בשנה שעברה חגג היצור הצהוב שחי בתוך אננס על קרקעית הים יום הולדת 20, אבל רק עכשיו, אחרי שלאורך השנים הרבות הציג זהות מגדרית פלואידית ולא ברורה, מתברר באופן מובהק שבובספוג גיי. רשת ניקלודיאון, האמא של בובספוג, החליטה לעשות ליצור המאויר והאהוב שלה את האאוטינג המסעיר לכבוד חודש הגאווה, המצוין בימים אלו בעולם. אמנם בטקסט לא נכתב מפורשות שבובספוג הומו, אבל רבים סבורים שהציוץ מאשר כי הספוג הצהוב הוא חלק מקהילת הלהט"ב. בציוץ החדש מסוף השבוע, שנועד כאמור לציון החגיגות הגאות, הרשת פרסמה איור של בובספוג, לצד דמויות מוכרות אחרות שלה (השחקן מייקל ד. כהן, מהסדרה "הסוכן הנרי", שעבר ניתוח לשינוי מין, ואווטאר קורה, דמות מהסדרה "האגדה של קורה" המזוהה כבי-סקסואלית), וכתבה: "חוגגים את הגאווה עם קהילת הלהט"ב ובני בריתם החודש, ובכל חודש". Celebrating #Pride with the LGBTQ+ community and their allies this month and every month ???? ⁣ (????: by @ramzymasri) pic.twitter.com/pENmTaQB0h — Nickelodeon (@Nickelodeon) June 13, 2020 משתמשי הרשתות החברתיות מכל העולם נסערו מהגילוי. רבים הביעו תמיכה מובהקת ביציאה, אך כמובן היו מי שהתקוממו. משתמש טוויטר MObi לדוגמה כתב: "ניקלודיאון מפזרים פייק ניוז, בובספוג מעולם לא היה גיי, הוא לחלוטין א-מיני. הגיי שם הוא סקווידוויד". הגולש bgo Miko הסביר את מקור ה"טעות" להבנתו וכתב: "תסתכל במה ניקלודיאון בעצמם פרסמו ולא בטלפון שבור הזה ותראה שהם שמו אותו בתור חלק מ'דמויות מהקהילה ה+LGBTQ ותומכות של הקהילה'. לא כתבו שהוא גיי או הומו בשום מקום. א-מיניות זה לגמרי חלק מ+LGBTQ". מנגד הגולשת זוהר אלימלך צייצה ש-"סיפרתי לבן שלי בן 11 שבובספוג גיי. הוא אמר לי: אמא הוא תמיד היה גיי, רק עכשיו הוא מספר לכולם. והתהייה הבאה שלו הייתה אם בובספוג יילך על פטריק כבן זוג או יחפש ספוג כמוהו…".  The amount of times this man has tried to come out to us but ain’t nobody wanted to listen. Smh... #SPONGEBOB #spongebobgay pic.twitter.com/9Rr4DiVK1B — gurlplz (@itsgurlplz) June 13, 2020 המעריצים שיתפו את תגובותיהם המגוונות לחדשות בעיקר באינסטגרם וטוויטר, והוסיפו תיוגים כדרוש, בעיקר את ההאשטאגים: spongebobisgay#, או spongebobisgay# ואחרים. People will still pretend to be shocked #spongebobgay pic.twitter.com/XiqcFrYigU — Tam Pico (@ClearParadox) June 13, 2020   View this post on Instagram   Good for you, funky sponge man. Happy pride 2020 #pride2020 #spongebob #spongebobisgay A post shared by Finn (@finokky) on Jun 13, 2020 at 6:19pm PDT   View this post on Instagram   I know this doesn’t have anything to do with Marvel, so sue me! Also, look how they’ve massacred my boy!/Follow @thatsensationalspider for more ???? Spidey content! . . . #spiderman #spidermanmemes #starwars #markhamill #lukeskywalker #darthvader #jamesearljones #spongebob #spongebobgay #nick #nickolodeon #comics #comic #comicbooks #marvel #marvelcomics #spidermantrilogy #holytrilogy #spectacularspiderman #amazingspiderman #tobeymaguire #tomholland #andrewgarfield #markwebb #jonwatts #memes #dankmemes #stanlee #steveditko A post shared by ???????????????????????????? ????.???? (@thatsensationalspider) on Jun 13, 2020 at 10:48pm PDT בין השאר נצפו תגובות נוספות שבהן נכתבו דברים כגון: "כמה פעמים האיש הזה ניסה לצאת אלינו אבל אף אחד לא רצה להקשיב"; "אנשים עדיין יעמידו פנים שהם המומים"; או "כל הכבוד לך, איש ספוג פאנקי. גאווה שמחה 2020", וצירפו ממים מתאימים, ססגוניים וכמובן - שמחים.  

