בואו נחשוב על עתיד שבו מוצרים אלקטרוניים כמו סמארטפון, או מחשב נייד, למשל, לא ידרשו אף פעם טעינה ויאפשרו שימוש רציף בהתקנים, עולם בלי כבלים ובלי חיפוש שקעי חשמל, וכמובן עולם נקי יותר … אין מי שלא יתלהב מהרעיון… מסתבר, שהעתיד הזה הולך ומתקרב, אם להסתמך על חברת NDB (ר"ת Nano Diamond Battery), שהתחייבה לפתח ולייצר סוללת נאנו יהלום, שתספק פתרון אנרגיה ירוקה נקייה, ולדבריה גם תהיה בעלת אפשרות יישום אוניברסלית באין ספור התקנים ומוצרים. בהתאם לחברה, הסוללה היא מעין גנרטור מיניאטורי, שמייתר את הצורך של טעינת הסוללה ויכול להתאים לתחומים רבים, כמו סמארטפונים ומחשבים ניידים, תחום הרכב, שבו הסוללה מהווה צוואר בקבוק עיקרי במכוניות חשמליות, תחום התעופה במטוסים שיונעו במנוע חשמלי, ברחפנים, ואפילו ברכבי חלל, בתחום הרפואה באביזרים מושתלים כמו עזרי שמיעה או קוצבי לב וגם במערכות הגנה ומעקב ועוד. NBD, המתארת את עצמה כבעלת זכות היוצרים כיוצרת הראשונה והבלעדית של סוללת נאנו יהלום אוניברסלית, נטענת מעצמה, שיכולה לספק עד אלפי שנות טעינה, הכריזה השבוע על השלמת שני ניסויים מוצלחים של הוכחת היתכנות לסוללה, שנערכו במעבדת לורנס ליוורמור הלאומית ובמעבדת קאוונדיש באוניברסיטת קיימברידג'. בניסויים הצליחה החברה להשיג פריצת דרך ברמת הטעינה, והודיעה על שני לקוחות בטה שלה, הכוללים חברה מובילה למוצרי דלק גרעיני וחברה גלובלית מובילה בתחום החלל, שמייצרת מוצרי הגנה ואבטחה. דגם האב המסחרי הראשון של החברה מצוי כעת בתהליך ההכנה, ויהיה זמין מאוחר יותר השנה, כך הודיעה החברה. לפי הצהרת החברה, הסוללה הנטענת מעצמה מספקת טעינה לכל מחזור החיים של מכשיר או מכונה, עם אפשרות יתירות של 28 אלף שנים של חיי סוללה. "NDB מתכוונת לשנות לחלוטין את התפיסה של אנרגיה, ותוכל לספק כוח להתקנים ומכונות מכל גודל – החל ממטוסים וטילים ומכוניות חשמליות, ועד עזרי שמיעה, סמארטפונים, חיישנים ועוד – וכל אלה ללא פליטת פחמן, והודות לשילוב של טכנולוגיות שונות, כמו ננו טכנולוגיה, מדעי הגרעין ותחום היהלומים, כדי לפצח את הקוד בפיתוח פתרון פורץ דרך ומשנה חיים זה", הצהיר מנכ"ל ומייסד NDB, נימה גולשאריפי.

