לפי דו"ח שפרסמה חברת המחקרים סטראטג'י אנליטיס נראה כי תעשיית הסמארטפונים חווה גם היא פגיעה קשה בעקבות התפרצות מגיפת הקורונה. לפי הדו"ח,  משלוחי הסמארטפונים בעולם צללו בחודש פברואר האחרון ב-38% - הצניחה הגדולה אי פעם - מ-99.2 מיליון מכשירים בחודש המקביל ב-2019, ל-61.8 מיליון  בפברואר האחרון. "הביקוש לסמארטפונים באסיה כמעט ונעלם על רקע מגיפת הקורונה, והדבר גרר צניחה במשלוחים ברחבי העולם. כמה מפעלים באסיה היו משותקים מייצור סמארטפונים, כשגם הצרכנים לא היו מסוגלים או נמנעו מביקור פיזי בחנויות לצורך רכישת מכשירים חדשים", אמרה לינדה סוי, מנהלת בסטראטג'י אנליטיקס. לדברי ניל מסטון, מנהל תפעול בחברת המחקרים, "בפברואר 2020 הייתה הנפילה הגדולה אי פעם בהיסטוריה של שוק הסמארטפונים העולמי. האספקה וגם הדרישה לסמארטפונים צללה בסין, צנחה ברחבי אסיה והואטה בשאר אזורי העולם. זוהי תקופה שתעשיית הסמארטפונים תרצה מאוד לשכוח". יין וו, אנליסט בכיר בחברת המחקרים הוסיף, כי "למרות הסימנים להתאוששות בסין, אנו צופים שמשלוחי הסמארטפונים יישארו חלשים גם בחודש מרס 2020. בהלת נגיף הקורונה התפשטה לאירופה, לצפון אמריקה ולכל האזורים האחרים, ומאות מיליוני צרכנים, גם האמידים שבהם, מצויים בהסגר ואינם מסוגלים או אינם רוצים לרכוש מכשירים חדשים. תעשיית הסמארטפונים תיאלץ לעבוד קשה יותר מאי פעם כדי להגביר את המכירות בשבועות הקרובים בעזרת מוצרים פופולריים כמו שעונים חכמים". תחזית מכירות סמארטפונים לשנת 2020 כולה – ירידה של 10% לצד הדו"ח הנ"ל פרסמה סטראטג'י אנליטיקס גם תחזית חדשה לשנת 2020 כולה, שבה היא צופה, כי משלוחי הסמארטפונים בעולם בשנת 2020 יפחתו ב-10% בהשוואה לשנה קודמת (לעומת צפי לירידה של 2% בתחזית הקודמת), על רקע ההסלמה בהתפשטות מגיפת הקורונה למדינות נוספות. "המשלוחים בעולם יפחתו ב-10% מן הצפוי ב-2020 עקב החשש וה'שיתוק' שנגרמים מנגיף הקורונה", מציינת החברה בדו"ח. "אף אחד לא מנצח. כל היצרניות ייפגעו וימכרו פחות סמארטפונים לעומת התקופה שלפני המגיפה. היצרניות מתמודדות עם שיבושים בשרשרת האספקה ועם ביטחון צרכני ירוד". "אנו צופים", מציין הדו"ח, "כי פברואר/מרס היו חודשי השיא של הבהלה והפחד, וכי המגיפה תוכל לאחר אפריל/מאי. כל בעלי המניות בתעשייה מתכננים מחצית שנה ראשונה חלשה מאוד והתאוששות מתונה במחצית השנייה". עוד מציינים האנליסטים, כי אם המשבר יימשך גם לאחר אפריל/מאי והמצב ימשיך להסלים ויימשך ושוק המניות יתמוטט וישתק את הצמיחה הכלכלית, הדבר גם יפחית בצורה דרמטית את הביטחון הצרכני, ואנו צופים שמיתון יוביל לירידה גדולה יותר מ-10%".

