סרטון וידיאו סופר-מטריד ומעורר מחשבה, שמאחוריו עומדת חברת הטלקומוניקציה הגרמנית דויטשה טלקום, מפציר בהורים של הדור הנוכחי לשקול מחדש את גישתם לשיתוף מידע באינטרנט בכלל וברשתות החברתיות בפרט, וספציפית מתייחס לשיתוף תיעוד ויזואלי או אפילו תיעוד באודיו, הקשור בילדיהם. הסרטון, שזכה כבר במיליוני צפיות, כמיליון מתוכן רק במתכונת היוטיוב שלו וכמובן גם בשיתופים ברשת, מציג כיצד שימוש בטכנולוגיית בינה מלאכותית מתקדמת יכול להפוך תיעוד תמים של הילדים שלנו לאסון נורא עבורם ועבורנו. בסרטון המסוים ניתן לצפות בילדה בת 9 בשם אלה, הפונה אל הוריה מהמסך כשהם יוצאים לקולנוע. בסרטון הבינה המלאכותית הפכה אותה לאישה בוגרת ויש לה מסר חזק עבור הוריה אודות הסיכונים הפוטנציאליים של שיתוף תיעודי ילדים וההשפעה, שעלולה להיות מהדהדת, של טביעת הרגל הדיגיטלית של הילד עליו. אלה הבוגרת פונה בקליפ להוריה, אשר נוהגים לפרסם צילומים ומידע מחייה באינטרנט מבלי להבין את ההשלכות האפשריות, ומזהירה אותם: "עבורכם, התמונות האלה הן רק זיכרונות, אבל עבור אחרים, הן נתונים. ובשבילי, אולי תחילתו של עתיד נורא". הסכנה החמורה מכל – פורנוגרפיה ופדופיליה בין השאר מסבירה אלה להורים כי את התמונה של פניה יכולה ה-AI לשלב בטבעיות בתמונות אחרות, כך שיראה כאילו זו היא שלוקחת חלק בפעילויות אחרות לגמרי, כולל בצילומי עירום ופורנוגרפיה. "מדהים מה שתמונות אחדות, כמו אלו שאתם משתפים בסושיאל, יכולות לעשות כיום", מסבירה אלה הבוגרת שנראית אותנטית לחלוטין. "את התמונות האלו יכול לקחת כל אחד, ולעשות בהן שימוש", היא מתריעה. בין השאר מציינת אלה אפשרות לגניבת זהות, שימוש בקולה כדי להערים על ההורים שנחטפה, הפיכת פניה למם שיגרום ללעג כלפיה (היא למשל יכולה להיהפך לילד במקום לילדה באמצעות ה-AI), וכמובן שהחשש הגדול ביותר – השימוש לצורך פדופיליה ופורנוגרפיה. מדובר כמובן בסרטון בדיוני, אבל כזה שמעביר מסר בסיסי מדאיג מאוד, כך לדברי מומחים. ד"ר רבקה פורטנוף, מנהלת מדעי הנתונים ב-Thorn – עמותה הנלחמת בהתעללות מינית בילדים באינטרנט – מדגישה שברגע שתמונה משתפת באינטרנט, השליטה בהפצתה הופכת למאתגרת. מומחים ממעבדת הבריאות הדיגיטלית לילדים של בוסטון (Boston Children's Digital Wellness Lab) מזהירים שעד 2030, 7.4 מיליון מקרים שנתיים של הונאת זהות עלולים להיות קשורים להורים המשתפים מידע אישי באינטרנט. ה-AI היוצרת יוצרת בעיה גדולה עוד יותר כוונת הסרטון הוא להבהיר לצופים כי טכנולוגיית הבינה המלאכותית המתקדמת של ימינו מגבירה באופן דרמטי את הסיכונים של שיתוף תוכן מתועד על ילדיהם, ולפיכך מגדילה את הסיכון שאנשים עם כוונות לא טובות ינצלו אותה כדי לעשו מניפולציות בתמונות ובסרטונים לא מזיקים שיהפכו בשניות לתוכן מיני או הרסני במיוחד. אלא שטכנולוגיית הבינה הג'נרטיבית מסבכת עוד יותר את הסוגיה, ומאפשרת יצירת העתקים מציאותיים של המראה והקול של הילד, מה שעלול לסייע בידיהם של גורמים זדוניים לנצל תמונות קיימות, תיעודים בווידיאו או הקלטות קוליות כדי להפוך את היקר מכל להורים למה שאיננו, ולהפיץ זאת באינטרנט. כדי להגן על פרטיות ילדיהם ולהפחית סיכונים, מומחים ממליצים להורים לשתף תמונות ותכנים רק באלבומים פרטיים שאליהם מזמינים בני משפחה וחברים מהימנים, תוך