ההכרזה על הסכם השלום הממשמש ובא עם איחוד האמירויות הערביות עוררה תקוות רבות – הן בתחום התיירותי, מתוך מחשבה שהתייר הישראלי יאהב את מלונות הפאר, החופים והקניונים של דובאי, והן בתחום העסקי. וכשאומרים עסקי מתכוונים במידה רבה, גם במפרץ הפרסי, לטכנולוגי. איחוד האמירויות, ובפרט ה-"תל אביב" שלה – דובאי – היא ארץ היי-טק בהתפתחות. לכן, הממשל ובכירי התעשייה שם שמחים ללמוד מאומת ההיי-טק הגדולה ביותר במזרח התיכון – קרי, מאתנו. יצא לי להכיר את הענף בדובאי לפני כחצי שנה, דרך עיניים מצריות ועם תיווך רוסי. ניהלתי עם האמירתים שיחות אינטנסיביות וייחודיות בענייני סייבר הגנתי ומחשבים קוונטיים למטרות אזרחיות בנקאיות. כך שמבחינתי, הסכם השלום והידוק היחסים הכלכליים אתם הם לא בגדר הפתעה, אלא התקדמות מדהימה, שמקרבת את ישראל אל העולם הערבי, שטרם יצא לרובנו להכיר, פרט אולי לירדן ולמצרים. דורון אמיר, טכנולוג סייבר ובכיר בענף ההיי-טק. צילום: יח"צ אני יכול להעיד שבנקים באיחוד האמירויות – כולל NBD, הבנק הגדול ביותר במזרח התיכון – דורשים יותר מתמיד יתרונות טכנולוגיים ותשתיות סייבר והגנה מורכבות. עם המומחיות שלנו בתחום, שימוש שלהם בטכנולוגיות, בסייבר ובחדשנות שיוצאים מישראל הוא כמעט בלתי נמנע.  שיפור ביצועים וחלופות חומרה, כולל תצורות חדשות לניהול נתונים, הם רק קצה הקרחון שאני יכול להזכיר בכל הנוגע לטכנולוגיות ישראליות שעושות את דרכן לשימוש אזרחי בנווה המדבר המודרני שמציעה דובאי. באמצעות הטכנולוגיות הללו והקשרים שכבר מתנהלים בין בנקים בשתי המדינות, יתאפשר בקרוב מסחר ישיר ביניהן. שהרי שיתוף פעולה בין בנקים הכרחי לביצוע חלק ניכר מעסקאות בין חברות ממדינות שונות. לא עוד עסקים "מתחת לשולחן" רבות דובר על כך שהאינטרסים של האמירתים בכריתת הסכם השלום עם ישראל הם המשך ההתקרבות של המדינה המפרצית למערב והמלחמה המשותפת מול איראן. אלא שאינטרס נוסף שלהם הוא יצירת מקור הכנסה נוסף לנפט, אותו זהב שחור שמפרנס אותם יפה מאוד, בלשון המעטה. לשם כך, הם זקוקים לעשיית עסקים אתנו, הישראלים, בלי להתחבא. עד כה, כמו בתחומים אחרים, השיחות בין אנשי ההיי-טק הישראליים והאמירתים התקיימו "מתחת לשולחן", ושימת שיתוף הפעולה עליו פותחת הזדמנויות כלכליות וטכנולוגיות רבות חדשות. אני זוכר כיצד היה קשה לייצר פגישות בנושאים טכנולוגיים ולהגיע אל שולחן ההחלטות בממשלה באבו דאבי, עקב הצורך בחשאיות. אלא שעכשיו, משבוטל החוק באיחוד האמירויות האוסר על קשרים עם ישראל, זה כבר לא שונה מפגישה עסקית שגרתית בלונדון, למשל. הביטול מאפשר לתעשיית ההיי-טק הישראלית להציב את מיטב הידע הטכנולוגי שלה למסחר עם האמירתים וליהנות מעולם חדש של הזדמנויות עסקיות מעניינות. ויש עוד אספקט: יצירת מערכת יחסים טכנולוגית ענפה בין ישראל לאיחוד האמירויות הערביות, יחד עם מערכת היחסים הטובה שיש לשליטים בדובאי ובריאד, יכולות לקדם את ההיי-טק שלנו לשוק הגדול של ערב הסעודית. זאת, בנוסף להערכות שלפיהן סעודיה, וגם בחריין, הן בין המדינות הבאות במזרח התיכון שיעשו שלום עם ישראל. הכותב הינו טכנולוג סייבר ובכיר בענף ההיי-טק.