משרד התקשורת פרסם היום להערות הציבור את המלצות הצוות הבין-משרדי לבחינת מדיניות פריסת תשתיות תקשורת אולטרה רחבות פס נייחות בנוגע לחברת הוט, שעיקרן הוא כי לא תוטל כל חובת פריסה על הוט עבור רשת סיבים אופטיים, אך לא יהיה כל שינוי בחובת הפריסה הקיימת של הוט בנוגע לשירותים הניתנים על רשת הכבלים הקיימת. כיום קיימת להוט חובת אוניברסליות בנוגע לפריסה ואספקת שירותים על גבי רשת הכבלים שלה. לעמדת הצוות, החלת חובה זו גם על רשתות חדשות מבוססות סיבים אופטיים עד לבית הלקוח שתבקש הוט לפרוש (כלומר רשתות חדשות שאינן מתבססות על רשת הכבלים של הוט), אינה מוצדקת ולא תאפשר להוט להציע שירות אולטרה רחב פס על גבי רשת סיבים. לכן הטלת חובה זו לא תסייע ולא תעודד פריסה של רשתות מתקדמות, אלא תעכב אותן ותפגע בצרכן הישראלי. עיקרי ההמלצות שהצוות פרסם הן, כי: 1. לא תוטל כל חובת פריסה על הוט עבור תשתיות מתקדמות שאינן עושות שימוש ברשת הגישה הקיימת. הוט תידרש לאשר מול המשרד את התוכנית ההנדסית של הרשת המתקדמת שבכוונתה לפרוש; 2. לא יהיה כל שינוי בחובת הפריסה האוניברסלית הקיימת של הוט טלקום עבור שירותים הניתנים על בסיס רשת הכבלים של הוט. היה והוט תבחר לספק שירותים מתקדמים על גבי רשת הכבלים הקואקסיאליים שלה, ניתן יהיה לשקול שינויים בחובת הפריסה, והכל בכפוף להצגת תוכנית פריסה, הכוללת משמעויות הנדסיות וכלכליות של התוכנית, למשרד ואישורה; 3. הוט  תוכל להתמודד בהליכים התחרותיים לפריסת תשתיות מתקדמות שאינן מתבססות על רשת הגישה הקיימת באזורי התמרוץ; 4. הוט תוכל לעשות שימוש בשירות BSA על גבי רשתות אולטרה רחבות פס של מפעילים אחרים באזורים שבהם מוטלת על מפעילים אלו חובת אספקת שירות BSA. לדברי המשרד, מדובר בצעד משמעותי נוסף במתווה האסדרה, המאפשר ומעודד פריסת סיבים ושדרוג רשתות תוך שמירה על מבנה שוק תחרותי בר קיימא. הצוות סבור, כי צעד זה יאפשר להוט להיות שחקן משמעותי בעולם הסיבים, ולכן מקדם את היעד של פריסת תשתיות מתקדמות בהיקף כלל ארצי, לטובת כלל הציבור בישראל.