הימנעות מחשיפה ציבורית. בנוסף, להורים מומלץ ליזום שיחות פתוחות ולא שיפוטיות עם ילדיהם בנוגע לבטיחות מקוונת. תפקיד ההורים בעידן הנוכחי, כך לדברי מומחים, הוא ללמד את ילדיהם כמה חשוב להימנע משיתוף פרטים אישיים אונליין, וכן להבהיר לילדים שתוכן מקוון נשאר זמין לכל, ולפיכך עלול לפגוע בהם אם לא יזהרו בשיתופו. מהלכים אלו, כך נטען, יעזור לילדים להצליח לנווט בעולם הדיגיטלי המודרני בצורה אחראית יותר ופחות מסוכנת. "אנחנו אוהבים לחלוק תמונות – בין אם של חגים, חגיגות או רגעים פרטיים – ישירות אחד עם השני. זה יפה ומחבר אותנו. עם זאת, לאחר שהוצבו באינטרנט, הנתונים האישיים הללו זמינים בכל העולם וללא הגבלת זמן. ולכך יכולות להיות השלכות בלתי צפויות. כמה מהן מתוארות באמצעות אלה כדוגמה", הסבירה דויטשה טלקום, בצמוד לסרטון שפורסם לראשונה לפני כמה שבועות. בנוסף שיתפה חברת התקשורת קישור למידע נוסף אודות הקמפיין, כמו גם אינפורמציה על ההתמודדות המסוימת וטיפים בנושא, שהתפרסמו באתר שלה.

חברת הספורט-טק WSC Sports, עברה היום (א') למשרדיה החדשים בבניין One Tower שבמתחם הבורסה ברמת גן. החברה, שעד כה ישבה במתחם ההיי-טק והמשרדים ברחוב אריאל שרון בגבעתיים, שכרה שבע קומות בבניין, כשבשלב הראשוני מתוכננות חמש מתוכן להיות מאוכלסות ושתי הקומות הנוספות צפויות להמתלא בעובדים בעתיד. בד בבד עם המעבר, החברה הודיעה כי היא תגייס בשנה הקרובה כ-100 עובדים. המשרדים החדשים מעוצבים ברוח הספורט, כאשר כל קומה עוצבה בקונספט שונה – קומה אולימפית, קומת כדורגל, קומת כדורסל, קומת ספורט אמריקני וקומת מוזיאון, שמוקדשת לרגעים הגדולים בספורט. מעבר המשרדים מגיע כשנה וחצי אחרי הודעת החברה על גיוס 100 מיליון דולר וזכייתה לפני כמה חודשים בפרס האמי, בקטגוריית פיתוח וטכנולוגיה. הפרויקט נוהל על ידי ITA מעוף, ותוכנן ועוצב על ידי סטודיו גינדי ונטלי אורלב. את המשרדים החדשים יאכלסו מעל 350 עובדי החברה בישראל, כאשר במהלך השנה הקרובה היא צופה שהיא תגייס עוד כ-100 עובדים למחלקות השונות, כגון פיתוח, AI, מוצר, מכירות, גיוס ושיווק. כל זאת, על מנת לתת מענה למספר הלקוחות הגדל, לפיתוח מוצרים ולכניסה לשווקים חדשים. WSC Sports פיתחה פלטפורמת בינה מלאכותית, שמייצרת ומפיצה באופן אוטומטי תקצירים וסרטוני ספורט עבור מעל 350 ליגות וגופי שידור ברחבי העולם, בהם ליגת הכדורסל NBA, ליגת הפוטבול NFL, ליגת הכדורגל בונדסליגה, איגוד הכדורסל האירופי פיב"א, רשת ESPN והטלוויזיה של יוטיוב. הפלטפורמה של החברה מנתחת שידורי ספורט, מזהה כל אירוע המתרחש במשחק בזמן אמת, ויוצרת ומפרסמת סרטונים מותאמים אישית. יכולות אלה מאפשרות לבעלי זכויות השידור של אירועי ספורט לייצר הכנסות חדשות ולספק חוויית צפייה מותאמת אישית בכל פלטפורמה עבור כל סוג של אוהד. WSC Sports מעסיקה מעל 400 עובדים, מהם ב-350, כאמור, במשרדיה החדשים ברמת גן. כמו כן, היא מחזיקה במשרדים בניו יורק, לונדון, טוקיו, בייג'ינג, בנגקוק וסידני. דניאל שיכמן, מנכ"ל ומייסד שותף של WSC Sports, אמר כי "המשרדים החדשים מהווים עבורנו אבן דרך בהמשך צמיחתה של החברה. כחברה שכבר מעל עשור מביאה תוכן ספורט מתקדם, ומתוך החיבור העמוק לספורט וחוויית האוהד, יצרנו סביבת עבודה שנוכחת בתכנון של כל קומה".

