דו"ח חדש של חברת המחקר Omdia גילה כי טרנד מיקרו, מובילת אבטחת סייבר עולמית, איתרה, באמצעות ארגון ה-ZDI (ר"ת Trend Micro Zero Day Initiative) שבבעלותה 60% מהפגיעויות המובילות בשוק ברחבי העולם ב-2023. חברת המחקר ביצעה ניתוח השוואתי עצמאי של תשעה ספקים וארגונים גלובליים שחוקרים וחושפים בפומבי פגיעויות, המבוסס על כ-1,211 פגיעויות שנחשפו ולהן הוקצה CVE ב-2023. מתוצאות המחקר עולה כי יוזמת ה-ZDI של טרנד מיקרו נמצאת במקום הראשון בחשיפת פגיעויות, ביחס של יותר מפי 2.5 מאשר המתחרה הממוקמת במקום השני. עובדה זו מציבה את ZDI כגורם המשפיע והמוביל ביותר ב-16 השנים האחרונות בתחום ניהול הפגיעויות. זאת, מאז ניתוח השוק הראשון ש-Omdia ערכה, שהיה נכון ל-2007. במחקר מצאה Omdia כי 10% מכלל האיומים שנחשפו ב-2023 סווגו כקריטיים, 69% בדרגת חומרה גבוהה, 21% כבינוניים ופחות מ-1% כנמוכים. ממצאים אלה מדגישים את הצלחת התוכנית באיתור נקודות תורפה משמעותיות ובטיפול בהן. קווין סימזר, סמנכ"ל תפעול בטרנד מיקרו, אמר כי "ככל שהפעילות העסקית, התשתיות הקריטיות וחיי היומיום שלנו מסתמכים יותר ויותר על תוכנה, אבטחת מערכות אלה מעולם לא הייתה חיונית יותר. Zero Day Initiative של טרנד מיקרו, עם הגישה הפרו-אקטיבית והיסודית שלה לחשיפת פגיעויות, בשילוב עם המומחיות העמוקה של החברה, מאפשרת לה להגן על לקוחותיה מהר יותר מאי פעם. הובלה בתחום קריטי זה מפחיתה סיכונים, מתורגמת לחיסכון משמעותי בעלויות עבור ארגונים, ומחזקת את המחויבות של טרנד מיקרו לשיפור אבטחת הסייבר הגלובלית ולתמיכה בהמשכיות עסקית". ככל שאיומי הסייבר הופכים מתוחכמים יותר, ההשלכות הפיננסיות של האירועים על ארגונים הופכות חמורות יותר. העלות הממוצעת של פריצת נתונים עקב פגיעות גישה ראשונית שלא תוקנה הגיעה אשתקד לשיא של כל הזמנים – 4.45 מיליון דולר. נתון זה מדגיש את ההשפעה הכספית המשמעותית של אירועי אבטחה על ארגונים. קווין סימזר, סמנכ"ל תפעול בטרנד מיקרו. צילום: יח"צ ניהול יזום של פגיעויות וחשיפתן במהירות חיוניים להפחתת סיכונים אלה. העובדה שטרנד מיקרו לא רק משקיעה מזה שנים רבות בתחום המחקר, אלא גם רותמת את הידע והמודעות שמחקר ZDI מקנה לפלטפורמת אבטחת הסייבר המובילה שלה, Trend Vision One, מהווה יתרון עצום. הפלטפורמה משלבת בין המידע שמתקבל מהיוזמה עם יכולות כמו XDR, ניהול סיכוני משטחי תקיפה (ASRM) ותיקונים וירטואליים. כל זה מאפשר לחברה להגן על לקוחותיה מפני מתקפות אפשריות טוב יותר ומהר יותר מהמתחרים, על ידי איתור והתרעה על חולשה שבועות וחודשים לפני שמשוחרר תיקון רשמי. לקריאת הדו"ח המלא של Omdia, "כימות שוק הפגיעות הציבורית: מהדורת 2023", לחצו כאן.

