הידע והכלים הניהוליים המתקדמים ביותר בתחומי העסקים וניהול הטכנולוגיה, המאפשרים לבוגרינו להתפתח ולהשתלב בעמדות הניהול הבכירות במשק הישראלי ובחברות גלובליות". פרופ' עמירם הדגיש את החשיבות שהוא רואה בהמשך השותפות של הפקולטה עם התעשייה כחלק מהאקוסיסטם החדשני בישראל, וקרא לבוגרי הפקולטה להמשיך להיות בקשר עם הפקולטה ואיתו אישית.

אחד הדברים הכי בולטים ב-Nord CE 2, טלפון שוק הביניים החדש יחסית של וואן פלוס הוא העיצוב שלו. אמנם מדובר בטלפון שמצויד בגב פלסטיק, ויש יאמרו בלבד, אבל הוא עבר עיבוד מוצלח מאוד שמקנה לו מראה מבריק כמו מתכתי – שמושפע מבחירת הצבע האפור – עם שוליים שקמורים מאוד בשני בצדדים וכמעט ישרים בצד העליון והתחתון. המצלמות, בהתאם למגמה הרווחת בשוק כיום, משולבות במתחם שבולט מהגב אבל במקרה המסוים הזה מדובר בבליטה יחסית עדינה שגם גולשת בצורה נאה מהגב החוצה ולא בחדות. בהתאם לאותה מגמה, שתי המצלמות הראשיות גם מצוידות בעדשות ענק, כשלצידן העדשה השלישית ומבזק הלד. עם זאת, ולמרות שמדובר בשינוי כיוון משמעותי מבחינת העיצוב לעומת ה-Nord CE שסקרתי כאן בשנה שעברה, אלה אותן שלוש מצלמות כמו בדור הקודם: ראשית עם חיישן 64 מגה-פיקסל, מצלמת רוחב על עם שדה צילום של 119 מעלות וחיישן 8 מגה-פיקסל, ומצלמה שלישית עם חיישן 2 מגה-פיקסל, שבדור הנוכחי משמשת לצילומי מאקרו. אפילו מצלמת הסלפי נותרה בגודל 16 מגה-פיקסל. למעשה זו רוח הדברים של הטלפון הזה: שיפור לעומת השנה שעברה, אבל כנראה לא מהסוג שיגרום לכם להחליף את הטלפון, אם כבר הצטיידתם ב-Nord CE מתישהו מאז הושק הדור הקודם. זה גם בא לידי ביטוי במסך זהה לחלוטין בגודל 6.43 אינץ' בטכנולוגיית AMOLED עם קצב רענון של 90 הרץ ורזולוציית +FHD, כשהשינוי היחיד הוא תוספת של זכוכית הגנה מסוג Gorilla Glass 5. מה נשתנה? השינוי המשמעותי הראשון הוא המעבד ששילבה וואן פלוס  – כיום, כזכור, חברת מותג של אופו – בדור החדש יותר. כמו חברות רבות אחרות, פתחה וואן פלוס את הדלת באופן רחב יותר בפני המתחרה העיקרית של קוואלקום, הלו היא מדיה-טק. זה בא לידי ביטוי בכך שהרבה מאוד מכשירי שוק ביניים, כמו ה-Nord CE 2 שמוזכר כאן, מצוידים במעבדי משפחת ה-Dimensity של מדיה-טק, וזה בא על חשבון קוואלקום. אם בשנה שעברה המעבד שהפעיל את העסק היה ה-Snapdragon 750, בשנה הנוכחית זה כבר ה-Dimensity 900, שמבוסס על 2 ליבות Cortex-A78, במהירות מרבית של 2.4 גיגה-הרץ ו-6 ליבות Cortex-A55 בסיסיות משהו, במהירות מרבית של 2 גיגה-הרץ. השבב הגרפי הוא Mali-G68, הכולל 4 ליבות. המכשיר הגיע לבדיקה עם 8 גיגה-בייט זיכרון עבודה ו-128 גיגה-בייט זיכרון אחסון, מסוג UFS 2.2, שהוא אולי מיושן משהו, אבל עדיין עדיף מה-UFS 2.1 משנה שעברה, לפחות במקצת. שינוי נוסף הוא הוספת האפשרות להרחיב את זיכרון האחסון עם כרטיס microSDXC. תוצאות המבחנים הסינטטיים הראו שמדובר אכן בטלפון שוק ביניים