מדי שנה, מזה 16 שנים מאז שהושק לראשונה, ככל שהולך ומתקרב מועד ההשקה של קו מכשירי ה-iPhone החדשים של אפל, הולכות ומתרבות השמועות/ההדלפות על המכשירים החדשים, ועיני כל העולם נשואות לחידושים שאפל תשלב במכשיריה כמעט באותה התלהבות כמו בשנים הראשונות. כעת, לקראת חשיפת קו מכשירי ה-iPhone 15 בספטמבר הקרוב ליקטנו את כל השמועות על התכונות החדשות והשיפורים שייכללו (או לא) במכשירי ה-iPhone 15 – בעיקר בדגמי ה-Pro – שפורסמו עד כה, ורק נוסיף, שיש עוד קצת יותר מחודש עד להשקה הצפויה, וייתכן שאפל "מחביאה" עוד כמה "שפנים" שעדיין לא התגלו על ידי העוקבים הנאמנים של מכשירי ה- ה-iPhone. שבב A17 Bionic: דגמי ה-iPhone 15 Pro צפויים להיות מצוידים בשבב A17 Bionic מהדור הבא של אפל, המיוצר על בסיס 3 ננו-מטר של TSMC להמשך שיפורי ביצועים ויעילות. דגמי ה-15 וה-15 Plus הסטנדרטיים צפויים להישאר עם שבב A16 Bionic. מסגרת טיטניום: בדומה ל-Apple Watch Ultra, דגמי ה-iPhone 15 Pro צפויים לקבל מסגרת טיטניום במקום מתכת אל-חלד. מסגרת דקה במיוחד: בדומה לדגמי השעון האחרונים, סביב המסך יהיו שוליים מעוגלים ודקים במיוחד. יציאת USB-C: דגמי ה-iPhone 15 Pro יכללו יציאת USB-C עם תמיכה ב-USB 3.2 או ב-Thunderbolt 3 לפחות, לפי האנליסט מינג-צ'י קאו, מה שיאפשר העברת נתונים עם כבר מהירה הרבה יותר לעומת המכשירים הקיימים עם כבל Lightning. לדברי קאו, יציאת ה-USB-C בדגמי אייפון 15 סטנדרטיים תישאר מוגבלת למהירויות USB 2.0 כמו ה-Lightning. Wi-Fi 6E: כמו מחשבי ה-Mac וה-iPad Pro האחרונים, ה-iPhone 15 Pro יתמוך ב-Wi-Fi 6E למהירויות אלחוטיות מהירות יותר, כך על פי מפרט שדלף ופורסם. זיכרון RAM מוגדל: דגמי ה-iPhone 15 Pro יצוידו בזיכרון RAM של 8 גיגה-בייט, כך על פי חברת המחקר הטייוואנית TrendForce, בעוד שהדגמים הסטנדרטיים ימשיכו ככל הנראה לשאת 6 גיגה-בייט של זיכרון RAM, כמו המכשירים הקיימים כיום. זיכרון RAM נוסף יכול לאפשר לאפליקציות כמו Safari לשמור על יותר תוכן פעיל ברקע, ולמנוע מהאפליקציה לטעון מחדש תוכן בעת ​​פתיחה מחדש. כפתור פעולה: לפי השמועות, דגמי ה-iPhone 15 Pro יהיו מצוידים בכפתור פעולה הניתן להתאמה אישית כמו בדגם ה-Ultra של השעון. הכפתור יחליף את מתג ההשתקה שנכלל בכל דגמי ה- ה-iPhone מאז 2007. סביר להניח שמשתמשים יוכלו להגדיר את הכפתור לפונקציות מערכת שונות, כגון צלצול/שקט, נא לא להפריע, פנס, מצב צריכת חשמל נמוכה, ועוד. זום אופטי מוגבר ל-iPhone 15 Pro Max: ה-iPhone 15 Pro Max יכלול עדשת טלה-פוטו פריסקופ, לפי קאו, מה שיעניק למכשיר זום אופטי של עד x5-x6 בהשוואה ל-3x בדגמי iPhone 14 Pro. שיפורים באולטרה פס-רחב: לדגמי ה-iPhone 15 יהיה ככל הנראה יהיה שבב אולטרה פס-רחב משודרג (נקרא כיום שבב U1) לשילוב משופר עם משקפי ה-Vision Pro הצפויים של אפל, כך טוען קאו. השבב החדש יכול גם להציע ביצועים משופרים או צריכת חשמל מופחתת עבור פונקציות מבוססות מיקום כגון AirDrop ו-Precision Finding באפליקציית Find My. שיפורים בסורק ה-LiDAR: קאו טוען, כי לדגמי ה-iPhone 15 Pro יהיה סורק LiDAR חסכוני יותר, מתוצרת סוני, שעשוי לשפר את ביצועי סריקת עומק תלת מימד עבור אפליקציות  מציאות מלאכותית ותמונות במצב לילה. עיצוב בר תיקון: בעקבות ה-iPhone 14 וה- ה-iPhone 14 Plus, ה- ה-iPhone 15 Pro צפוי לקבל עיצוב נוח יותר לתיקונים. eSIM בלבד במדינות נוספות: דגמי iPhone 15 Pro עשויים להיות תואמי eSIM בלבד בצרפת ובמדינות אחרות. אפל הסירה לראשונה את מגש כרטיס ה-SIM הפיזי מדגמי ה-iPhone 14 בארה"ב בשנה שעברה.