בסוף השבוע האחרון הופיעו כתבות שבישרו כי הוספת תו בודד, בדמות נקודה, לכתובת אתר יכולה לאפשר לגולשים לעקוף את התשלום לאתרי אינטרנט מסוימים, כמו גם לצפות בסרטוני יוטיוב מבלי שיצטרכו לסבול את המודעות המעצבנות שנלוות לתכנים המועלים אליו. התקלה עם הנקודה המיותרת - שנחשפה לראשונה על ידי משתמש Reddit המכונה unicorn4sale - התגלתה ככזו שפועלת הן ביוטיוב, והן בכמה אתרי חדשות שמציעים מספר מצומצם של מאמרים בחינם לפני שהם מבקשים תשלום על שאר התכנים שלהם. הנקודה, שהתווספה בסוף כתובת הדומיין, פשוט יוצרת מעין מעקף, כאילו שהגולש רכש מינוי לאתר, אבל לא בדיוק כך - דיווח באתר PCworld מדגיש כי הטריק לא עובד באתרים אשר פועלים במתכונת מבוססת מנוי לחלוטין, כדוגמת הוול סטריט ג'ורנל והפייננשל טיימס.  אז מה בעצם צריך היה לעשות כדי ליהנות מהמעקף? הקלדה פשוטה של "נקודה" מיד אחרי הסיומת com - זאת אומרת .com. זה הכל. על פי הדיווחים, הגליץ' עובד גם בסמארטפונים, אם גולשים דרכם לגרסת האתר עבור שולחן העבודה. ואולם הקטע המסוים לא עובד בכל אתר אינטרנט, רק בכמה מסוימים. בנוסף, אחרי הפרסום, הבאג תוקן מן הסתם לפחות בחלק מהמקרים. מה שבטוח עם זאת היה שהנקודה הקטנה כן סיפקה הפוגה מפרסומת במרבית המקרים, לפחות עד שנחשפה ביום ו' ובנוסף היא עדיין פעילה ביוטיוב. בדיקה בזמן כתיבת שורות אלו גילתה שכרגע אפשר בינתיים לנצל את התקלה, שממשיכה לעשות את שלה ולהסיר את הפרסומות באתר YouTube.com.

HPE הקימה מועצה גלובלית שתעסוק בהכללה ובגיוון בחברה, עם פיתוח תכנית מפורטת שתבטיח "שוויון הזדמנויות" לכל עובדי HPE, כך הודיע אנטוניו נרי, המנכ"ל. "כל אחד ראוי לחיות בלא דיכוי וגזענות", כתב נרי בפוסט בבלוג שלו, לאחר מפגש וירטואלי שערך בסוף השבוע עם 60,000 עובדי HPE ברחבי העולם. "עלינו לנצל את הרגע הזה כדי לנקוט עמדה, לדבר על הכללה ולצדד בשוויון". נרי מצטרף לשורה ארוכה של מנכ"לים של חברות היי-טק ו-IT עולמיות שנוקטים בשבועיים האחרונים עמדה, ופועלים לשינוי ולתמיכה במחאה בעקבות רציחתו של ג'ורג' פלויד האפרו-אמריקני בידי שוטרים לבנים במינאפוליס ב-25 במאי. "כולנו חייבים לתמוך בשינוי", אמר נרי, "עלינו להקשיב וללמוד באופן עקבי ומתמשך, כדי שנוכל להיות בעלי הברית הטובים ביותר האפשריים עבור עמיתינו השחורים והאפרו-אמריקנים ועבור כל העובדים שקולם אינו מיוצג". "להגדיל את הייצוג של כלל האוכלוסיות בכל הרמות" נרי, אשר יעמוד בראש מועצת ההכללה והגיוון הגלובלית החדשה של HPE, אמר כי היא תורכב ממנהלים ועובדים מכל היחידות העסקיות בחברה, ופונקציות המייצגות את כל ההיבטים של הגיוון. "המועצה תפקח על פיתוח תכנית מפורטת ותבטיח שכולנו נהיה אחראים יחדיו כדי לעמוד ביעדים שהצבנו", אמר. אחד הצעדים הראשונים שעושה HPE כדי להבטיח את קיום ההכללה והגיוון יהיה לפרסם השבוע "דו"ח התקדמות מתעדכן בזמן אמת", בו היא תשתף את נתוני הייצוג של הגיוון. "אמנם