רשות התקשוב וישראל דיגיטלית, שניים מגופי המחשוב המשמעותיים ביותר בממשלה, מתריעים כי הזזת שעון הקיץ ביותר מחודש, ל-1 במאי, עלולה לגרום לתקלות חמורות במשק, ובכלל זה בשירותים הממשלתיים - כך על פי הודעה שפרסמו אמש (א'). במשרד הפנים מתכוונים לדחות את המעבר לשעון קיץ, שאמור היה להתבצע בלילה שבין יום ה' ליום ו' השבוע, ל-1 במאי, עקב משבר הקורונה. הטענה שלהם היא ששעון קיץ משמעו עוד שעת אור ביום, שבה יהיו הרבה אנשים בדרכים או במשרדים - ולא בבתים, וכך יהיה פוטנציאל גבוה יותר להתפשטות הנגיף. שר הפנים, אריה דרעי, אף פנה ליועץ המשפטי לממשלה, אביחי מנדלבליט, וקיבל את אישורו לביצוע המהלך. רשות התקשוב וישראל דיגיטלית ציינו שתאריך המעבר בין שעון החורף לשעון הקיץ מוגדר באופן מובנה במערכות ההפעלה של שרתים, מחשבים, ציוד תקשורת ואף טלפונים סלולריים. בהודעתן מוסבר שכדי לשנות את תאריך החלפת השעון, על יצרני מערכות ההפעלה לפתח גרסת תיקון, להפיץ אותה ולהתקין את העדכון בכל שרת, מחשב וסמארטפון במחשבים של הממשלה ושל גורמים רבים אחרים במשק. עדכון השרת כרוך בימי עבודה רבים ולא ניתן לבצע זאת עד יום ה' בלילה, מועד התחלת שעון הקיץ. "במצב שנוצר, שבו חלק מהמחשבים עובדים באזורי זמן שונים, עלולות להיווצר תקלות והשבתות מערכי מחשוב שלמות", נכתב בהודעה. בנוסף, מצוין שם כי ההיעדרות של עובדים רבים מהסקטור הפרטי עקב משבר הקורונה תקשה על השינוי, ובמקרים מסוימים תהפוך אותו לבלתי אפשרי. ההודעה על היוזמה הביאה לגל של תגובות וביקורת גם בקרב מנמ"רים ומנהלי מחשוב, בממשלה ובמגזר הפרטי כאחד. בקבוצות הווטסאפ השונות הזהירו מנמ"רים כי יישום ההחלטה עלול להביא לכאוס מוחלט, בין היתר במערכות קריטיות במערכת הבריאות, במגזר הפיננסי ובארגונים אחרים. "בכל מקרה, לא ניתן לבצע את זה מהיום למחר", כתבו. בעקבות הביקורת שהושמעה פנה אמש השר דרעי לראש המועצה לביטחון לאומי, מאיר בן שבת, על מנת למצוא פתרון למצב שנוצר. ההחלטה אמורה להתקבל במהלך היום.