X – שהייתה ידועה עד לפני כשבוע כטוויטר ומזוהה עם דמות הציפור הכחולה – מכניסה את הלוגו שלה במהירות לשירותיה, כדי שיחליף את זה הישן. כחלק מהשינוי המשמעותי, שלט גדול עם האות X הוצב גם על גג הבניין שבו שוכן המטה הראשי של החברה בסן פרנסיסקו, ובלילות, ולכל אורכם, השלט מפיץ תאורה חזקה במיוחד, כך ניתן לראות בתיעודים שונים. עקב המהלך, שכנים המתגוררים בסמיכות למטה החברה מלינים על סבל מאור הנגוהות הזה, ומספרים לתקשורת כי הם יאלצו לרכוש תריסים מיוחדים שיחשיכו את החלונות בבתיהם, כדי לחסום את הזוהר הקורן שמגיע מהלוגו X. Our HQ in San Francisco tonight pic.twitter.com/VQO2NoX9Tz — Elon Musk (@elonmusk) July 29, 2023 "אין צורך לדמיין. אלו הם החיים שלי עכשיו", צייץ אדם שגר ליד ה-X HQ, בצירוף סרטון קצר של השלט הזוהר בשעות החשיכה. סן פרנסיסקו בצרות לתלונות מהשכנים התלוותה גם התנגדות של עיריית סן פרנסיסקו להצבת השילוט החדש באופן שבו נעשתה. כפי שדיווחנו, העיר פתחה בתלונה ובחקירה עקב התקנת השלט, שנחשדת כלא חוקית או מאושרת. גורמים בעירייה טוענים כי החלפת אותיות או סמלים על בניינים, או הקמת שלט על גבי שלט אחר, מחייבות היתר עירוני, מטעמי עיצוב ובטיחות. מה שלא קרה בהחלפת הלוגו של טוויטר, לפי הטענות. על פי סוכנות הידיעות AP, האות X בממדי הענק הופיעה על גג הבניין בסופ"ש, על אף שביום ב' האחרון, בו הוכרז על הרה-מיתוג, משטרת סן פרנסיסקו עצרה את העובדים שפעלו כדי להסיר את הציפור והלוגו האייקוני של המותג, כפי שהופיע במשך שנים על צד הבניין, וזאת משום שלדבריהם לא ננקטו פעולות בטיחות כדי לשמור על הולכי הרגל, בחשש שמשהו בעבודה בגובה ישתבש. בנוסף, המצב במרכז העיר סן פרנסיסקו מאז מגיפת הקורונה לא מזהיר, בלשון המעטה: העובדים לא חזרו לאזור, המשרדים נשארו ריקים, הרבה מסעדות נסגרו, שירותים ציבוריים נעלמו ובאופן גורף – ההיי-טק גווע, אחרי ששגשג במיוחד בסן פרנסיסקו בעיקר אחרי שמארק בניוף, מייסד, יו"ר ומנכ"ל סיילספורס, השיק בלב העיר ב-2018 את ה-Salesforce Tower – מבנה מטה החברה בן 61 הקומות. אלא שמאז, סיילספורס פיטרה 9,000 עובדים וויתרה על מאות אלפי מטרים של שטחי משרדים. מטא, במשרדיה בעיר, פיטרה 21,000 עובדים וזנחה כ-13.5 אלף מטר של שטחי משרדים. לשם המחשה, על פי מחקר של אוניברסיטת טורונטו שהתפרסם באחרונה, פעילות הטלפונים הסלולריים במרכז סן פרנסיסקו היא כיום רק בהיקף של 32 אחוז מהרמות שנרשמו לה לפני המגיפה. בניו יורק, אגב, נתון זה עומד על 75 אחוז כיום. במקביל, המס העירוני