קלאסי/מודרני. במחיר השוק שלו, שעומד על כ-1,540 שקל, הוא נמצא בדיוק באמצע שוק הביניים, וגם מתנהג בהתאם, עם מספרים ששמים אותו בערך ב-50% ביצועים לעומת מכשירי הדגל של הדור הנוכחי – ועם זאת עדיין מספקים מאוד לצורכי השימוש היומיומי, אלא אם מבלים זמן במשחקים כבדים מאוד, ועדיין טובים יותר, לפחות ב-Antutu, ברמה של כ-30% ויותר. ב-Geekbench ההפרשים היו קצת נמוכים יותר, אבל עדיין הפרש הביצועים היה מובהק. סוללה, סוללה, סוללה אבל הדבר הכי מוצלח היה זמן העבודה של המכשיר במבחן הסוללה שלו, שעבר בלי להתאמץ יותר מדי את קו ה-18 שעות, וזה פשוט מרשים ומבטיח שבשימושים רגילים – מול ההרצה הבלתי פוסקת של יישומים שונים ובמקביל בזמן המבחן – כנראה שלא ממש צריך לחפש שקע חשמלי, גם עמוק לתוך היום השני לאחר טעינה מלאה. והטעינה היא עוד שיפור שמציע המכשיר. הסוללה אמנם אותה סוללה, בהספק עבודה של 4,500 מילי-אמפר/שעה, אבל המטען שמצורף כאן לקופסה בסוג של משהו שהולך ונעלם, מציע הספק טעינה מרשים של 65 וואט, מה שמבטיח שתוך רבע שעה, מאפס, הסוללה תטען לגובה של 50% ואף יותר. מרשים, כמו גם התוספת לתמיכה בטעינה הפוכה, בה הסוללה יכולה לשמש כסוללה ניידת למכשירים אחרים. איכות הצילום היא נקודת החולשה, או אולי יותר נכון הבינוניות של Nord CE 2. בסדר באור יום, אבל לא באופן קבוע, כשלעיתים יש הרגשה ששעתוק הצבעים לוקה בחסר, והתמונה נראית בהירה. בתאורה נמוכה ובצילומי פנים אפשר לראות טשטוש מדי פעם בין גוונים קרובים, וגם יש מדי פעם מריחות בזמן צילום, כשהיד דווקא יציבה.

האם בקרוב תיכנס להיסטוריה החנות הקמעונאית הראשונה של אפל (Apple) שתצטרף לאיגוד? לפי הוושינגטון פוסט, שדווח על המהלך לראשונה בסוף השבוע (ש'), עובדים בחנות הדגל הקמעונאית של אפל בתחנת גרנד סנטרל בניו יורק מנסים להתאגד ממש בימים אלו. "גרנד סנטרל היא חנות מצוינת עם תנאי עבודה ייחודיים, מה שהופך את זה חשוב לגילדות להבטיח שהצוות שלנו נהנה מרמת החיים הטובה ביותר", כך נכתב באתר המוקדש לניסיונות ההתאגדות של מועסקי הענקית מקופרטינו. העובדים מנסים להתאגד תחת מטריית Workers United – איגוד עובדים אריקני גדול שגם פועל בימים אלו לקידום איגוד עובדי רשת סטארבקס. תגובה לכאורה חיובית שלא מעידה על כוונות כנות? אפל לא אישרה אם היא תתמוך במאמצי האיגודים הללו, או לאו, אך אמרה בהצהרה לפוסט: "מזל שיש לאפל חברי צוות קמעונאי מדהימים כל כך, ואנחנו באמת מעריכים את כל מה שהם נותנים לאפל". "אנו שמחים להציע פיצויים והטבות חזקות מאוד לעובדים במשרה מלאה וחלקית, לרבות שירותי בריאות, החזרי שכר לימוד, חופשת לידה חדשה, חופשה משפחתית בתשלום, מענקי מניות שנתיים והטבות רבות אחרות", נכתב בהודעת התגובה לניסיון ההתאגדות החלוצי. נזכיר שבאוגוסט אשתקד נחשף כי סקר פנימי לא רשמי שערכו עובדים של אפל גילה כי נשים מרוויחות פחות בחברה. בנוסף, תלונות עובדים שהחלו לצוץ מעל פני השטח כללו