אנו עושים בנושא יותר מרוב התעשייה שלנו, ועדיין, אני יודע שיש לנו עוד עבודה לעשות כדי להגדיל את הייצוג של כלל האוכלוסיות בכל הרמות", אמר נרי. נרי אמר כי מועצת ההכללה והגיוון העולמית של HPE תבחן את יעדי הגיוון ותמליץ כיצד להרחיב אותם עבור כל שדרת הניהול בחברה, תוך שיתוף בהתקדמות ביעדי הגיוון בכל רבעון. [caption id="attachment_294303" align="alignnone" width="600"] מחאת "חיי השחורים חשובים". אילוסטרציה: BigStock[/caption] בפוסט שנשא את הכותרת "בניית עולם שוויוני ומכליל יותר מתחילה כאן", נרי התחייב למימוש ארבעה פעילויות ממוקדות בחברה. בהיבט ההכללה, נרי אמר כי "מנהיגי HPE צריכים להיות פתוחים יותר לנהל שיחות סביב גזע ואפליה". לגבי השוויון אמר כי "HPE שואפת להבטיח את השוויון בכל "האנשים, התהליכים והתכניות שלה". בהיבט הקהילה אמר נרי כי "החברה חייבת לספק זמן ומשאבים לטובת גיוון של האוכלוסיות", כדי לטפל ב"סוגיות של גזענות שממשיכות להכות את החברה האמריקנית". כחלק מיוזמת התרומה לקהילה, החברה התחייבה לתמוך בחמש השנים הקרובות בסטודנטים הלומדים במכללות שהיו מזוהות היסטוריות כשחורות. "אנו מקווים שסטודנטים אלה יוכלו להיות מנהיגי HPE עתידיים", אמר נרי. בנוסף, החברה נתנה מענק לקרן ההגנה והחינוך המשפטי של NAACP – ההתאחדות הלאומית למען קידום אנשים צבעוניים.

קבוצת קומסק הינה חברת שירותי אבטחת מידע וסייבר גדולה ו-ותיקה בישראל, ובין החלוצות בעולם במספר תחומים. החברה פועלת ביותר מ-40 מדינות והיא כוללת ארבע חברות - שתיים מהן בישראל, לייעוץ ולהפצה, וכן חברות בנות בבריטניה ובהולנד. על לקוחות הקבוצה נכללים חברות ומוסדות פיננסיים בינלאומיים, חברות פורצ'ן 500 ומרבית הארגונים הגדולים בישראל. חוץ מהסקטור הפיננסי, לקוחות קומסק נמנים על מגזרי הטכנולוגיה, התקשורת, התעשייה, המסחר ותשתיות קריטיות. הלקוחות נהנים ממעטפת שירותים כוללת - One Stop Shop - לכל צרכי הסייבר שלהם. [caption id="attachment_317319" align="alignnone" width="600"] המשרדים החדשים של קומסק בבני ברק. צילום: אורן קאן, אבן השדה יזמות ובנייה[/caption] התקופה האחרונה, שכללה מספר רב של אירועי סייבר חריגים ברחבי העולם, העלתה משמעותית את הביקוש לשירותי החברה. מתחילת השנה, ובייחוד עם ראשית ההגבלות על התנועה והכניסה ההדרגתית לסגר משמעותי ברחבי העולם עקב נגיף הקורונה, ראינו עלייה מובהקת בכמות ניסיונות התקיפה על בסיס התשתית הדיגיטלית. [caption id="attachment_317316" align="alignnone" width="600"] צילום: אורן קאן, אבן השדה יזמות ובנייה[/caption] תקיפות סייבר של "ימים שבשגרה" היו קיימות תמיד, אבל עם הגעת COVID-19 ומעבר מיליוני אנשים לעבודה ושהייה ממושכת בבית, שטח התקיפה התרחב בצורה משמעותית, בעוד שמנגנוני הבקרה וההגנה לא היו מוכנים לשינוי המהיר. אנחנו יודעים שארגון חזק כמו החולייה החלשה שלו, ואל נקודת התורפה הזו כיוונו