שאמור היה להתקבל מהחברות הללו ירד בשל השימוש בנדל"ן שהתכווץ, מה שמקשה על העיר לממן למשל פעילות של אכיפת חוק עירונית ופיקוח על התנהלות חוקית בעיר, מה שיכול בפוטנציה להוביל יותר עסקים ותושבים לעזוב, אם או כשלמדיניות המאולצת הזו תהיה השפעה מובהקת שלילית על הכלכלה או על איכות החיים במקום. San Francisco be like. pic.twitter.com/bYYUXRtL0u — ♠️Audsauce♠️ (@Audjuice9989) July 29, 2023 מאסק הוא חבר אבל אילון מאסק, הבעלים של X, לא מתרגש מכל אלו – אתמול (א') הוא הודיע כי החברה לא תעזוב את סן פרנסיסקו. "רבים הציעו תמריצים עשירים ל-X על מנת שתעביר את המטה שלה מסן פרנסיסקו", סיפר לעוקביו בפלטפורמה שלו. "יתרה מכך", המשיך מאסק וכתב, "העיר נמצאת בהתדרדרות לאבדון, כאשר חברה אחת אחרי השנייה עוזבת או מתכוננת עזיבה. לכן, הם מצפים שגם X תעבור, אבל אנחנו לא", הבהיר היזם הדומיננטי, שהוא האדם העשיר בתבל כיום, בפוסט שהעלה בנדון. "אתה יודע מי החברים האמיתיים שלך רק כשהאסימון נופל. סן פרנסיסקו, סן פרנסיסקו היפה, למרות שאחרים נוטשים אותך, אנחנו תמיד נהיה חברים שלך", הוסיף מאסק בפיוטיות. יצוין כי בדצמבר אשתקד, טוויטר נתבעה על אי תשלום שכר דירה של 136,250 דולר עבור המטה שלה בסן פרנסיסקו, ואפשר שנתעקשות של מאסק להישאר בעיר, על אף הבעיות שצצות בה, קשורה בכלל לאמונה שלו ששכר הדירה בסן פרנסיסקו בתקופה זו יוסיף לרדת, ולכן הדבקות בה תשתלם לו לבסוף. 

הלה טל מונתה לסמנכ"לית משאבי אנוש ולחברת הנהלה במטריקס. במסגרת תפקידה, תוביל טל את מערך משאבי האנוש של החברה, שמונה כ-11,500 עובדים בישראל, בארה"ב ובאירופה. טל תהיה אחראית להובלה אסטרטגית של המערך, כמו גם לכלל הפעילות של החברה בתחומי הגיוס, ההכשרה, הפיתוח הארגוני, השימור ורווחת עובדות ועובדי מטריקס. טל, בעלת תואר ראשון בעבודה סוציאלית מאוניברסיטת ת"א, החלה את הקריירה שלה לפני 24 שנים כרכזת גיוס בג'ון ברייס, חטיבת ההדרכה וההטמעה של מטריקס. מאז ועד היום, כיהנה בשורה של תפקידים בתחומים של גיוס וניהול משאבי אנוש. בין השאר, הייתה חלק מצוות ההקמה וההובלה של מיזם "תלפיות", תכנית ייעודית לשילוב נשים חרדיות מצטיינות בהיי-טק, והקימה את מערך הגיוס ומשאבי האנוש בפעילות. בתפקידה האחרון שימשה כסמנכ”לית משאבי אנוש בג'ון ברייס ובמטריקס R&D Services and Offshore – ובכלל זה הייתה אחראית גם על הפעילות בתלפיות ובסניפי מטריקס במזרח אירופה. טל תחליף את סמנכ"לית משאבי האנוש היוצאת אבישג אלבז-הרוש, שמילאה את התפקיד בארבע השנים האחרונות.