עדויות על תרבות ארגונית גזענית ומיזוגנית, ואף על השתקת פרשיות מיניות שכללו ניצול והטרדה במקום העבודה, ושאפל פשוט השתיקה. בתגובה, מאז הקיץ הקודם מנסים מועסקי הענקית מקופרטינו להתאחד תחת ההאשטאג AppleToo#, ולאחר מכן בשלל אופנים, כדי להתייצב יחד בדרישות מול מעסיקתם העוצמתית, שלטענתם לא קשובה ולא מעניקה להם יחס שוויוני והוגן. חשבון הטוויטר וההאשטאג AppleToo#. צילום: לכידת מסך מטוויטר "תרבות הסודיות יוצרת מבצר אטום ומפחיד" "יותר מדי זמן אפל התחמקה מבדיקה ציבורית. האמת היא שעבור הרבה עובדי אפל תרבות הסודיות יוצרת מבצר אטום ומפחיד. כאשר אנו לוחצים על אחריות ותיקון של העוולות המתמשכות שאנו עדים להן, או חווים במקום העבודה שלנו, אנו מתמודדים עם דפוס של בידוד, השפלה וגזלייטינג (כשמישהו גורם למישהו אחר לחוש שהוא מאבד את שפיותו – ג"פ). לא עוד. מיצינו את כל הדרכים הפנימיות. דיברנו עם המנהיגות שלנו. הלכנו לצוות People. הסלמנו באמצעות התנהלות עסקית. שום דבר לא השתנה. הגיע הזמן לחשוב אחרת" – את הדברים החריפים האלו כתבו עובדי אפל באתר ייעודי שהקימו אז. אלא שבהמשך אפל פיטרה מארגנות של המאמצים הללו, ופעלה בשקט אך בנחרצות כדי לקרקע אותן. ככלל, בין חברות הטכנולוגיה הרבות אפל ידועה בכך שהיא הדיסקרטית ביותר, ומגבילה את מה שעובדיה יכולים לומר או לעשות, מה שמצביע דווקא על כך שדחיפות לאיגודי עובדים לא אמורות להיות רצויות במיוחד עבורה. יחד עם זאת, חברות בסדר גודל של אפל יכולות להיות מודאגות מכך שנקיטת טקטיקות מאבק חריפות נגד איגודים עלולות לפגוע בתדמית הכללית של החברה. ערערה על הבחירה ההיסטורית באגוד ראשון לעובדיה. אמזון. עיבוד ממוחשב כאילוסטרציה. צילום: BigStock אמזון – מפחידה את העובדים בלי להסס הדברים לא אמורים לגבי אמזון (Amazon). הענקית מסיאטל מצטיירת כיוצאת מהכלל שלא ממש אכפת לה מה דבק בתדמיתה, וזאת אחרי שעובדי מחסן שלה, גם כן בניו יורק, הצביעו והתאגדו באחרונה. המהלך הגיע אחרי שהחברה התנגדה להתאגדות וניסתה בכל דרך למנוע אותו בטרם קרה. לאחר שיצא לפועל פנתה אמזון לבית המשפט הפדרלי כדי לדרוש הצבעה חוזרת בתקווה לבטלו, עניין שנידון כעת וטרם הוכרע לגביו. קודם לכן התעמרה אמזון, לכאורה, בעובדי מחסן אחר שלה, בבסמר, אלבמה, שניסו להתאגד גם הם – אך לשווא בינתיים. ניכר כי אחרי שנמנעו מאיגודי עובדים במשך עשרות שנים, עובדי הטכנולוגיה מתעניינים יותר ויותר בדרכים לשינוי קשרי העבודה שלהם מול מעסיקותיהן העצמתיות. כמובן, ככל שיותר יוזמות דומות יצוצו ויצליחו – כך צפוי שהמגמה תגדל ושלעובדים יהיה סופסוף להם קול חזק יותר והשפעה על החברות החזקות שמעסיקות אותם, כמו אמזון וגוגל, מטא ודומותיהן. יצוין כי למגיפת הקורונה הייתה השפעה גדולה על עובדים, שתנאי העסקתם השתנו, וכעת משלבים יותר ויותר ידיים כדי ללחוץ על מעסיקים לזכות תנאים משודרגים, גם במקרים של עבודה מרחוק וחוסר יציבות בחברה.