צה"ל השמיד לפנות בוקר (א') אלפי קני משגרים של החיזבאללה שכוונו לצפון הארץ, ומיעוטם למרכזה, כש-100 מטוסים של חיל האוויר פעלו בו זמנית. במתקפתו זו בלבנון הוכיח הצבא שלמרות מחדלי ה-7 באוקטובר, הוא יודע להשיג הישגים מבצעיים-מודיעיניים, ולתקשוב, ה-ICT הצה"לי – היה חלק בכך. זאת, עד כדי כך שלדברי כמה בכירים לשעבר בתקשוב הצבאי, כפי שאמרו לאנשים ומחשבים הבוקר, "צה"ל הביא בתקיפה זו את מושגי השילוביות והרב-זרועיות לשלב חדש".  תיעוד מהתקיפה הבוקר (א'). צילום: דובר צה"ל ד"ר צבי לניר הוא היסטוריון צבאי ישראלי, שפיתח את תיאוריית "ההפתעה הבסיסית" והשלכותיה על אסטרטגיות של חשיבה וניהול שילוביים. לפני כמעט שני עשורים, ב-2005, ד"ר לניר פרסם בכתב העת הצבאי-ביטחוני מערכות מאמר תחת הכותרת "למה צריך את המושג שילוביות?". במאמר הוא הסביר שהמושג נועד להתגבר על חוסר היכולת של התפיסה הארגונית-היררכית להתמודד עם העלייה בסיבוכיות ובמהירות של השתנות הסביבה. כדי להמחיש את המושג, הוא נעזר במטאפורה של פרח – כזו שמחליפה את המטאפורות הארגוניות המסורתיות, של הפירמידה ושל עץ המבנה. הפרח, הסביר, הוא צורת התארגנות חדשה: עלי הכותרת מייצגים את הישויות השונות – חילות האוויר, הים, היבשה, והמודיעין – המשתתפות בתהליך ייצור הידע, ומרכז הפרח הוא המקום המשותף של פיתוח הידע, בחינה שלו ושיפורו, לטובת התמודדות עם סביבות משתנות. לשמחתנו, אין לו סיבה לחייך היום – בין היתר בעזרת התקשוב הצה"לי. צילום: ShutterStock מאז הקמת אגף התקשוב ב-2003, ה-ICT הצבאי הפך לנושא חשוב בצה"ל, ותרם לו עוד יכולות מבצעיות ומנהלתיות, מבוססות טכנולוגיה. לאחר מלחמת לבנון השנייה, ב-2006, כונו מפקדי החטיבות, באופן ביקורתי, "מפקדי הפלזמות", כי הם פיקחו על פעילות הכוחות מתוך חמ"לים, באמצעות מסכים גדולים ששידרו את תמונת הקרב. מאז, צה"ל הפיק לקחים ומצא את נקודת האיזון בין הפלזמה לשדה הקרב. עוד דוגמה להפיכת הטכנולוגיה לחלק בלתי נפרד מהלחימה המתקפה לפנות בוקר היא עוד דוגמה, מוצלחת, שבה הטכנולוגיה הפכה לחלק בלתי נפרד מהלחימה, ואנשי התקשוב, באגף ובפיקודים, פיתחו והמשיכו לשפר מערכות, גם תוך כדי המלחמה האחרונה. בין השאר, נבנו כמה מערכות שבהן הוטמעו רכיבי AI. מהקמתו, התקשוב הביא פן נוסף למפעל הלחימה הצה"לי והעשיר את יכולותיו: מ-"רצפת הייצור" – תשתיות המחשוב והתקשורת – ועד הקצה – לקוחות הקצה הלוחמים בשטח, מחשוב הקצה והרובד האפליקטיבי. אחת ממשימותיו היא לצמצם את העושר האדיר של המידע ולספק ללקוחות בצה"ל רק את זה שרלוונטי להם. תא"ל יעל גרוסמן, מפקדת לוטם. צילום: אמיליה בראל תא"ל יעל גרוסמן, מפקדת יחידת לוטם שבאגף התקשוב, אמרה כי "לצד האתגרים התקשוביים של המלחמה אני מזהה גם הזדמנויות: יש הזדמנות להוספת יכולות לתפיסת השילוביות והרב זרועיות. התקשוב מחבר זרועות – חיל האוויר, חיל הים, כוחות היבשה, אמ"ן וגורמים נוספים. פתחנו את הצ'ט המבצעי למרבית היישומים, לטובת העמקת השילוביות בעבודה של כלל הצרכנים-הלוחמים. כיום, בענן המבצעי, יש ליחידת לוטם יכולות AI מונגשות לכל הזרועות. הקורונה לימדה אותנו להנגיש את הכול על הרשת הניידת ולכן, למיקום הגיאוגרפי יש פחות חשיבות. המידע יכול – וצריך – לזרום בכל מקום". ב-1993 כתבו אלווין והיידי טופלר, בספרם מלחמה ואנטי מלחמה, כי "התוכנה משנה את מאזן הכוחות הצבאי בעולם… כיום, מכונת הייצור של כלי הנשק במלחמה היא התוכנה המשמשת לכתיבת תוכנה, המשמשת לכתיבת תוכנה, המשמשת לכתיבת תוכנה. ככלות הכול, חלק ניכר מעיבוד הנתונים לידע ולמידע מעשי תלוי בתוכנה. לתחכום, לגמישות ולאבטחה של התוכנה הצבאית נודעת חשיבות מכרעת". אבל, לצד שביעות הרצון מהצלחת המתקפה הבוקר, בל נשכח את דברי מפקדת לוטם: תא"ל גרוסמן נשאלה בראיון "האם הטכנולוגיה בגדה בנו ב-7 באוקטובר?" והשיבה – "טכנולוגיה היא דבר נפלא, אבל לא יכולה להחליף את האדם".