התוקפים. בקומסק חווינו את העלייה בנפח המתקפות על מספר לקוחות, בעיקר בחו"ל, באמצעות מגוון מתקפות כגון פישינג, קישורים זדוניים, מתקפות מסוג Business Email Compromise, הונאות נגד ארגונים מסחריים שמטרתן העיקרית, באמצעות הנדסה חברתית, לגרום לעובד לבצע פעולה תמימה שתאפשר לתוקף גישה למחשב ולפגיעה משמעותית בארגון, כופרה, גישה למידע מסחרי רגיש, הפלת אתר אי-קומרס פעיל ועוד. [caption id="attachment_317317" align="alignnone" width="600"] צילום: אורן קאן, אבן השדה יזמות ובנייה[/caption] מגוון השירותים שמציעה קומסק הינו הרחב והמגוון בישראל, וכולל את חטיבות התשתיות, אפליקציות, GRC, הסמכת PCI, שירותי תקיפה והסברה. לקומסק חבילות שירותים ייעודיות, שמטרתן קביעת מדיניות סייבר לארגון, הגברת מודעות העובדים לאבטחת מידע, עריכת קמפיינים על בסיס הנדסה חברתית, פלטפורמה מתקדמת לסימולציית DDoS מותאמת לאופי פעילות הלקוח, ביצוע תהליכי Red Team לאורך זמן (APT) לחשיפת נקודות תורפה בארגון ועריכת תרגילי הנהלה לאירועי סייבר מסוגים שונים, על מנת לבחון עמידות תשתית אבטחת מידע, נהלים ומודעות של בעלי תפקידים קריטיים בחברה. שירותים ופתרונות אלה גובשו לאורך שנים רבות של ניסיון בעבודה עם הגופים הגדולים בישראל ועם גופים גדולים בחו"ל, להם עוזרת קומסק לאפיין ולבדוק את מנגנוני ההגנה ואת תהליכי העבודה במטה ובגופי הפיתוח. חצי השנה הראשונה של 2020 היא קריאת השכמה לחברות שעדיין לא אפיינו או מימשו אסטרטגיית אבטחת מידע, תכנית מודעות לאבטחת מידע בקרב העובדים, ובמקרים של חברות חיוניות ותשתיות קריטיות - ביצוע תרגול הנהלה לאירוע סייבר מורכב, עם תסריט תפור לסקטור ולאופי פעילות החברה. [caption id="attachment_317318" align="alignnone" width="600"] צילום: אורן קאן, אבן השדה יזמות ובנייה[/caption] אחת החברות בקבוצה היא קומסק הפצה, שהינה חברה מובילה ו-ותיקה בישראל בתחום הפצת פתרונות אבטחת מידע של היצרנים המובילים בעולם זה. קומסק הפצה מייצגת ומפיצה יצרני ופתרונות אבטחת מידע של היצרנים המובילים, דוגמת צ'ק פוינט, פורטינט, רדוור, תופין, סייבונט ובקבוקס. החברה מעניקה שירותים למאות שותפים עסקיים בישראל, בהם שירותי פריסייל, פוסט סייל, בדיקות הוכחת היתכנות, הדרכות, Sizing ו-First level support. היא דוגלת בהעמקת הידע המכירתי והטכנולוגי באופן שוטף ומוסמכת על ידי היצרנים השונים ברמה הגבוהה ביותר. הקשר עם כלל השותפים מבוסס על כיסוי מלא, שמתחיל באפיון הדרישות של הלקוח הסופי, עובר בהתאמת הפתרון המתאים ביותר ועד לאספקת הציוד עד לחצר הלקוח. קומסק הפצה היא מפיץ בעל ערך נוסף (Value Added Distributor), שמשלב שלושה עקרונות: מקצועיות, שירות ללא פשרות ואיכות. מגמת הגידול בשוק אבטחת המידע רק הולכת ומתרחבת ועימה גם קומסק, שעברה באחרונה למשרדיה החדשים, המתפרשים על פני כ-1,000 מ"ר בקומה ה-24 של מגדל הכשרת הישוב החדש בבני ברק.