דל הכריזה היום (ב') כי החל בשבוע הבא היא תציע שורה של פתרונות, תשתיות ושירותי בינה מלאכותית עבור לקוחותיה. המטרה של החברה, שמציגה את מרכולתה החדשה בשיתוף פעולה עם אנבידיה, היא להציג פתרונות לכל מרחב המחשוב הנדרש, לצורך יישום מהיר וקל יותר של פתרונות בינה מלאכותית בכל שלב במסע – מהשרת ועד לתחנת הקצה, מהתשתית ועד לתוכנה. ההכרזה הזו היא יישום בפועל של פרויקט Helix שעליו הכריזה החברה לפני קצת יותר מחודש. "הבינה המלאכותית היוצרת לוכדת את תשומת הלב של כולם שם בחוץ, וזה לא סוד. מצאנו בבדיקות שערכנו ש- 91% מהלקוחות שלנו כבר משתמשים, ברמה כזו או אחרת, בבינה מלאכותית יוצרת בחיים שלהם, ו-71% מציינים שהם משתמשים בכלים כאלה בעבודה. אנחנו מאמינים שיש בזה פוטנציאל ענק, אבל גם סיכונים", אמר וארון צ'אברה, סגן נשיא בכיר לשיווק מוצרי ISG וטלקום ב-דל. לדבריו, "הערך של הבינה המלאכותית יוצרת ברור, בהיבטים שונים, אבל עולה כאן שורה של שאלות: היכן הארגון צריך להתחיל? באילו תרחישי שימוש עליו ליישם בינה מלאכותית יוצרת? איך לעשות זאת באחריות, כדי למזער הטיה? כיצד למזער סיכונים? איך להשתמש בה בצורה הטובה ביותר עם הדאטה הארגוני? וכיצד קובעים קווים מנחים? כל הארגונים מתמודדים עם השאלות הללו, ואנחנו, ב-דל, רואים שזה מאוד חשוב ללקוחות שלנו. אנחנו חושבים שאנחנו יכולים לספק את הצד האמין והתומך עבור פתרונות הבינה המלאכותית שהם רוצים להטמיע". "שלושה דליים של פתרונות" צ'אברה הציג את מה שהוא כינה "שלושה דליים של פתרונות", שאמורים לעזור ללקוחות לעבוד מהר יותר. הראשון הוא "תכנון מוסמך" של פתרונות בינה מלאכותית יוצרת בשיתוף אנבידיה, להאצת תובנות בקנה מידה גדול ולהסקת מסקנות. "תכנון מסומך הוא חבילה שנבדקה היטב מראש של הדברים הכי טובים שמציעות דל ואנבידיה ביחד כדי להאיץ את התוצאות וכדי לנוע מהר יותר עם פתרונות בינה מלאכותית. זה כולל פתרונות מחשוב, אחסון ורשת, שירותים ותוכנה, והכול מעל התשתית המאובטחת והאמינה של דל. זו הדרך הכי קלה להתחיל את המסע עם ערך גבוה מאוד מראש, וזה במקום שהארגונים יעשו את זה לבד. זה מקצר מאוד את זמן ההגעה לשוק", אמר צ'אברה. ברמה הביצועית, זה אומר שילוב של שרתים שונים של דל, כמו PowerEdge, עם כרטיסים גרפיים ייעודיים של אנבידיה לצרכי AI, ובעיקר כרטיסי ה-H100, שמותאמים לתרחישי שימוש שונים יחד עם פתרונות תוכנה ושליטה עבור בינה מלאכותית יוצרת. פתרונות אלה הוצגו באחרונה על ידי אנבידיה, ובהם NeMO עבור מודלי שפה גדולים, שירותי הסקה המבוססים על Trirton ועוד. לפי דל, מדובר בסוג של מפת דרכים, שתאפשר ללקוחות לנוע מהר יותר אל עבר הפתרון. הדלי השני בהיצע החדש הוא שורה של שירותים מקצועיים שאנשי דל יספקו ללקוחות שידרשו ליווי מאפס, מאחר שהם לא ממש יודעים מה הם רוצים לעשות. עם זאת, השירותים מיועדים גם לארגונים שכבר התחילו את המסע שלהם והתקדמו בו לבד, וזקוקים כעת לעצתה מקצועית, על מנת שתניע אותם עוד. הקטגוריה השלישית היא תחנות עבודה חדשה בסדרת ה-Precision של החברה, שהמטרה שלהן היא להעצים את משתמשי הקצה להרצת היישומים בקרבתם, ולעשות את זה ביעילות גבוהה ובסביבה אמינה במיוחד. תחנות עבודה אלה יגיעו עם כרטיסים גרפיים ממשפחת ה-RTX של אנבידיה, ולטענת דל, הם יציעו שיפור של עד 80% בהשוואה לביצועי הבינה המלאכותית של הדור הקודם שהציעה החברה. פתרונות החומרה הללו יהיו זמינים החל ממהלך אוגוסט. "הבינה המלאכותית היוצרת יכולה לעזור לארגונים להמיר את המידע שלהם ליישומים חכמים, שיאפשרו להם להציע פתרון עבור יישומים עסקיים מורכבים. דל ואנבידיה נבנות על היחסים הארוכים ביניהן כדי לאפשר לארגונים לרתום את היכולת הזו על מנת לשרת טוב יותר את הלקוחות שלהם, לתמוך באופן מלא יותר בעובדיהם ולהניע חדשנות בכל הפעילות שלהם", אמר מאנוויר דרס, סגן נשיא למחשוב ארגוני באנבידיה.