כ-200 עובדים בדיפמיינד, מחלקת ה-AI של גוגל, קוראים לחברה לבטל את ההסכמים שיש לה עם צבאות ולחקור חשש שהטכנולוגיה שלה משמשת אותם בפועל במלחמות – כך על פי דיווח שפרסם בסוף השבוע המגזין טיים. המכתב נכתב ב-16 במאי השנה, והוא בא על רקע העובדה שהחטיבה התחייבה שלא לעבוד עם צבאות, ובעקבות חשש שהטכנולוגיה שלה משמשת צבאות במלחמות. העובדים, שמהווים כ-5% מכוח האדם של החטיבה, הביעו במכתב הפנימי דאגה מ-"החוזים של גוגל עם ארגונים צבאיים". הם הקפידו שלא לציין במפורש צבאות או מדינות כלשהם, כולל לא את צה"ל וישראל, וציינו כי "המכתב לא עוסק (ספציפית – י"ה) בסכסוך זה או אחר". לדבריהם, "כל מעורבות בפעילות צבאית ובייצור אמצעי לחימה משפיעה על מעמדנו המוביל באחריות ובאתיקה של הבינה המלאכותית, ועומדת בניגוד למשימות שהצהרנו עליהן ולעקרונות ה-AI שעל פיהם אנחנו פועלים. אנחנו מאמינים שההנהגה של דיפמיינד שותפה לדאגות הללו". זאת לא הפעם הראשונה מאז תחילת המלחמה בעזה שעובדים בגוגל קוראים להנהלת החברה לבטל הסכמים כאלה. בחודש אפריל פרסם טיים על קבוצה של עובדים בגוגל שיצאה בקריאה לחברה לצאת מפרויקט הענן הממשלתי נימבוס, ששוויו 1.2 מיליארד דולר. חברי הקבוצה נוקטים פעולות שונות, תחת הכותרת No Tech for Apartheid (לא לטק לטובת האפרטהייד). כשנתיים לפני תחילת המלחמה בעזה, באוקטובר 2021, עובדים הן מגוגל והן מ-AWS, שתי הזוכות במכרז נימבוס, כתבו מכתב אנונימי, שפורסם בגרדיאן, שבו הם הביעו חשש שהטכנולוגיות שהחברות יספקו במסגרת הפרויקט יגיעו לצה"ל ו-"ישמשו לפגיעה ולהרג פלסטינים". הם טענו כי מכירת הטכנולוגיות לישראל מהווה הפרה של ייעודה "לשרת ולהעצים אנשים בכל מקום". מגוגל נמסר בתגובה לפרסום האחרון של טיים כי "כשאנחנו מפתחים טכנולוגיות בינה מלאכותית ומוציאים אותן לשוק, אנחנו עושים זאת תוך עמידה בעקרונות ה-AI שלנו, שמביאים לידי ביטוי את המחויבות שלנו לפיתוח אחראי של הטכנולוגיה. היינו ואנחנו ברורים מאוד באומרנו שבפרויקט נימבוס משתמשים משרדי ממשלה ישראליים שהסכימו לעמוד בתנאי השימוש ובמדיניות שלנו. לא מדובר בסביבות עבודה צבאיות, או במידע רגיש ביותר או סודי, שרלוונטיים לייצור ושימוש באמצעי מלחמה ולמודיעין".

פרק ראשון בסדרת ראיונות עם בוגרי ממר"ם, לקראת הכנס השנתי בוגרי ובוגרות ממר"ם 2024, שייערך בשיתוף עם אנשים ומחשבים, והפעם בסימן 65 שנה לממר"ם. בפרק זה, ראיון עם אורטל תבל, בוגרת היחידה ומנכ"לית חברת קולו (Colu). מראיינת אורחת בסדרה: אל"מ (מיל.) טלי כספי – המפקדת הראשונה של יחידת שחר. שלום לאורטל תבל. ספרי לנו מה את עושה היום. "אני משמשת כיום כמנכ"לית חברת הסטארט-אפ הישראלית קולו, העוסקת בפיתוח והטמעת מטבעות מקומיים, כחלק ממטרה לחזק קהילות מקומיות ברחבי העולם. המטבעות האלו מתגמלים את הקהילה לרכוש מוצרים מעסקים מקומיים ובסופו של דבר הכסף חוזר לקהילה". מה אתם עושים בפועל? "בפועל מה שזה אומר זה שהחברה מפתחת אפליקציות לעיריות, למשל בארה"ב, כאשר כל קהילה בכל מדינה משיקה את המטבע המקומי שלה עם המיתוג שלה. בנוסף גם פיתחנו פרוטוקול על הבלוקצ'יין המיועד לקהילות קטנות". ספרי לנו על השירות בממר"ם, איך הגעת לשם, מה הרקע שלך? "השירות הצבאי שלי לא היה סטנדרטי. לפחות ממה שהיה מקובל אז. רציתי מאוד להתקבל לעתודה, אבל לא הוגדרתי ככזו. למרות זאת החלטתי לדחות את השירות בשנה, כדי לסיים ללמוד מדעי המחשב באוניברסיטה הפתוחה, במקביל לסיום לימודי בתיכון. ידעתי מראש שאני רוצה להגיע לממר"ם, לא ויתרתי ובסוף התקבלתי לקורס קדם צבאי של ממר"ם. האמת שמאוד נהניתי, כי הידע המוקדם שלי מאוד עזר לי, וכשהחל השלב המעשי של עבודה בצוות ופרויקטים, היה לי הרבה יותר קל מלאחרים. בשלב מסוים המפקדים זיהו אותי, והבינו שאני לא צריכה להיות שם. הם אמרו לי תעשי מבחן ואם תעברי לא תצטרכי לסיים את הקורס – וכך היה. שובצתי ליחידה. התפקיד הראשון היה בתחום של דאטה בייסים. זה עניין אותי, כי בלימודי תואר לא מלמדים דברים כאלו".  