גוגל (Google) תוקפת את סונוס (Sonos) בתביעה נגדית ומסלימה את מלחמת הפטנטים בין שתי החברות. החברה הגישה נגד יצרנית הרמקולים ומערכות השמע תביעה בטענה להפרה של חמישה פטנטים שלה וגם מאשימה אותה כי נקטה טענות שווא הנוגעות לשותפות בין שתי החברות. בתביעה לבית המשפט ציינה גוגל, כי סונוס השתמשה בנפחים מהותיים בטכנולוגיה שלה ללא קבלת היתר, כולל חידושים מוגנים בפטנטים שנוגעים לחיפוש, לתוכנה, לרישות, לעיבוד קול ולניהול והזרמת מדיה דיגיטלית במוצרי חומרה ותוכנה. "סונוס מפירה בפועל קניין רוחני של גוגל. לסונוס אין רישיון להשתמש בפטנטים של גוגל. מאחר שסונוס מסרבת להפסיק את ההפרה ואינה מוכנה להכיר בערך הטכנולוגיה של גוגל באמצעות רישיון, הגישה גוגל את התביעה הזאת, כדי להגן על הקניין הרוחני שלה", ציינה גוגל בתביעה. כאמור, גוגל גם טוענת כי סונוס נקטה טענות שקריות בנוגע לשותפות בין החברות, שהחלה בשנת 2013, עם שילוב פלטפורמת המוזיקה של גוגל ברמקולים של סונוס. במהלך שנות השיתוף, סונוס שילבה גם את העוזרת הקולית החכמה של גוגל במוצריה ב-2019. בתגובה לתביעה הנגדית, אמר מנכ"ל סונוס, פטריק ספנס, כי גוגל מעדיפה להשתמש "בגודלה ובעוצמתה כדי לנקום במקום לשלם מה שהיא חייבת". בחודש ינואר השנה, תבעה סונוס את גוגל בטענה להעתקת טכנולוגיית הרמקולים שלה המוגנת בפטנטים, שהחלישה את מצבה בשוק. החברה הגישה שתי תביעות בנוגע להפרה של חמישה פטנטים המשולבים ברמקול האלחוטי שלה. סונוס אף ביקשה מבית המשפט לאסור את המכירה בארצות הברית של הלפטופים, הטלפונים והרמקולים של גוגל בתלונה נפרדת שהוגשה לוועדת הסחר הבינלאומי בארצות הברית (ITC – International Trade Commission). https://www.pc.co.il/featured/307624/ חודש לאחר מכן פתחה ועדת הסחר בחקירה בנוגע לרמקולים המיוצרים על ידי גוגל.