במרכז לאודר לקידום תעסוקה בנגב, מיסודם של רונלד לאודר ו-JNF ארה"ב, התכנסו השבוע עשרות מנהלי ומנהלות משאבי אנוש החברים בפורום מנהלי משאבי אנוש בהיי-טק בדרום. במפגש, שנערך בעיר באר שבע, דנו בכירי חברות ההיי-טק בדרכי הפעולה המיטביות לפתרון קונפליקטים בתוך הארגון. המפגש נערך ביוזמת מנהלת מרכז לאודר, קרן כהן, שאמרה בכינוס: "עולם התעסוקה החדש מאופיין בלא מעט פערים בין הציפיות והצרכים של העובדים ובין יעדי ויכולות הארגון. אלו פערים שניתן וצריך לגשר עליהם, על מנת לייצר הזדמנויות תעסוקה חדשות בתעשיית ההיי-טק בנגב ולהעשיר את ההון האנושי של החברות הפועלות באזור. כל זאת, מתוך חזון לפיו כוח אדם איכותי שמוצא הזדמנויות תעסוקה בנגב גם מקים כאן את ביתו". את המפגש הובילו עו"ד חן אביטן, מייסד אומדנא – מרכז הגישור והבוררות החדש בבאר שבע; ואילנה גינזבורג, סמנכ"לית משאבי האנוש בחברת ההיי-טק רזיליון. במסגרת מפגשי פורום מנהלי משאבי אנוש, מרכז לאודר מפגיש את המעסיקים המובילים בנגב ובדרום עם גורמי מקצוע, מומחי תוכן בתחומים להם ערך רב לעבודת הארגונים בנגב. "במערכת היחסים בין עובד ומעסיק, בדומה למערכות יחסים ממושכות אחרות, יש סיכוי גבוה להגיע להסכמה גם ברגעי משבר", אמר עו"ד אביטן. "למרות העלות ומשך הזמן הארוך הנדרש לניהול הסכסוך בבתי המשפט, פעמים רבות ההליך לא מוביל את הצדדים לפתרון הרצוי. צד שזוכה בהליך המשפטי יכול להפסיד בראייה הכוללת, שכן לא באמת קיבל את המענה לו היה זקוק. גישור אינו רק הליך רשמי המתבצע בהפנייה מבית המשפט, אלא כלי חשוב שצריך להיות בידי כל מנהל".  במפגש שיתפה גינזבורג בכלים פרקטיים לפתרון משברים בתוך חברת היי-טק. עשרות מנהלות ומנהלי משאבי האנוש שהשתתפו בפגישה ניהלו דיון פתוח כיצד מתווכים בין הדרג הניהולי בארגון וצרכי הארגון, לבין ההון האנושי, המהווה את ליבת העשייה של החברה ולו צרכים ורצונות ייחודיים. יחד ניסו המנהלים להגדיר כיצד מזהים ומשמרים את העובדים המהווים נכסים לארגון. לקראת סיום המפגש נערכו סימולציות המדמות משברים במקום העבודה, ואת ההזדמנות לפתור אותם באמצעות כלים גישוריים. דיילי ציפי צפתה, נצפתה וחזרה עם תמונות נערך בנגב. פורום מנהלות ומנהלי משאבי אנוש בהיי-טק. צילום: יח"צ

"תחום הטיפול בנתונים – ניהול ומיצוי המידע מהם – הוא מורכב ומאתגר. ארגונים נדרשים לו בכמה מקרים: הגירת מערכות, מעבר לענן או לסביבה מרובת עננים, אינטגרציה בין מערכות ענניות ובין עננים שונים, וכן פתרון היברידי, כשחלק מהנתונים נותר בדאטה סנטר המסורתי. ניהול נתונים יעיל הוא חיוני להצלחה עסקית, אלא שבהינתן צונאמי המידע שארגונים חווים, גישות טיפול ידניות לניהולם לא רלוונטיות עוד. הן אורכות יותר מדי זמן וצורכות יותר מדי משאבים. כעת, התחום עבר שלב, עם כניסת הבינה המלאכותית היוצרת: ארגונים יכולים להזין הנחיות פשוטות בשפה טבעית כדי לגלות, לתקשר ולנהל את נכסי הנתונים שלהם", כך אמר ינאי מילשטיין, סמנכ"ל מכירות תוכנה בקבוצת אמן. מילשטיין דיבר בכנס שערכה החברה, נציגת