היום, בדיעבד, כיצד לדעתך השירות הצבאי בנה אותך לקריירה שלך אחר כך, כפי שסיפרת לנו? "וואו. קשה לתמצת את זה בתשובה קצרה. עשיתי תפקידים נוספים ב-ממר"ם, יצאתי לקצונה, עשיתי תפקידים כמו ראש צוות די בי איי, שבמסגרתו ניהלתי עשרה אנשים. בהמשך עשיתי תפקידים שונים שפתחו לי כיוונים שונים, במסגרת ניהול מוצרים. אין לי ספק שהשירות בממר"ם תרם הרבה לעיצוב הקריירה שלי בהמשך". מימין לשמאל: אל"מ (מיל.) טלי כספי – המפקדת הראשונה של יחידת שחר, אורטל תבל, בוגרת היחידה ומנכ"לית חברת קולו. צילום: יניב פאר מה עשיתי לאחר השירות הצבאי? "לאחר שהשתחררתי מקבע השלמתי את לימודי התואר השני במנהל עסקים באוניברסיטת תל אביב. אחר כך יצאתי לטיול הגדול לחו"ל, ולאחר שחזרתי, התקבלתי ללאומי קארד (כיום מקס). העולם הפיננסי קסם לי מאוד, וגם שם נתנו לי להוביל פרויקטים מאוד משמעותיים לחברה. אחד הפרויקטים החשובים, אז, שיצא לי להיות אחראית עליו, הוא השקת אתר האינטרנט של החברה. אנחנו מדברים על 2010, ראשית הבנקאות הדיגיטלית. אחר כך עברנו לאפליקציות, שגם הן היו סוג של מהפכה באותה תקופה". כמה זמן היית בלאומי קארד ומה עשית אחרי זה? "עזבתי אחרי שש שנים, למרות שיכולתי להמשיך, אבל החלטתי שאני רוצה לצאת מאזור הנוחות שלי, כדי להתפתח לכיוונים חדשים, כי זה חלק מהאופי שלי. הצטרפתי לסטארט-אפ בתחום הסייבר, שנקרא אקסדייט, שלימים נמכר למיקרוסופט. בהמשך הייתי בסטארט-אפ אחר בתחום פיננסי, שמסייע לממש כספים שיש בכרטיסים שונים, כמו גיפט קארד, לנזילים. בחברת קולו אני נמצאת כבר שש שנים, ובדיוק כעת הודענו שהחברה עומדת להימכר לחברה אמריקנית. אז גם פה אסיים את התפקיד ואמשיך הלאה". רגע לפני שאת עוברת לתפקיד הבא – מדברים הרבה על נשים בתפקידי ניהול. איך את רואה את זה מנקודת מבטך? "להיות מנכ"לית זה באמת טייטל מאוד נוצץ, אבל ללא קשר למגדר. הוא משלב בתוכו ניגודיות מאוד גדולה, סיפוק ואתגר גדול מאוד. בסופו של דבר יש עלייך אחריות מאוד גדולה, על כל מה שקורה בחברה, על כל המחלקות, על ההצלחות ועל הכישלונות בדיוק באותה מידה, ויש קבלת החלטות בעולמות של אי וודאות. זה לא דברים קלים ולא פעם בצמרת אתה די בודד, וצריך לקבל החלטות. אבל יש כמובן צדדים חיוביים, במיוחד כאשר יש הצלחות. בסך הכל, זה לא שונה מגבר". מן הסתם פגשת בוגרי ממר"ם, איך את רואה את הערך שלהם ותרומתם לחברה? "אכן יצא לי לפגוש בוגרי ממר"ם בכל התעשיות בארץ. הם משולבים בכל התעשיות, הביטחוניות, סייבר, ועוד. אפשר ללמוד מרשת הקשרים שלי בלינקדאין, שמשקפת את השילוב שלהם במשק. כשאתה עובד עם בוגרי ממר"ם אתה מרגיש את האווירה של מחויבות, של עבודה מעבר לשעות הרגילות, כי ככה היינו רגילים שם, ולפעמים לעשייה סביב השעון. יש את הערכים של יכולת עבודה בצוות, פירגון ותמיד לשאוף קדימה. אלו הם יסודות שאתה רוכש בממר"ם והם נשארים איתך לכל אורך החיים". מה את מאחלת לנו לקראת השנה הבאה? "ראשית למדינה, המצויה בימים כל כך לא פשוטים – מייחלת להחזרת החטופים, לשובם של כל המפוני מהצפון והדרום, ושכל החיילים יחזרו הביתה בשלום.  אני מקווה שהכנס הזה, כמו בעבר, יחבר בין אנשים טובים, ישקף א המסוגלות של הבוגרים ויצמיח יזמים חדשים שיחזקו את הכלכלה ואת התעשייה". להאזנה לפרק המלא בפודקאסט של אורטל תבל