ובכן, "הפתעה": מנהלים ומורים שניסו הבוקר (ג'), יום פתיחת שנת הלימודים, להיכנס למערכות השונות של הלמידה מרחוק, שאמורות ללוות אותם לאורך כל השנה – נתקלו בקשיים. גם הורים (ותלמידים) שניסו להיכנס ולחתום דיגיטלית על הצהרת בריאות של ילדיהם, באמצעות האפליקציה של משרד החינוך, לא הצליחו בכך. נבצר מהם מלבצע את הפעולה החשובה הזו, בעידן הלא בריא של הקורונה, שבו בתי ספר שלמים נסגרו ותלמידים רבים נדבקו והדביקו אחרים, כולל כאלה שמגיעים מאוכלוסיות הנמצאות בסיכון. תודו שלא נשמטו הלסתות שלכם למקרא

LG תחשוף בתערוכת IFA 2020 הווירטואלית שתיפתח ב-3 בחודש את מטהר האוויר הלביש שלה, PuriCare Wearable, שהוא בעצם מסיכת פנים, המבוססת על הטכנולוגיה של החברה במטהרי האוויר הביתיים שלה. לדברי החברה, המטהר הלביש נותן מענה לכך, שהמסיכות המיוצרות באופן עצמאי אינן טובות דיין במקרים מסוימים, ובנוסף נוצרים גם מחסורים במסיכות חד פעמיות. במכשיר החדש ישנם שני מסננים, הדומים למסנני ה-H13 HEPA המשולבים במטהרי האוויר הביתיים שלה, שניתן להחליפם במידת הצורך. עוד מציינת החברה, שבזמן הנשימה, חיישנים מיוחדים, הרשומים כפטנט, לומדים את קצב הנשימה של המשתמש, ובהתאם לכך משנים את המהירות של צמד המאווררים ב-PuriCare. כך יכולים אותם מאווררים להגביר את קצבם, על מנת לסייע לאוויר להיכנס או להאט כדי לא להקשות בנשימה. לפי המפרט שפרסמה החברה, המסיכה מאובזרת בסוללת 820 מילי-אמפר נטענת, שמאפשרת שימוש של שמונה שעות בעוצמה נמוכה ושעתיים בעוצמה גבוהה. בנוסף לכך, מסיכת ה-PuriCare מגיעה עם קופסה העוזרת לשמור על ההיגיינה של המכשיר בין השימושים. הקופסה מאובזרת עם אורות UV-LED שמחסלים חיידקים, והיא אף יכולה להטעין את המכשיר ולשלוח התראות ישירות לאפליקציית ה-LG ThinQ כאשר צריך להחליף את המסננים. על מנת לשמור על הסביבה ולעזור לאחריות הסביבתית של כל אחד ואחת, כל חלק ב-PuriCare ניתן להחלפה ולמחזור. הכל טוב ויפה, ובעולמנו יש סיבות טובות רבות להשתמש במסיכה לטיהור האוויר שאנו נושמים, כמו זיהומי האוויר מסין ועד מפרץ חיפה, אבל אם ציפינו שמוצר מעין זה דווקא יענה על צרכים ספציפיים בימים אלה של קורונה, בינתיים התבדינו, כי החברה לא מזכירה בהודעתה אף מילה על קורונה. במענה לשאלות מן התקשורת בנוגע ל-Covid-19, השיבה LG, כי "אנו ממתינים להשלמת בדיקות נוספות לפני שנמסור פרטים מלאים". מאחר שהמוצר יהיה זמין בשווקים מסוימים ברבעון הרביעי של השנה, ייתכן שהחברה תספק תשובות מעשיות יותר לגבי הזיהום שמטריד ביותר את העולם בימים אלה לפני הגעתו לשווקים. מחירה של המסיכה עדיין לא ידוע, ומעניין גם כיצד ירגישו האוזניים לאור משקלה, העולה בוודאות על זה של המסיכות החד פעמיות, שלמרוות היותן קלילות גורמות לאנשים רבים אי נוחות.