אינפורמטיקה בישראל. האירוע התקיים אמש (א') במשרדי אמן בפתח תקווה, תחת הכותרת "עתיד ניהול הנתונים ושילובם" ובהשתתפות בכירים בעשרות מלקוחות החברה. לדברי מילשטיין, "תחום הטיפול בנתונים עבר כמה שלבים במהלך השנים. בתחילה, הנתונים היו ממוקמים באופן נפרד ב-'עמודים'. עם התפתחות הנתונים הם עברו למחסני נתונים – DWH, עם ממשקים בין מערכות. אז הוטמעו כלי גזירת ושליפת נתונים – ETL. אחר כך הועמק הניתוח לטובת הפקת תובנות, ניתוח בזמן אמת וטיוב הנתונים. כיום אנחנו בשלב שבו האמת הארגונית צריכה להיראות ולא רק להיעשות. נדרשים פתרונות ניהול נתונים מלאים, שכוללים את כל שרשרת הרכיבים מכל השלבים". כלי הבינה המלאכותית היוצרת של אינפורמטיקה מילשטיין דיבר בהקשר זה על הפתרון של אינפורמטיקה, Claire GPT, שעליו היא הכריזה באחרונה. "מדובר בכלי בינה מלאכותית יוצרת, שיגיע לשוק בתחילת 2024 ויפשט את הטיפול בנתונים", אמר. "הוא מאפשר למשתמשים ארגוניים לצרוך, לעבד, לנהל ולנתח נתונים באמצעות הנחיות בשפה טבעית פשוטה. הכלי ישולב עם ענן ניהול הנתונים של אינפורמטיקה, IDMC. הוא יסייע למשתמשים, עם ממשק טקסט, להזין הנחיות פשוטות בשפה טבעית, כדי לטפל ולנהל בנכסי הנתונים שלהם". הוא ציין כי "הכלי בונה את יכולת ה-ETL בעצמו. כיום, ארגונים משקיעים משאבים אדירים בבניית ממשקים למערכות הארגוניות בענן. עם הכלי החדש, המפתח 'יסביר' לבינה המלאכותית את התהליך שהוא רוצה לבנות – והכלי פשוט יבנה אותו. בעזרת הכלי, מפתחים יגבירו את התפוקתיות שלהם בעשרות אחוזים, עם אמת ארגונית מדויקת ותובנות עמוקות יותר". "נסייע למנהלי הנתונים לעשות יותר בעולמות של גילוי נתונים, יצירה ועריכה של מבני וקבצי נתונים, חקירת מטה-דאטה, בחינת איכות הנתונים ומערכות היחסים ביניהם, ויצירת כללים לאיכות נתונים", הוסיף. "הפתרון יקצר בעד 80% את הזמן הנדרש למשימות ניהול נתונים מרכזיות. הכלי מעבד 54 טריליון תעבורות מדי חודש, מה שמבטיח שהתשובות שמפיק ה-AI מבוססות על מציאות ואינן הזויות". רכיב חדש בפלטפורמת ניהול הנתונים האחודה של אינפורמטיקה מילשטיין הוסיף כי "בכנס לקוחות ושותפים שאינפורמטיקה ערכה באחרונה הוצג INFACore – רכיב חדש בפלטפורמת הטיפול בנתונים האחודה שלה. הוא מעניק יכולות אינטגרציה שתהיינה זמינות למפתחים, לצורך פיתוח תהליכים מהיר ויעיל יותר, עם SDK עבורם לצורך שימוש ביכולות הפלטפורמה בתוך הקוד. עוד הוצגה בכנס DDISA – יכולת לשלוט ולנהל חלקים מסביבת הלקוח, המאפשרים לייצר סביבה ניתנת לגידול והרחבה, שמנוהלת על ידי פלטפורמת אינפורמטיקה. כך יהיה ניתן לערוך פעולות עיבוד בסביבת הלקוח על ידי אינפורמטיקה". לסיום אמר מילשטיין כי "קבוצת אמן מייצגת את אינפורמטיקה מזה יותר משני עשורים. יש לה עשרות לקוחות ארגוניים בארץ, שנהנים מפתרונות ניהול מידע – החל משאיבת הנתונים, דרך ניהולם וכלה בהצגתם על פלטפורמה אחודה, שמהווה יתרון עסקי לארגונים. עם השקת הכלי בתחילת 2024, אני מעריך שהוא יזכה ל-'אוזן קשבת' בקרב ארגונים בישראל".