מאת: הילל יוסף עמוד תאורה חכם הוקם בעיר מודיעין-מכבים-רעות. העמוד מכיל, בנוסף לתאורת רחוב, מערכת רדיו סלולרי, המאפשרת את שיפור הכיסוי והשלמה לרשתות דור 4 ו-5. את המיזם, המתקיים בשכונת מורשת בעיר, ערכו במשותף החברה הכלכלית למודיעין (החכ"ל) בראשות המנכ"לית, עו"ד ורו"ח טל אוחנה, ו-ORWAY מקבוצת תקשוב. המערכת משדרת בעוצמות נמוכות, והיא מאושרת ומומלצת ליישום על ידי משרדי התקשורת והגנת הסביבה. ORWAY מתמחה בפריסת תשתיות לקליטת מערכות תקשורת רחבות סרט במרחבים עירוניים. החברה עוסקת באספקת פתרונות מתקדמים וירוקים במגוון תחומים, ביניהם הקמת מתקני תקשורת בעמודים חכמים, לטובת רשתות סלולר במרחב האורבני, קמפוסים ואזורים מסחריים. ORWAY חברה ל-VDL ההולנדית ומומחי שתי החברות תכננו עמוד חכם, המותאם לצרכי חברות הסלולר בישראל ובעולם. לעמוד התאורה החכם מחוברת אנטנה, המשדרת לטווחים קצרים, ברדיוס של 300-500 מטרים, ובעוצמות שידור נמוכות. העמודים מוקמים בשיתוף ובתיאום חברות הסלולר והגורמים המוניציפליים. חיים ביבס, ראש עיריית מודיעין-מכבים-רעות, דחף וקידם את הפרויקט. "באמצעות הפיילוט להתקנת עמודים חכמים קטנים שכאלה", אמר ביבס, "אני מאמין שנוכל לפתור את קשיי הקליטה בשכונה, ליהנות משיפור ניכר באיכות הקליטה הסלולרית ומהורדת עוצמות השידור, גם של מכשירי הקצה". הוא הוסיף כי "המשימה המאתגרת היא בנייתה של שכונת מורשת: זו תהווה שכונה גדולה ומסקרנת, עם פארק ארכיאולוגי מרשים ופיתוח עירוני שיבטיח איכות חיים גבוהה לתושבים". שכונת מורשת משתרעת על פני שטח של כ-1,600 דונם, ובה 4,204 יחידות מגורים ו-300 יחידות דיור מוגן. בשכונה 67 מגרשי מגורים ושבעה אזורי מסחר. "החברה הכלכלית לפיתוח העיר מודיעין", אמרה רו"ח ועו"ד אוחנה, "אחראית על עבודות פיתוח, תשתית ובינוי בכל רחבי העיר ולרווחת התושבים. לכן, בחרנו להקים תשתיות חכמות, שיניבו ייעול תפעולי וישפרו את איכות חיי התושבים". לצד שיפור היכולת של הקליטה, הותקנו מצלמות ביטחון ותאורה חכמה. החיישנים מחוברים למוקד העירוני ובעתיד יותקנו על העמודים עוד חיישנים.  "החיישנים", ציינה אוחנה, "ימדדו את עוצמות הרעש ואת מידת זיהום האוויר. הם ינטרו את היקף התחבורה בשכונה ועוד. החיישנים ישדרו את הנתונים למוקד, לטובת בקרה, ניטור ושיפור איכות החיים של תושבי שכונת מורשת. כך ננצל באופן המיטבי והמירבי את היכולות של העמוד החכם". "הכנסת היבטים חכמים של IoT – חיסכון וייעול לתפעול העיר" הדס גרשנבל, סמנכ"לית מכירות ושיווק ב-ORWAY, ציינה שמטרת העמוד החכם הינה לאפשר למפעילי הסלולר לפרוס במהירות רשתות דור 4 ו-5 במרחב האורבני. "העמוד", הסבירה, "הינו עמוד תאורה משודרג, המשמש כמרכז תקשורת בשטח קטן במרחב האורבני. יתרון נוסף טמון בכך שניתן להקים עמוד שכזה לפי תיקון לחוק ההסדרים, המאפשר פטור מהיתרים, ובהתאם למגבלות של המשרד להגנת הסביבה. בהיבט התקשורת, מעבר לרמת השידור המופחתת, ניתן להתקין עליו מערכות של יותר מספקית סלולר אחת". לדברי גרשנבל, "הכנסת היבטים חכמים של IoT מניבה חיסכון וייעול לתפעול העיר". היא הוסיפה כי "בעת הפסקת חשמל, העמוד ממשיך לפעול כארבע שעות. אחד השימושים של עמוד חכם שכזה הוא לבקרת התחבורה בשעות גודש: הצבתם בצמתים עמוסים ובשעות עומס, בשילוב נתוני חוזי, המגיעים מהמצלמות – תסייע לניתוב התחבורה העירונית באופן חכם, יעיל ומהיר". " הפיילוט מוכיח את עצמו", סיכמה רו"ח ועו"ד אוחנה, "ולכן נבחן רישות באופן דומה במקומות הנדרשים בעיר, בכל מקום בו ישנן בעיות קליטה. הצפי הוא שעד סוף שנת 2025 יהיו עשרות עמודים חכמים במודיעין".