הקורונה ממשיכה לעשות טוב, שלא לומר טוב מאוד, לזום: תוכנת שיחות הווידיאו, שמאפשרת להיפגש גם כשאי אפשר או מעדיפים שלא להגיע למשרד, מסכמת את הרבעון השני ואת המחצית הראשונה של השנה עם עליות תלולות, הן בהכנסות והן ברווח הנקי. התוצאות טובות עד כדי כך שההכנסות בששת החודשים הראשונים של 2020 גבוהות מאלה שנרשמו ב-2019 כולה. בעקבות הדו"חות, שער המניה של זום בוול-סטריט זינק אמש (ב') ביותר מ-8% ובמסחר מעבר לדלפק (לפני פתיחת הבורסה) הוא מטפס בלמעלה מ-30% (!). עם סגירת שערי הבורסה הניו-יורקית אמש הגיע שווי השוק של זום ל-91.72 מיליארד דולר והונו של המנכ"ל, אריק יואן, צמח ב-4.2 מיליארד דולר ביום אחד (!). מהנתונים עולה כי בשתי התקופות, הכנסות החברה גדלו בשיעור תלת ספרתי והרווח עלה בשיעור דו ספרתי. כך, ההכנסות של זום במחצית הראשונה של השנה זינקו ב-170.3% ל-991.7 מיליון דולר והרווח שלה צמח פי 42.9 ל-212.8 מיליון. ההוצאות בתקופה זו האמירו "רק" ב-94.4% ל-779.8 מיליון דולר והרווח התפעולי גדל במהלכה פי 55.33 ל-211.5 מיליון. זינוק של 255% בהכנסות הרבעוניות במהלך הרבעון טיפסו ההכנסות ב-255% ל-663.5 מיליון דולר, בעוד שההוצאות זינקו ב-131.2% ל-475.4 מיליון. כתוצאה מכך, הרווח הנקי גדל פי 33.6 ל-185.7 מיליון דולר והרווח למניה טיפס פי 31.5 ל-63 סנט. חבות המס שיקפה את העלייה התלולה ברווח וקפצה ב-245% ל-4.2 מיליון דולר. עוד עולה מהנתונים הרבעוניים כי ההוצאות הגולמיות זינקו ב-589.1% ל-192.3 מיליון דולר, הרווח הגולמי טיפס ב-299.6% ל-192.3 מיליון והרווח הגולמי השולי עמד על 71.02%. בסעיפים התפעוליים, ההוצאות רשמו עלייה של 144.8% ל-283.2 מיליון דולר והרווח קפץ פי 83 ל-158.1 מיליון. יואן הביע, מטבע הדברים, שביעות רצון מהתוצאות ואמר כי "החברות מתארגנות בימים אלה כדי לתמוך בעתיד שבו ניתן יהיה לעבודף ללמוד ולתקשר מכל מקום, תוך ניצול היכולות של פלטפורמת הווידיאו שלנו. היכולות שלנו לשמר את הקשר בין אנשים מסביב העולם היו הסיבה לגידול התלת ספרתי בהכנסות".

אינפינידט בתחילת השנה הודיע מייסד אינפינידט (Infinidat), משה ינאי, על פרישה מניהול החברה אחרי עשרות שנים בתעשייה, והכריז על קידומם של ניר סימון (CFO) וקריאל סנדלר (COO) למנכ"לים משותפים. התיישבנו איתם לשמוע על האסטרטגיה שלהם לחד הקרן הבוגר בתקופת משבר עולמי.   ניר, קריאל מזל טוב – ספרו לנו על המינוי סימון: "הבחירה של משה לחזור לעסוק בדור הבא של הטכנולוגיה בעולם האחסון, וההחלטה שלו להעביר את ניהול החברה אלינו, הגיעו בסמוך לתחילת הקורונה, כך שקפצנו ישר למים העמוקים. במובן הזה קידום מבפנים אפשר לנו להתחיל לנהל מיד את המשבר. כל אחד מאתנו הוביל חלק קריטי בחברה בשנים האחרונות, כך שעקומת הלמידה הייתה מאוד מהירה". איך המשבר העולמי השפיע על אינפינידט? סנדלר: "כמו הרבה חברות שחוו את העצירה הכלכלית של הרבעון הראשון, נאלצנו להוציא אנשים לחל"ת, ולצמצם במקומות בהם לא הייתה עדיין רווחיות מספקת, כמו למשל חברה הבת אקסנה (AXXANA), שעוד לא הצליחה להגיע למדדי הרווחיות הדרושים, ונאלצנו לוותר עליה על אף הטכנולוגיה המעניינת שלה". סימון: "מאידך, המשקיעים שלנו הביעו אמון בחברה והזרימו את הכספים הדרושים למשך הפיתוח של החברה. אנחנו מתמקדים בהמשך הגידול של המוצרים המובילים שלנו, שם הרווחיות טובה, ואנחנו רואים שהלקוחות בוחרים בנו שוב ושוב. לכן, חזרנו לגייס אנשים בכל אותם אזורים שתומכים בגידול שלנו, בדגש על מפתחים ואנשי אוטומציה, כמו גם ב-Back office. יש לנו כיום עשרות משרות פתוחות, כאשר כמיטב המסורת של אינפינידט, יש משרות לצעירים ובוגרים". הזכרת את המשקיעים שלכם, איך הם הגיבו למשבר? סימון: "המשקיעים מבינים