המחצית השנייה של 2020 צפויה להיות מאתגרת. בתרחיש הטוב ביותר, נצפה בהתאוששות מסוימת של הכלכלה המקומית והעולמית, אך היא לא צפויה להיות מהירה או קלה. תחום מערכות המידע אינו יוצא דופן מבחינה זאת. חברת המחקר גרטנר פרסמה לאחרונה את התיקון שלה לתחזית הגלובלית בענף למחצית השנייה של השנה, וחתכה אותה בשיעור לא מבוטל, ככל שמגפת הקורונה המשיכה להכות באזורים נרחבים בעולם. בעוד שבינואר פרסמה חברת המחקר כי ההוצאות הגלובליות בתחום מערכות המידע יגדלו מ-3.8 טריליון דולר ב-2019 ל-3.9 טריליון ב-2020, כיום היא סבורה כי תחול ירידה של יותר מ-8% בהוצאות השנה לעומת השנה הקודמת, וזה כולל מכירות של התקנים וטכנולוגיית ענן. צעד קדימה, שניים אחורה המשק נמצא במצב של חוסר וודאות. בישראל ובעולם מתחילים לחוש בהקלות, אך ענפים רבים עדיין סובלים, בין אם הם שייכים לסקטורים מוגבלים רגולטורית ובין אם נפגע כוח הקנייה של קהל הלקוחות שלהם מהמשבר. בימים אלו אנחנו אמנם רואים עלייה מסוימת ברכישות בתחום ה-IT, שנובעת בעיקר מהצטיידות של ארגונים בתשתיות לעבודה מרחוק, אך זוהי מעין בועה זמנית, שאין להסתמך עליה בבניית התחזיות להמשך השנה. למעשה, יש לשער שמנהלי הכספים יקפיאו את תקציבי מערכות המידע ויגבילו את הרכישות רק לחיוני ביותר. צפוי כי יאושרו תקציבים לפרויקטים שיכולים להראות חיסכון כספים מיידי ומובהק, דוגמת פרויקטים של איחוד תשתיות (Consolidation). החלטות IT מסוכנות בתחום התשתיות, יש לצפות שנחזור לראות יישום של גישת ה'שכבות' (tiers). יישומים קריטיים וחשובים יזכו לתשתית אחסון יקרה, שמאפשרת זמינות וביצועים גבוהים ביותר, ואילו יישומים פחות חשובים יסתפקו בתשתיות בינוניות במחיר נמוך יותר. מנהלי כספים רבים ירגישו שיש צורך לבצע סדרי עדיפות, להוציא כסף בעיקר על משאבים חיוניים, לבצע פשרות ולנסות לחסוך כמה שיותר. חוסר הוודאות הכלכלית והרצון לחסוך בעלויות, עלולים להביא בתחום התשתיות לטקטיקת רכש בעייתית ומסוכנת כלכלית בטווח הארוך, שכן, עסקים רבים יכולים לבחור לרכוש תשתיות אד-הוק ולאו דווקא תוך תכנון של שנים קדימה. גישת ה'שכבות' עלולה להחזיר אותנו עשרות שנים אחורה למצב של "איים" טכנולוגיים, עם ריבוי מערכות וכלי ניהול, בזבוז זמן, כוח אדם ומשאבים. עסקים יעבדו לאט יותר, ויסתכנו באיבוד היתרון התחרותי שלהם. ועוד לא דיברנו על גל שני. [caption id="attachment_317333" align="alignnone" width="600"] דטה סנטר או ענן - ואולי שניהם במשולב. אילוסטרציה: BigStock[/caption] הפתרון: גמישות בתשתיות ה-IT - ולא תמיד בענן על מנת לצלוח את המחצית השנייה של 2020 צריך לפני הכל לשנות את גישת הרכש של תשתיות האחסון. והפעם לא מדובר בשינוי לגישה עננית מלאה. הענן אמנם מאפשר גישה לתשתיות בזמן אפס, מבלי לעבור את משוכת הרכש, אך מדובר בהוצאה תפעולית (OpEx) גבוהה משמעותית. רוב הארגונים עדיין מעדיפים להשקיע בהוצאות הון (CapEx) שמשכללות את הנכסים של העסק. משיחות עם מנמ"רים בארגונים, אני מתרשם כי העלויות בענן גבוהות פי כמה לעומת ההוצאות בדטה סנטר המקומי (תלוי למה משווים). לכן, מנהלי הכספים לא ששים לאשר הוצאות