המועצה הלאומית ליחסי עבודה של ארה"ב, ה-NLRB, קבעה באחרונה כי אמזון (Amazon) היא מעסיקה משותפת של נהגי משלוחים בקבלנות-משנה בגבולות קליפורניה. הפסיקה הייחודית הזו מערערת על הטענה ארוכת השנים של אמזון שהיא אינה מעסיקתם של הנהגים המספקים את החבילות שלה ברחבי הארץ. משמעות ההחלטה של ​​ה-NLRB היא שאמזון יכולה להיחשב כאחראית להפרות של חוקי העבודה, וייתכן שתידרש לנהל משא ומתן קיבוצי עם נהגי המשלוחים שלה וכנראה אף ללכת לקראתם בשיפור תנאי העסקתם. לפסיקה יש השלכות משמעותיות על מודל העבודה של אמזון, והפסיקה בהחלט צפויה לייצר דרישות להכרה דומה גם מצד נהגי משלוחים במקומות אחרים בארצות הברית, ואולי אף בעולם. אמזון טענה בעקביות שבנוגע לנהגי המשלוחים שלה היא אינה אחראית לעמידה בתקני שכר ובטיחות, או למשא ומתן עם עובדים, וזאת משום שאינה מעסיקה ישירות את הנהגים. עם זאת, ה-NLRB וקביעתה החדשה מאתגרת את עמדתה זו של ענקית הטק מסיאטל, ויש לה את הפוטנציאל לעצב מחדש את מערכת היחסים בין אמזון לנהגי המשלוחים שעובדים עבורה. נכון לעכשיו, כך לפי סוכנות הידיעות AP, למעלה מ-275,000 נהגים מועסקים על ידי אמזון והם למעשה על תקן של עובדי קבלן ללא תנאים ראויים שכינויים Delivery Service Partners (ר"ת DSPs). The NLRB ruled that Amazon must recognize and bargain with its unionized delivery drivers. Amazon previously tried to claim the drivers were contractors and not company employees. This is a big win. No wonder Amazon is fighting to have the NLRB declared unconstitutional. pic.twitter.com/eWRzxQ5VY3 — Robert Reich (@RBReich) August 24, 2024 איך התגלגלה הפסיקה? ההחלטה, שהתקבלה על ידי מנהל אזורי במועצה הלאומית ליחסי עבודה בלוס אנג'לס, הגיעה לאחר שהמועצה חקרה אישומים בנוגע לנוהג עבודה לא הוגן שהוגשו נגד החברה על ידי איגוד עובדים המכונה Teamsters. איגוד זה מייצג את נהגי UPS במדינה, ורצה לאחד תחתיו גם את נהגי אמזון. עם זאת, הוא נתקל באתגרים, בעיקר משום שהחברה שבבעלות ג'ף בזוס, כאמור, לא נחשבת בעיני עצמה כמעסיקה ישירה של הנהגים, ולאורך השנים העדיפה תמיד להסתמך על אלפי עסקי צד שלישי, המספקים עבורה מדי יום את מיליוני החבילות ללקוחות המזמינים. מקרה מסוים שסייע להצית את הדיון בנושא בכלל היה זה שבו הייתה מעורבת חברת המשלוחים Battle-Tested Strategies, שנהגה להוציא משלוחים מ"מרכז ההגשמה" DAX8 של אמזון השוכן בפאלמדיל שבקליפורניה. הבעלים של החברה, ג'ונתון ארווין, זיהה רצון של ​​הנהגים להתארגן ולהצטרף לסניף המקומי של איגוד Teamsters. אלא שכפי שדווח, בתגובה לרצון העובדים הזה, אמזון סיימה את החוזה שלה עם Battle-Tested Strategies, ובכך "קברה" למעשה משרות של 84 הנהגים שסיפקו את חבילותיה דרך חברת הקבלן המסוימת. ההחלטה של רגולטורית העבודה האמריקנית קבעה כי יש הצדקה להאשמות של עובדי המשלוחים ש-אמזון סירבה שלא כדין להכיר בהחלטתם להתאגד. ה-NLRB גם מצאה שאמזון איימה על עובדים, דרשה באופן בלתי הולם שהעובדים ישתתפו בפגישות שנועדו לזלזל בפעילות האיגוד, שאותה ניסו להניע הנהגים, וכן ש-אמזון לא סיפקה מידע אשר Teamsters ביקש ממנה להעביר אליו. "נהגי אמזון לקחו את עתידם לידיים וזכו בנחישות מונומנטלית המבהירה כי לאמזון יש חובה חוקית להתמקח עם הנהגים שלה על תנאי העבודה שלהם", אמר נשיא Teamsters, שון מ. אובריאן בהצהרה לתקשורת. לדבריו, הפסיקה החדשה "סללה את הדרך לכל עובד אחר של אמזון במדינה לדרוש את מה