WLF הוא הקיצור ל-Work Life Balance, ואחד הכלים החשובים באיזון הזה, לדעתי, הוא האפשרות לעבודה מהבית WFH (ר"ת Working From Home). בתנאים רגילים אני תומך במתן אפשרות ליום אחד בשבוע של עבודה מהבית. DRP (ר"ת Disaster Recovery Plan) הוא תוכנית התאוששות מאסון. מדובר באסונות שונים, דוגמת פגיעת טילים במתקני החברה, או רעידת אדמה, ומעתה נציין באותה נשימה גם מגיפה, כמו זאת שפוקדת אותנו לצערנו בימים אלה. ב-2006 ניהלתי את מרכז הפיתוח בישראל של חברה גלובאלית, שפועלת בארץ בהצלחה כבר מאז. באותה תקופה המרכז מנה כ-100 מהנדסים. ביוני 2006, עם פרוץ מלחמת לבנון השנייה טילים נורו למרכזי אוכלוסייה בצפון, וחברות שונות נאלצו להתמודד עם השאלה "מה עושים, איך עובדים?" זמן קצר לאחר אותה מלחמה הגיע לביקור בארץ סגן נשיא בחברה לענייני ביטחון ובטיחות, וביקש לעמוד על הערכותינו בזמן המלחמה. הצגתי בפניו נושאים שונים, ואז הגעתי ליכולת שלנו - בהודעה קצרה לעובדים - לעבור לעבודה מהבית. כלומר גם אם משרדי החברה ייפגעו פיזית מפצצה (או מרעידת אדמה, חו"ח) מרכז-הפיתוח על כל מהנדסיו יכול להמשיך לעבוד ולעמוד ביעדיו השונים. דבריי התקבלו אז בהשתאות והתפעלות, והסמנכ"ל היה אף ישר דיו לומר לי, שאף אחד ממרכזי הפיתוח השונים של החברה ברחבי העולם אינו מפגין יכולת הישרדות כזו! אז למדתי לראשונה, על בשרי, כי התשתית שהקמנו, פיזית ותרבותית, לעבודה מהבית, היא-היא בדיוק התשתית שעשויה לשרת אותנו ביום פקודה – אם וכאשר יתרחש אסון. גם לפני שעוסקים באסונות, יש המון סיבות טובות לחברה לאפשר לעובדיה יום בשבוע עבודה מהבית. למשל, וארחיב דווקא בדוגמה פחות מוכרת: יש ילד חולה בבית, ואחד ההורים צריך להישאר איתו. הניסיון מראה שתשתית טובה של WFH מקילה על ההורה לקבל החלטה כזו, ובמקרים רבים הוא גם מצליח לעבוד חלק מהזמן. התוצאה: ההורה אינו נאלץ "לבחור" בין ילדו לעבודתו, העבודה מתקדמת, וההורה חווה בצדק את החברה כגורם תומך ורגיש לצרכיו. בהדרגה נבנית תרבות של מחויבות הדדית בין החברה לעובד. חשוב לציין, שבחברה שבה עבודה מהבית היא חלק מהפרקטיקה השוטפת, אין צורך לבצע ניסויים ותרגולות בעבודה מהבית, כי התשתיות והציוד נבדקים באופן שוטף, ולכן למעשה החברה מוכנה לכך בכל רגע. אפשר לטעון, ובצדק, שיש הבדל בין יום בשבוע עבודה מהבית לבין שבועות רצופים של עבודה מהבית, וזה נכון לחלוטין. ועדיין, מצבו של ארגון, שיכול באימייל אחד לעבור לעבודה מלאה מהבית, טוב בהרבה מארגון שנתפס מופתע וללא תשתיות מתאימות. תשתיות אלו כוללות, בין השאר: מחשב נייד, קווי תקשורת (אינטרנט), VPN אם נדרש, אפשר, ולעיתים צריך – מסך גדול, מקלדת ועכבר (ואולי גם תחנת עגינה). גם כלי תוכנה נכללים בתשתית: כלי-שיתוף למיניהם וכלי לוועידות וידיאו. גם חברות שלא אפשרו עד היום עבודה מהבית, לאחר "הטירונות" שהן עוברות בימים האחרונים, יתייחסו לנושא בפתיחות רבה יותר ויבינו, ש"השד אינו נורא כל כך". ואולי עם הזמן הן גם יגלו בהדרגה את היתרונות המגוונים של עבודה מהבית. מבחינה זו, אולי בעתיד, כשתיבחן השפעת הקורונה על שוק העבודה בישראל, תהיה זו אבן דרך בפתיחות שמגלות חברות לנושא העבודה מהבית, בבחינת "מעז יצא מתוק". התחלנו עם עבודה מהבית כמרכיב במערכת היחסים שבין העובד לחברה, וסיימנו למעשה עם כלי שמעניק לארגון יכולת הישרדות גבוהה וגמישות רבה בהתמודדות עם אתגרים קשים, כמו גם לא צפויים לחלוטין. והמסקנה, מבחינתי: יש לכם כאן מבצע מעולה – "שניים במחיר אחד" – גם WLF וגם DRP! אני בהחלט ממליץ "לקנות"...   הכותב הוא מנהל משאבי אנוש בפורטליקס.