שמדובר ב'ברבור שחור', ובעיקר שאלו על התכניות שלנו לתפקוד החברה בתוך מה שמצטייר כמשבר גלובלי שיימשך כנראה לא מעט זמן. מאחר שאינפינדט מקלה על הלקוחות שלה גם בהקטנת ההוצאה על האחסון, גם באפשרות לדחות רכישות וגם בעלויות התפעול, אנחנו דווקא רואים במשבר הזדמנות, ולכן השקנו מודל עסקי חדש בזמן שיא, שבא לעזור ללקוחות לרכוש תשתיות אחסון בדרך האופטימלית, בתקופה של חוסר וודאות ובזמן שיא". מה מיוחד במודל העסקי שלכם? סימון: "הרבה ארגונים מדברים כיום על הליכה לענן כדרך לדחות הוצאות, אבל ברור לכולם שהליכה לענן מעלה בסופו של דבר את העלות הכוללת על ציר הזמן. כולם מחפשים גם לדחות עלויות וגם להוריד עלויות, אבל הכי חשוב להם לא לאבד את הגמישות העסקית, כדי שיוכלו להגיב לשינויים בתנאי השוק. זה בדיוק מה ש-Elastic Pricing עושה, הוא מביא את הגמישות העסקית של הענן הציבורי אל תוך הענן הפרטי". סנדלר: "במבחן התוצאה, בתחילת המשבר ראינו עליה של 65% בהזמנות נפח לא מתוכננות של לקוחות, כי היינו הספק היחיד שאפשר ללקוחות גידול ללא המתנה למשלוח ציוד. היכולת לגדול מיידית, שתמיד הביאה מבחינתנו ערך של גמישות עסקית, הפכה בתקופה של חוסר וודאות למשהו רחב הרבה יותר – היא מאפשרת גידול ללא גישה לדטה סנטר וללא דיחוי". מה צופן העתיד לאינפינידט? סנדלר: "אנחנו מתחילים את העבודה על הדור הטכנולוגי הבא של המוצרים שלנו, שימשיך את המסורת שלנו – לענות על הדרישות של הלקוחות לקיבולת אחסון גבוהה, כאשר נפח המידע גדל במהירות. משה והצוות מתקדמים בקצב מהיר ואיכותי, וכחלק מזה אנחנו משקיעים מיליוני שקלים במעבדות לפיתוחים האלה, בהעסקת עובדים נוספים על מנת לצמצם ככל שניתן את לוחות הזמנים, ובהתאם אנו חווים עלייה דרמטית ביעילות ובתפוקה".

חברת מטריקס הודיעה, כי תקצה חמישה מיליון שקלים עבור מפוטרי ענף ההיי-טק שנפגעו ממשבר הקורונה ואיבדו את עבודתם או הוצאו לחל"ת, על מנת לסייע להם לעשות הסבה מקצועית בתוך הענף היציב ביותר בתקופה האחרונה. באמצעות תרומה זו תעניק החברה סבסוד משמעותי לאלו המעוניינים לרכוש ידע וכלים, שיאפשרו להם להשתלב בתפקידים נחשקים ויציבים יותר בעולמות ההיי-טק. באמצעות זרוע ההדרכה שלה – מכללת ג'ון ברייס, תספק מטריקס 1,000 מלגות של עד 5,000 שקלים לצורך לימוד במכללה. קורסי הלמידה פתוחים לאנשים מענף ההיי-טק שרוצים ללמוד מקצוע חדש בתחום. על מנת לקבל זכאות למלגה, כל משתתף יצטרך להוכיח שעבודתו ותחום הפעילות שבו עסק נפגעו בחודשים האחרונים בשל המשבר, וכן לעבור מבדקי התאמה, שיבחנו יכולות בסיסיות אשר באופן טבעי נדרשות לתפקידי ההיי-טק השונים. כמו כן, הזכאות תינתן לעובדים אשר נמצאים בחל"ת החל מחודש מרס האחרון במשך שלושה חודשים ויותר, אשר יציגו אישורי אבטלה עדכניים ואישורי העסקה בחברות ההיי-טק שבהן עבדו קודם לכן. הקורסים שיסופקו למתאימים יועברו כולם אונליין במסגרת מערכי הלמידה המקוונים שהשיקה ג'ון ברייס בתחילת משבר הקורונה. בין הקורסים שנפתחים בפני נפגעי ענף ההייטק בתקופת הקורונה ניתן למצוא מקצועות מבוקשים, כמו מגיני אבטחת מידע וסייבר, מדעני נתונים, אנליסטים, מקצועני בינה עסקית (BI), מנהלי מערכות מידע, אנשי אוטומציה ו-DevOps ועוד. מטרתו של פרויקט זה היא לאפשר לאלו שעבודתם נפגעה בתקופה האחרונה להתחיל מחדש בתחום שבו הביקושים לעובדים עדיין נשארו גבוהים גם בעת הזאת, על מנת לספק להם ביטחון תעסוקתי כעת ובעתיד. ההכשרות המקצועיות מספקות ידע וכישורים בהתאם לדרישות הרלוונטיות כיום בשוק, והן צפויות לאפשר לשוק ההיי-טק לקלוט מחדש מאות עובדים, שיסייעו להמשיך להניע את גלגלי הענף, אשר משמש כמנוע הצמיחה של הכלכלה הישראלית. המלגה תוענק לנרשמים חדשים בלבד החל מתאריך 1.9.2020.