הקיבוצים בארץ מאיצים את תהליכי הטרנספורמציה הדיגיטלית, שנועדה לייצר תשתיות מיחשוב ומערכות מידע אחודות אשר יסייעו לניהול יעיל יותר של פעילות הקיבוץ, הן ברמת הקהילה, הן ברמת חברי הקיבוץ והן בצד הכלכלי. קיבוץ תל קציר שבעמק הירדן סיים בימים אלו את הטמעת מערכת ה-ERP של פריוריטי (Priority), עם מודול ייחודי שפותח על ידי חברת התוכנה והשירותים מקסופט (Maxsoft). המערכת מחליפה את תוכנת ה-ERP אשכול, שפותחה לפני שנים רבות על ידי מקסופט. המערכת החדשה תשמש פלטפורמה אחודה לניהול כל פעילות 150 חברי הקיבוץ והפעילות החקלאית הכלכלית. היקף הפרויקט המוערך עשרות אלפי שקלים. במהלך שנת 2021 התקבלה בקיבוץ החלטה לשדרג את מערכת המידע הישנה, ולאחר תהליך בדיקה בחרו בחברת מקסופט, אחת מחברות התוכנה הוותיקות, שלה ניסיון רב בפיתוח מערכות מיחשוב בקיבוצים. החברה נמצאת כיום בבעלות משותפת של מפעלי צמח, ארגון הקניות והפיתוח הגדול של הקיבוצים בצפון, וחברת ג'יני, שנכנסה לשותפות במקסופט. קיבוץ תל קציר מהאוויר. צילום: אתר הקיבוץ תל קציר "קיבוץ הוא היום ארגון לכל דבר" לדברי גיל הס, מנכ"ל מקסופט שנכנס לתפקידו לפני פחות משנה, החברה נערכה במהירות כדי לתת מענה לקיבוץ תל קציר, והפכה לשותפה עסקית ייחודית של פריוריטי לתחום הקיבוץ. המערכת שמטמיעה מקסופט, לדבריו, נותנת מענה כולל לכל מחזור החיים בקיבוץ, הו האישי, הן הקהילתי והן הכלכלי. "קיבוץ הוא היום ארגון לכל דבר, שיש לו תחומי פעילות שונים, והמטרה היא שהכל ירוכז בפלטפורמה אחת, שתאפשר למשתמשים בקיבוץ לקבל מידע ונתונים שלא יכלו לקבל קודם, ולייעל את תהליכים בתוך הקיבוץ ומחוצה לו", אמר הס. כדי להתמודד עם האתגר גייסה מקסופט כוח אדם מקצועי, בנוסף לצוותים הקיימים, שנמצאים בימים אלו בתהליכי הטמעה בקיבוצים נוספים בצפון וביתר חלקי הארץ. אדם גולדמן, מנהל עסקי וגזבר קיבוץ תל קציר: "מקסופט עמדה בכל. התהליך התבצע באופן שקט וחלק, משלב האפיון ותיאומי הציפיות, דרך העמידה הקפדנית בלו"ז ועד ההטמעה והתמיכה – בלי שנדרשו ממני יותר מדי משאבי ניהול". הס הוסיף וסיפר כי תהליך הטמעת המודול הייחודי של פריוריטי הוא חלק ממגמה בולטת בתעשיה הקיבוצית בכלל להשקיע בחדשנות, על מנת להגדיל את הפעילות העסקית, שנפחה עומד על 50 מיליארד שקל, וזאת גם בעזרת התמיכה של מפעלי צמח על שפת הכנרת, המהווים כח כלכלי חזק שמעודד חדשנות, תמיכה בסטארט-אפים וגיוס סטודנטים בוגרי המכללה האקדמית כנרת.