שם ותפקיד: עדי טופז, מפתחת בכירה, ביזאבו. ותק בתפקיד: שנתיים וחצי. תפקידים קודמים: אבטחת איכות ותמיכה. השכלה/שירות צבאי: בצבא הייתי מפעילת מערכות טכנו-מודיעיניות ב-8200, ולאחר מכן המשכתי לתואר ראשון במדעי המחשב, B.Sc. computer science במרכז הבינתחומי הרצליה. משפחה: רווקה. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? מאז שאני זוכרת את עצמי היה לי עניין מאוד גדול בטכנולוגיה, שרק מתחזק עם השנים. לא היה לי ספק שזה התחום שאעסוק בו. בצבא קיבלתי הזדמנות ראשונה ואמיתית לעסוק בשילוב של טכנולוגיה ומודיעין והבנתי שזה מה שאני רוצה לעשות גם כשאשתחרר. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? אני בטוחה שיש, אני עוסקת במקצוע שהרוב תמיד היה בו גברי, ואני באופן אישי חושבת שאם לא שומעים אותך את צריכה לדבר חזק יותר - אני לא נותנת לזה מקום וחושבת שזה בידיים של כל אחת ואחת מאיתנו לשלוט בזה. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? מעולם לא הרגשתי את זה באופן אישי, במיוחד בביזאבו, שבה יש תמיכה בקידום והעצמה נשית.

המועצה לביטחון לאומי החליטה להיעתר לקריאות שלא לדחות את שעון הקיץ, עקב בעיה שהדחייה עלולה ליצור במערכות מחשוב ממשלתיות ופרטיות. לאור זאת, מחוגי השעון יוזזו שעה אחת קדימה בלילה שבין יום ה' ליום ו' השבוע. ההחלטה התקבלה הבוקר (ב') בדיון שהתקיים בראשות המשנה לראש המועצה, איתן בן דוד. השתתפו בו נציגים של גופים ממשלתיים רלוונטיים כגון המועצה, צה"ל, מערך הסייבר ומשרד הפנים. היוזמה לדחות את הזזת השעון החלה אצל שר הפנים, אריה דרעי, מחשש ששעת אור נוספת - תוצאה של המעבר לשעון קיץ - עלולה להוביל להידבקויות נוספות בקורונה. זאת, מאחר שאנשים יימצאו במקומות העבודה ובדרכים זמן ארוך יותר מאשר כרגע, בשעון החורף. עם זאת, ברשות התקשוב ובישראל דיגיטלית ציינו שתאריך המעבר בין שעון החורף לשעון הקיץ מוגדר באופן מובנה במערכות ההפעלה של שרתים, מחשבים, ציוד תקשורת ואף טלפונים סלולריים. בהודעת גופי המחשוב הממשלתיים מוסבר שכדי לשנות את תאריך החלפת השעון, על יצרני מערכות ההפעלה לפתח גרסת תיקון, להפיץ אותה ולהתקין את העדכון בכל שרת, מחשב וסמארטפון במחשבים של הממשלה ושל גורמים רבים אחרים במשק. עדכון השרת כרוך בימי עבודה רבים ולא ניתן לבצע זאת עד יום ה' בלילה, מועד התחלת שעון הקיץ. "במצב שנוצר, שבו חלק מהמחשבים עובדים באזורי זמן שונים, עלולות להיווצר תקלות והשבתות מערכי מחשוב שלמות", נכתב בהודעה. בנוסף, מצוין שם כי ההיעדרות של עובדים רבים מהסקטור הפרטי עקב משבר הקורונה תקשה על השינוי, ובמקרים מסוימים תהפוך אותו לבלתי אפשרי. ההודעה על היוזמה הביאה לגל של תגובות וביקורת גם בקרב מנמ"רים ומנהלי מחשוב, בממשלה ובמגזר הפרטי כאחד. בקבוצות הווטסאפ השונות הזהירו מנמ"רים כי יישום ההחלטה עלול להביא לכאוס מוחלט, בין היתר במערכות קריטיות במערכת הבריאות, במגזר הפיננסי ובארגונים אחרים. "בכל מקרה, לא ניתן לבצע את זה מהיום למחר", כתבו.