שמגיע לו, ולהביא את אמזון לשולחן המיקוח". Amazon Teamsters Win Monumental NLRB Ruling: Amazon Drivers are Amazon Workers! Amazon delivery drivers represented by Teamsters Local 396 in Palmdale, Calif., won a groundbreaking decision that sets the stage for Amazon delivery drivers across the country to organize with the… pic.twitter.com/kcEnjC8D4x — Teamsters (@Teamsters) August 22, 2024 עוד דרך ארוכה עד להחלטה הסופית בסוגיה  יצוין עם זאת כי ה-NLRB לא מצאה הצדקה לכלל הטענות של Teamsters. היא דחתה, למשל, טענה לפיה ההחלטה של ​​אמזון לסיים את החוזה שלה עם Battle-Tested Strategies הגיעה כפעולת ענישה ותגמול. דוברת אמזון, איילין הארדס, התייחסה לפסיקה ואמרה שה-NLRB דחתה את "רוב הטענות המשמעותיות יותר של Teamsters". בנוסף, הארדס הדגישה בתגובתה כי החברה מאמינה שאין הצדקה להאשמות נגדה. "ההחלטה של ה-NLRB מייצגת שלב ראשון בתהליך של המועצה להתדיינות בטענות על עבירות, ומגיעה לאחר חקירה של טענות העובדים כי אמזון עוסקת בהליכי עבודה בלתי הוגנים", הבהירה דוברת ה-NLRB, קיילה בלדו, את המצב. בלדו הבהירה את העתיד לבוא כעת והסבירה כי אם אמזון ו-Teamsters לא יגיעו כעת להסדר בתיק, ה-NLRB תפרסם תלונה רשמית על סמך ממצאיה. לאחר מכן ידון התיק על ידי שופט מנהלי, שיוכל אף להורות לאמזון ליישם סעדים לנהגים. רק לאחר מכן תורשה אמזון לערער על החלטת השופט בפני ועדת העבודה בוושינגטון. An NLRB judge just ruled that Amazon drivers are employees, despite the corporate giant hiding behind the "contractor" label for years. Now 280,000 Amazon drivers could unionize. This win never comes without @amazonteamsters fighting tirelessly on the front lines. pic.twitter.com/4EyWwNMbkQ — More Perfect Union (@MorePerfectUS) August 22, 2024 דפוס קבוע של התנגדות לאיגוד עובדים יצוין כי הפרשה המסוימת החדשה היא חלק מדפוס רחב יותר של סכסוכי עבודה ומאמצי איגודי עובדים של עובדי אמזון, והתקלות כמעט תמידית שלהם במאבק עיק של אמזון שלא להיו מעסיקתם כפי שהם מעוניינים בכך, לכאורה. למרות הקשיים – התאגדו ועשו היסטוריה. עובדי מחסן JFK8 של אמזון. עיבוד ממוחשב. צילום: BigStock אמזון התמודדה בשנים האחרונות עם האשמות שהיא הטילה טרור, לכאורה, ואיומה על עובדים אם אלו ביקשו להתאגד. שתי פרשות משמעותיות סביב הסוגיה התחוללו בשניים ממתקנים "ההגשמה" (המחסנים) של החברה – מרכז ההגשמה JFK8 שבסטטן איילנד, שמעסיק יותר מ-8,000 עובדים, והיה הראשון בארצות הברית שהקים איגוד עובדים של ענקית הקמעונאות אונליין, לא בלי קשיים אינסופיים בתהליך; וקודם לכך, בבסאמר, אלבמה, שם נשאו מאמציה של אמזון, לכאורה, פרי והתאגדות העובדים נכשלה. לפי הדיווחים, ההפחדות ומסעות השכנוע שביצעה אמזון, לכאורה, הצליחו בבסאמר, שם החליטו העובדים לבסוף שלא להתאגד. עד כדי כך הגיעו הדברים שאמזון אפילו התכתשה עם סנאטור בנוגע להאשמות שנהגים שלה נאלצים "להשתין בבקבוקים" במהלך עבודתם בגין העומס הרב עליהם ומשום שהיא לא מעניקה להם תנאים ראויים, לכאורה. במקרה המסוים מ-2021 לבסוף אמזון התנצלה בפני הסנאטור והודתה במעל. כאמור, הפסיקה האחרונה הזו של ה-NLRB אינה סוף פסוק בפרשה, אבל נחישותה של הרגולטורית לגבי חובתה של אמזון לתקן את מערכת יחסיה עם נהגי המשלוחים הקבלניים שלה, היא פתח לתקווה עבור נהגים רבים שחולמים בסך בכל לקבל זכויות עובדים ואת אחריותה של אמזון על העסקתם.