על פלטפורמות ענן – דבר שבא לידי ביטוי גם בנתונים החזויים שגרטנר הזכירה. העסק עומד בפני דילמה. הוא רוצה ליהנות מהיתרונות של הענן, לגדול במשאבי ה-IT ולרדת בהם לפי הדרישה, אבל עדיין מעדיף כלכלית לבצע יותר השקעות CapEx. הפתרון נעוץ בשילוב בין שני המודלים. ואכן, עסקים רבים מנהלים מערכות היברידיות של עננים ציבוריים ופרטיים. מאחר שהענן הפרטי זול יותר לארגון, ומאפשר שילוב של CapEx או OpEx לפי העדפת הארגון, הוא יוצר הזדמנות מצוינת לחיסכון ויעילות אם (ורק אם) הארגון מצליח גם לייצר בו את הגמישות שיש בענן הציבורי. מעבר למערכי אחסון גמישים, שמאחדים את היכולות של הענן (גידול מיידי, תשלום לפי שימוש) עם יתרונות הענן הפרטי (עלות נמוכה יותר, בחירה בין CapEx/OpEx/שילוב בין השניים), נמצא בלב הדרישה של לקוחות בתקופת אי הוודאות הקרובה. הגמישות התפעולית, לצד הגמישות העסקית, הן הכרח שספקים יצטרכו לענות עליו בשנה הקרובה, שכן עסקים יצטרכו יותר ויותר את היכולת לרכוש תשתיות בראייה לטווח קצר, תוך יכולת לשנות את הצריכה בכל נקודת זמן, ולא רק אחת למספר שנים, כשנעשה רכש אדיר של תשתיות אחסון במיליונים. במצב של אי וודאות, חייבים בגמישות. מאחר שבעולם המחשוב הגמישות כבר קיימת, צוואר הבקבוק הוא במערכות האחסון, וארגונים שלא יצליחו להכניס גמישות במערכות האחסון שלהם יאלצו לשלם את הפרמיה הגבוהה של מעבר לענן מחוסר ברירה. הכותב הוא סמנכ"ל טכנולוגיות לאזור EMEA בחברת אינפינידט

מוטי קירשנבאום, מנמ"ר שטראוס מים, מסיים את תפקידו בחברה לאחר שש שנים בתפקיד. קירשנבאום יחל בחודש הבא לשמש כסמנכ"ל מערכות המידע של קבוצת פז - כך נודע לאנשים ומחשבים. לקירשנבאום תואר ראשון בהנדסת מערכות מידע מאוניברסיטת בן גוריון ותואר שני במנהל עסקים בהצטיינות מאוניברסיטת תל אביב ו-UCI. בטרם הצטרף לשטראוס מים, הוא הוביל את היחידות הגלובליות של תחומי הדטה, ה-BI וה-CRM בטבע, ולפני כן הוא היה מנהל פרויקטים באמדוקס ומפתח תוכנה באינטל. שטראוס מים, מקבוצת שטראוס, מתמחה בפתרונות טכנולוגיים למי שתייה. היא נוצרה לאחר שב-2009 רכשה שטראוס את תנה תעשיות, שהיא בעלת המותג תמי 4, ומיזגה אותה עם H2Q, שבה השקיעה לפני כן. בשש השנים האחרונות היה קירשנבאום שותף בקביעה ובהוצאה לפועל של האסטרטגיה הרב שנתית של שטראוס מים בתחומי מערכות המידע והדיגיטל. בין היתר, בתקופתו הוחלפו כל מערכות הליבה המיושנות שלה בפלטפורמות ענן והוטמע CRM חוצה חברה, מבוסס סיילספורס, ששינה את מודל ההפעלה ופישט תהליכים מסורבלים. כמו כן, החברה השלימה טרנספורמציה דיגיטלית ובנתה מסע לקוח דיגיטלי שלם בעולמות השירות והאי-קומרס - מה שמקנה לה יתרון תחרותי ובידול בשוק. טרם מונה לקירשנבאום מחליף. בשטראוס מים מכהנת גם כרמלה אבנר, שהיא סמנכ"לית טרנספורמציה עסקית וניהול שותפויות, ובין תחומי אחריותה גם מערכות המידע. פז התנהלה בשנתיים האחרונות ללא מנמ"ר קבוע, לאחר פטירתו של המנמ"ר הקודם, משה סבג ז"ל. בין היתר, המינוי התעכב עקב חילופי מנכ"לים בפז, כאשר בינואר השנה מונה לתפקיד ניר שטרן, לשעבר מנכ"ל סלקום. כעת הוחלט לבחור בקירשנבאום. קירשנבאום אישר את