אינטל הודיעה היום (ב') כי היא תורמת מכונה לבדיקת קורונה לבית החולים רמב"ם שבחיפה. בית החולים ירכוש מכונה אוטומטית, שתוכל להגדיל את כמות הבדיקות לאבחון המחלה. המימון לרכישת המכונה, בגובה של כמיליון שקלים, ייתרם במלואו על ידי אינטל ישראל. מבית החולים רמב"ם נמסר כי מדובר במערכת אוטומטית להפקה ומיצוי של החומר הגנטי (רנ"א) מתוך דגימות נשימתיות, שנלקחות מאנשים שחשודים כחולים בקורונה. בנוסף, היא כוללת שתי מערכות Real time PCR, שמסוגלות לזהות את הנגיף ברמות רגישות ודיוק גבוהות ביותר. ברמב"ם אומרים כי בעזרת שלושת המכשירים הללו ניתן יהיה להגדיל בצורה ניכרת את כמות הדגימות המבוצעות במעבדה, תוך שמירה על איכות גבוהה ובלתי מתפשרת. מהנהלת אינטל ישראל נמסר כי "אנחנו נמצאים בתקופה מאתגרת, שדורשת את האחריות והלכידות החברתית של כל אזרח ואזרחית, כולל זו של המגזר העסקי. הנהלת ועובדי אינטל ישראל רואים חשיבות רבה באחריות החברתית לסיוע בהתמודדות עם משבר הקורונה הפוקד אותנו בימים אלה". [caption id="attachment_313122" align="alignnone" width="600"] חלק מהמערכת שאינטל תורמת לבית החולים רמב"ם. צילום: דוברות בית החולים[/caption] ד"ר מיקי הלברטל, מנהל רמב"ם, אמר ש-"ההתגייסות והתרומה של אינטל, שממוקדת ברכישת מכשור מתקדם להגדלת יכולת ביצוע בדיקות לזיהוי קורונה, תציל חיים בצפון מדינת ישראל. לרמב"ם ולאינטל יש היסטוריה ארוכה של שיתופי פעולה שהשפיעו באופן ישיר על התנהלות בית החולים למען המטופלים שלנו, וגם הפעם, במשבר הנוכחי, הם שותפים אמיתיים". התרומה לבית החולים הצפוני אינה פעילות העזרה לקהילה היחידה שאינטל ביצעה, או מבצעת, בתקופה האחרונה. כך, כ-1,000 מבודדים בבתיהם, שצפויים להיבדק על ידי מגן דוד אדום, יקבלו מאינטל ערכת תשומת לב מבית צומי - המרכז הישראלי לתשומת לב, שמכילה משחקים משפחתיים. החברה אף תרמה בימים האחרונים כ-150 מחשבים ניידים עבור ילדים נזקקים וכ-500 משפחות יקבלו שוברי מזון לקראת חג הפסח במימון אינטל, בשיתוף אגפי הרווחה בעיריות. החברה תתרום בנוסף ארוחות צהריים לקשישים ולארגונים הזקוקים לכך. כמו כן, עובדים ועובדות מאינטל ממשיכים בימים אלה בהתנדבות אונליין.