תעשיית הקריפטו בולטת מאוד בתרומות שהיא נותנת למועמדים בבחירות הקרבות לנשיאות בארצות הברית: על פי דו"ח של ארגון Public Citizen, שפורסם לפני ימים אחדים, כמעט מחצית מסך כל התרומות של ארגונים לקמפיינים של המועמדים השונים הגיעו ממנה. לפי הדו"ח, תעשיית הקריפטו תרמה לקמפיינים השונים עד לסוף חודש יוני 119 מיליון דולר, כאשר כ-80% מהסכום מגיע מחברות הקריפטו הגדולות קוינבייס וריפל. מדובר ב-48% מתוך סך תרומות כולל מארגונים של 248 מיליון דולר. רוב הכסף הולך למועמדים שהם פרו תעשיית הקריפטו באופן מובהק. זאת, על רקע המאבקים המשפטיים שממשל ביידן פתח בהם נגד קוינבייס וריפל, וגם נגד חברות אחרות בתעשייה. עם הכסף הזה, חברות הקריפטו מעוניינות להשפיע על המערכת הפוליטית האמריקנית בארצות הברית כך שתיטיב איתן. חלק מהסכום נתרם על ידי פיירשייק, שהוא גוף לובינג פוליטי של תעשיית הקריפטו. אם מחברים את הסכום לכספים שתרמו למועמדים עשירים שעשו את הונם מתחום המטבעות הווירטואליים, מגיעים ל-202 מיליון דולר. יצוין שבניגוד למסורת, שלפיה חברות תורמות לצד אחד של המפה הפוליטית האמריקנית, חברות הקריפטו תורמות למועמדים דמוקרטים ורפובליקנים כאחד. באשר לפיירשייק, בארגון לא מסתפקים בתרומות למועמדים פרו קריפטו, אלא גם מפרסמים מודעות נגד מועמדים ש-"עושים בעיות" לתעשייה. כך, למשל, הגוף פרסם מודעות ופעל נגד שני מועמדים שבסופו של דבר הפסידו: נגד המועמדת בפריימריז של המפלגה הדמוקרטית לסנאט של קליפורניה, קייטי פורטר, ונגד המועמד הדמוקרטי מניו יורק, ג'מאל באומן. מחבר הדו"ח, ריק קלייפול, כתב כי "אין תעשייה אחרת בעבר שקידמה בברכה בצורה ברורה כל כך גיוס של כל כך הרבה כסף ישירות מתאגידים ושימוש פומבי בו כדי ליישר מחוקקים, כך שיאמצו את המדיניות העדיפה עליה".

אמזון חתמה על הסכם עם קספרי, שלפיו היא תרכוש ממנה את האחזקה המלאה שלה בחברה הבת פרסייב. שווי העסקה, לפי ההודעה הרשמית של החברות, עומד על 80 מיליון דולר, והיא תתבצע כולה במזומן. היא אמורה לקבל את כל האישורים עוד לפני סוף 2024, ואמזון תקבל את כל הנכסים של החברה, וגם את ההתחייבויות הפתוחות שלה. פרסייב אמורה להמשיך לתפקד כחברה בת עצמאית. פרסייב הוקמה לפני שש שנים במטרה לאפשר הרצה של תרחישי היסק מבוססי בינה מלאכותית ביחידות קצה של אינטרנט של הדברים, על אף שמדובר בהתקנים בעלי כוח מחשוב נמוך וצריכת חשמל נמוכה במיוחד. החברה תכננה פלטפורמה מלאה, המבוססת על מעבד בינה מלאכותית בשם Ergo AI, שמלווה בחבילה מלאה של כלי פיתוח שמאפשרים את השילוב שלו במערך של התקני קצה – כולל התקנים לבישים, מצלמות אבטחה, מחשבים ניידים וגם מערכות ייעודיות לשיחות ועידה. לפי החברה, הפלטפורמה שלה מאפשרת הרצת מערכות היסקים ברמת דאטה סנטר בתוך ההתקנים דלי ההספק השונים הללו. "מאז הקמת פרסייב, הנוף של טכנולוגיית ההיסק ביחידות הקצה התפתח, ופרסייב, באמצעות המיומנות של המנהלים והמהנדסים שלה, הסתגלה לסביבה המשתנה במהירות. מצאנו באמזון בית מתאים עבור החברה, עובדיה והטכנולוגיה שלה. אמזון תוכל לקחת את הטכנולוגיה הזו לשלב הבא, ולדעתנו יש לה פוטנציאל משמעותי", אמר ג'ון קירשנר, מנכ"ל קספרי. אמזון רוכשת את פרסייב כדי לחזק את מאמצי הבינה המלאכותית שלה, ובמיוחד ביחידות הרצה של מודלי שפה גדולים ביחידות קצה – הכיוון שאליו נע כיום השוק, שרוצה להעביר כמה שיותר תרחישים להרצה מקומית, עם פחות תעבורה בענן. מעבדי ה-Ergo של פרסייב אמורים לסייע במידה רבה בתרחישים שכוללים סיווג וזיהוי אובייקטים, עיבוד אותות אודיו וגם שפה. "אנחנו נרגשים לחתום על העסקה לרכישת פרסייב ולהבאת הצוות המוכשר שלה, כדי להצטרף למאמצים שלנו להביא לשוק מודלי שפות גדולים וחוויות מולטי-מודליות למכשירים המסוגלים לפעול בקצה", מסרה אמזון.