הבאטמוביל בווייז. צילום: Waze, DC, WBCP ווייז (Waze) – פלטפורמת הניווט המחברת נהגים בכדי להערים על עומסי התנועה – עוזרת למשתעממים בדרכים ולחובבי גיבורי העל. במסגרת שותפות עם Warner Bros. Consumer Products (ר"ת WBCP) ו-DC, ווייז מביאה את כוחות העל של הטוב והרשע, באטמן ואיש החידות, יחד איתכם אל הכבישים. מהיום (ג') ועד לסוף אוקטובר 2020, יוכלו המשתמשים באפליקציה להפעיל את חוויית באטמן ב-Waze ולבחור בצד של גיבור העל של DC, או בצד של נבל העל, על ידי בחירת הקול האייקוני של באטמן (קווין קונרוי) או של איש החידות (וואלי וינגרט), שינווטו אתכם בהרפתקאות שלכם בדרכים. הקולות זמינים ברחבי העולם בשפות אנגלית, ספרדית ופורטוגזית. תוכלו לעקוב אחר הרמזים של איש החידות, או להיכנס ל"מצב הסוואה", כמו באטמן. תוכלו גם להחליף את רכב הניווט של Waze ולקפוץ לתוך הבאטמוביל, או מכונית המירוץ של איש החידות, שידריכו אתכם בדרך, ולבחור באפליקציה את מצבי הרוח של באטמן או איש החידות; וכדי להשלים את החוויה, תוכלו להאזין לפלייליסט גיבור-על/נבל-על של ווייז ו-DC בספוטיפיי (Spotify) בזמן הנסיעה, באמצעות פיצ'ר נגן האודיו באפליקציה. "כולנו זקוקים למעט תמיכה מגיבור-על" "באמצעות השותפות עם ווייז בתכנית האינטראקטיבית החדשנית הזו, אנחנו נותנים למעריצים את ההזדמנות לעלות על ההגה בבאטמוביל משלהם, כמו זו של גיבור העל האייקוני של DC – באטמן, הידוע בתור גיבור עם גאדג'טים מדהימים והרכבים הכי מגניבים", אמר רוברט אוברשלפ, סגן נשיא בכיר ומנהל מותג עולמי ב-WBCP. "בזמן שהמעריצים מתכוננים לחגוג את "יום באטמן" של השנה הזו, חשבנו להוסיף קצת כיף לנסיעה שלהם ולתת לדמיון שלהם לקחת אותם למקומות חדשים", הרחיב. ארין בלסי, מנהלת המותג ב-Waze: "אנו כה נרגשים לעבוד בשותפות עם WBCP ו-DC כדי להביא את החוויה הזו למשתמשים שלנו. אחרי השנה שעברה עלינו, אני חושבת שכולנו זקוקים למעט תמיכה מגיבור-על שיראה לנו את הדרך, ואנחנו לא יכולים לחשוב על דרך טובה יותר לעשות את זה מאשר באמצעות עדכון ראשון מסוגו של Waze, הכולל ניווט קולי, מצבי רוח (Moods) ומכוניות של שתי דמויות אייקוניות. כמו כן אנחנו שמחים לעבוד עם שותף נגן האודיו שלנו, ספוטיפיי, כדי להחיות את החוויה עם מוזיקה כיפית עבור הנהגים ברחבי העולם".