נטפליקס הודיעה היום, כי נעתרה לבקשת משרד התקשורת, ותוריד את קצב שידור הנתונים בישראל למשך 30 יום. שינוי זה ייושם כבר במהלך השבוע בהדרגה בכדי להימנע מעומס נוסף על הרשתות. ישראלים רבים מרותקים לבתיהם, ומשתמשים באינטרנט לצורכי עבודה, לימודים, בידור וכד', והפחתת העומס תאפשר להם שימוש חלק יותר באינטרנט. בעקבות העומס בתעבורת הנתונים, עם גידול של כ-20%- 30% בממוצע מהשגרה, שעליו מדווחים ספקי שירותי האינטרנט בישראל בצל משבר נגיף הקורונה, פנה משרד התקשורת לחברת נטפליקס העולמית בבקשה להוריד את קצב שידור הנתוננים של שידוריה, כפי שעשתה במדינות האיחוד האירופי. בסוף השבוע הודיעה נטפליקס כי תוריד את קצב העברת ההנתונים באירופה בעקבות בקשה מצד האיחוד האירופי. דובר נטפליקס מסר, כי: "בעקבות הדיונים בין משרד התקשורת הישראלי לנטפליקס ובהתחשב באתגרים יוצאי הדופן שהעלה וירוס הקורונה - החלטנו להתחיל להפחית את שיעורי הסיביות בכל השרתים שלנו בישראל למשך 30 יום. אנו מעריכים כי הדבר יפחית את העומס ברשתות הישראליות בכ-25% ובמקביל יבטיח שירות איכותי למשתמשינו". עוד כתבה החברה באתר שלה, כי "בנטפליקס מדגישים כי הירידה באיכות כמעט לא תהיה מורגשת על ידי המשתמשים וכי הם ימשיכו לצפות בתכנים באיכות שעליה הם משלמים – HD, UHD או SD. אתם עלולים להבחין בירידה קלה באיכות השידור בכל רזולוציה, אבל עדיין תקבלו את איכות השידור שעליה שילמתם". שר התקשורת, חה"כ דוד אמסלם מסר, כי "משרד התקשורת עוקב מקרוב אחר שוק התקשורת בדגש על מצב תעבורת הנתונים והעומס על רשתות התקשורת, ביקשתי מאנשי המשרד לבחון דרכים שיביאו להקלה על העומסים ובין היתר לבצע פנייה בנושא לחברת נטפליקס. אני שמח שזכינו לאוזן קשבת מאנשי החברה שנעתרה בזמן קצר לבקשה מתוך הבנת גודל השעה".

כתב: הילל יוסף. "אנחנו מתמחים בביצוע פרויקטים בסביבת מיקרוסופט בכלל ובענן Offcie365 & Azure בפרט. בימים מיוחדים אלה, יש לנו את היכולת להעניק לארגונים את כל הדרוש לעובדים כדי שימשיכו לעבוד כרגיל מהבית, עם שיתופיות, תפוקתיות וחיבוריות - בעזרת כלי Microsoft Teams", כך אמר רותם רוזמרין, סמנכ"ל הטכנולוגיות והמנהל האזורי של פעילות מיקרוסופט ב-GTC מקבוצת גטר. לדברי רוזמרין, "עבודת צוות היא אחד הדברים החשובים ביותר בתקופה מאתגרת זו. ארגון נמדד בחוסן שלו ועל מנת להתמקם היטב בעמדה שתוביל להצלחה, עליו לדאוג שהעובדים שלו יהיו מצוידים בכלים ובמשאבים טכנולוגים מתאימים". "בעזרת מיקרוסופט", אמר, "אנחנו מעצימים כל אדם וכל ארגון, כדי לאפשר להם להשיג יותר. אנחנו עוזרים לארגונים בהטמעת כלי שיתופיות, ומראים להם כיצד לתמוך בארגון שלהם ולמצות את היכולת הקיימות ב-Microsoft Teams". רוזמרין ציין כי "קבוצת גטר מתמחה בעולמות מחשוב הענן של מיקרוסופט, Azure ו-Office 365, ומציעה ייעוץ רישוי לארגונים. אנחנו אחת משלוש שותפות הזהב (Gold) הגדולות ביותר של מיקרוסופט בישראל. יש לנו מרכז תמיכה ללקוחות ולמשתמשים הארגוניים, עם יועצים מוסמכים ומקצועיים מהשורה הראשונה בארץ". "מערכת רובסטית, חדשנית וקלה לתפעול" "Microsoft Teams היא מערכת רובסטית, מלאה ברכיבים חדשניים ומתקדמים, קלים להתקנה ולתפעול, וידידותית למשתמשים", הסביר. "בעידן זה, היא עונה בדיוק על הצורך של העובדים: היא מתמקדת בחוויה הייחודית של עבודה מהבית. הפלטפורמה מאפשרת להיפגש עם כל אחד בכל מקום, באמצעות אירוח של פגישות אונליין - מקישורים של אחד על אחד ועד לפגישות קבוצתיות, והשתתפות באופן מלא וחי באירועים שמכילים משתתפים מרובים. כמו כן, היא מאפשרת שיתוף קבצים, צ'טים, וידיאו ואודיו, הקלטה ותמלול עם התממשקות ישירה, ניהול קבוצות ושיתוף סביבות עבודה שונות בקלות, תוך שימוש במסמכים, קבצים, יומנים וכדומה". רוזמרין ציין כי "בגלל המצב הרגיש בעולם, מיקרוסופט נותנת רישיונות בחינם, על מנת לעזור לארגונים לעבור את התקופה המאתגרת הזו. אנחנו, בגטר, נפעיל רישיונות אלה ללקוחות הארגוניים, בלי קשר לגודל שלהם. אנחנו מציעים לארגונים תרופה, סוג של עזרה, כדי לסייע לאנשים לעבוד מהבית. מדובר בהתקנות מאוד קלות. יש לנו את הניסיון המקצועי, עם היסטוריה עשירה של פרויקטים בתחום, במגוון ארגונים - לואו-טק והיי-טק. ערכנו פרויקטים שכאלה אצל מגוון לקוחות. לדוגמה, במכון מנדל למנהיגות, שמעביר הדרכות בארץ ובמדינות נוספות בעולם. העברנו אותם באופן מלא ל-Microsoft Teams וכיום הם משתמשים במערכת ללימוד מרחוק בכיתות, בשידורים מרובי משתתפים, כולל הצבעות, שאלות, בדיקת חומרים ועוד". "פעמים רבות הטמענו Microsoft Teams כחלק מהעברת ארגונים לענן של Azure", הוסיף רוזמרין. "אנחנו מעריכים שבתקופה הקרובה נגדיל את היקף הפעילות שלנו בתחום זה באופן משמעותי ביותר, עד כדי הכפלה. אנשים אומרים לנו שהם עובדים מול שני מסכים מהבית ומספקים תפוקה טובה יותר. אנחנו מסייעים לארגונים לנפץ את הגבולות הפיזיים ומאפשרים לצוותים שלהם לשתף פעולה ביעילות ממקומות מגוונים ומרוחקים". [caption id="attachment_313105" align="alignnone" width="600"] איריס אגם, מנהלת השיווק של קבוצת גטר. צילום: יח"צ[/caption] איריס אגם, מנהלת השיווק של קבוצת גטר, אמרה ש-"בימים שכאלה, עלינו לעבוד הרבה יותר קשה. אנחנו, בקבוצת גטר, מחדדים את היתרונות שלנו ומספקים ערך מוסף ללקוחותינו הארגוניים. כקבוצה גדולה ואיתנה, שנמצאת בשוק שנים רבות, אנחנו עובדים עם ארגונים מכלל מגזרי המשק. גטר יודעת לתת פתרונות מידיים לעבודה שיתופית, לצד פתרונות תקשורת, לרבות תקשורת אלחוטית, מרכזיות מבוססות IP ומערכות לזיהוי קולי. כך אנחנו מסייעם לארגונים לעבוד בשיתוף פעולה, תוך העצמת היכולות של העובדים ואפשור פרודוקטיביות רבה יותר, מבוססת שיתופיות". לפנייה למרכז התמיכה שלנו אתם מוזמנים לשלוח מייל או ללחוץ כאן.